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阿里巴巴的實例告訴你,公司在什麼情況下,適合用合夥制?

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CTO從0到100三大階段的12條攻略

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公司初創期人力資源需要做的事情

培訓 建章立制 工作 開展 處理事務 何談 初創期


企業不同發展階段的人力資源戰略選擇

人力資源 發展 初創期 特點 管理 創始人


扶持科創企業,北京中關村計劃投資300億

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#吳建國談華為# 人才管理最大的困難在於人是活的——極其複雜且多變。因此,針對不同的人,以及不同的工作場景和企業發展的不同階段,你的人才管理方案是不一樣的。比如初創期的公司,面臨巨大的不確定性,如何讓他們對未來充滿信心,艱難困苦面前不屈不撓就是領導者的一項重要工作。但是當企業進入發展期之後,你會發現

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初創期——輸血期,企業家企資產混同的3大原因與風險

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「初創期」企業的安全建設之路到底有多難?

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千軍易得一將難求,初創期,你用對人了嗎?

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中韓人壽經歷“七年之癢” 何時走出連續虧損“初創期”?

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04.03 中韓人壽經歷“七年之癢” 何時走出連續虧損“初創期”?

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分享│提升初創團隊的執行力,6個需要注意的關鍵點

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