1.理順機構和崗位；
2.招兵買馬；
3.開始培訓和建章立制。
具體內容如下：
1.做好人力資源規劃，建立公司組織架構；
2.制訂崗位說明書，明確職責和要求，理順流程；
3.全方位開展招聘工作；
4.開展培訓和建立制度，慢慢規範員工，進而代替老闆的直接指令。
績效、薪酬、梯隊等很多工作還沒有必要做，也基本做不下去，因為連人都沒有，何談高端的管理手法。這個階段的人力資源工作關鍵詞是處理事務。
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1.理順機構和崗位；
2.招兵買馬；
3.開始培訓和建章立制。
具體內容如下：
1.做好人力資源規劃，建立公司組織架構；
2.制訂崗位說明書，明確職責和要求，理順流程；
3.全方位開展招聘工作；
4.開展培訓和建立制度，慢慢規範員工，進而代替老闆的直接指令。
績效、薪酬、梯隊等很多工作還沒有必要做，也基本做不下去，因為連人都沒有，何談高端的管理手法。這個階段的人力資源工作關鍵詞是處理事務。
