阳春三月，2019年年报大潮如期而至，各家企业又到了“成绩单”揭晓时刻，房产界的“优等生”恒大又将交出怎样的成绩单呢？
恒大压轴出场了！
3月31日恒大公布了2019年全年业绩，报告期内，实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
许家印宣布恒大全面实施新战略
2019年，在中央“房住不炒”整体理念下，楼市发展进入新常态，市场进入精细化竞争阶段。遵循“稳房价、稳地价、稳预期”长效管理机制，恒大实现了2019年销售目标且增长9%的好成绩。然而对开发商而言，当前最大的压力还是现金流，当前恒大现金余额2287.7亿元，较2018年增长12%，另一方面房地产也是一个高负债的行业，恒大也不例外，偏高的负债率一直是恒大难以回避的话题。直面不足，许家印在业绩发布会上宣布，恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”发展战略，也就是销售要高速增长、土地规模要严控、负债率要大幅下降。要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”许家印会上强调。
“高增长”，强劲销售再进一步
2019年恒大顺利实现6000亿的销售目标，不进则退，高要求的恒大2020年再定新目标。恒大新战略的第一要事就是要实现销售“高增长”，2020力争实现销售8000亿，2022年实现销售1万亿。有人不禁要问，房地产市场“黄金”时代已过，恒大如何实现8000亿的目标呢？
8000亿销售目标的底气首先来自其庞大的土地储备。目前恒大土储约3亿平，随着土储的陆续开发入市，销售将稳健增长，回款能力也将持续提升，从而增加现金流、降低负债。其次，得益于强大的销售能力。今年一季度，凭借"网上卖房"的颠覆性营销模式，恒大销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，均为行业第一，这也为其完成全年销售目标提供了强有力保证。
恒大一季度销售及回款对照图
“降负债”，站的更“稳”
直面现状，恒大又一次做出了惊人的改变。
房地产企业普遍面临高负债压力，从数据上看恒大目前净负债率159.3%。许家印在发布会上提出按照恒大“降负债”的规划，从今年起恒大有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下，负债率达到行业中低水平，主动降负债，恒大无疑是最主动、最积极的代表。
外界眼中的恒大，永远是快准狠，在各界雷厉风行。在这背后，其实是恒大集团内部的居安思危、谋而后动，对于降负债，恒大也有完善的策略。
促销售、抓回款，是成功降负债的大前提。恒大庞大的土储是恒大敢于大力降负债的重要底气。截至2019年底，恒大土储达3亿平方米，这不仅为业绩的高增长准备了足够的弹药，还为企业严控支出提供了空间。
根据新战略的要求，恒大的土储未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，实现负增长，既不会沉淀太多资金，又能确保公司的持续发展。
许家印在现场算了笔账，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
“控规模”练好内功强势突围
许家印一直被认为“紧跟政策前进，且永远快人一步”。这份远见的背后，是恒大从未停止的变化与进化，恒大长期向细节狠下功夫，练就的企业管控内功，恒大对细节的“锱铢必较”集中体现在管理、产品、成本控制等方面。在管理上，恒大素来狠抓队伍、制度和文化建设，形成强大的团队执行力；在产品打造上，所有环节都从严管控，通过打造环节精品提升产品品质，不断增加产品附加值；在成本控制上，通过统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营，实现成本持续下降。这样的结果是，恒大产品具有了明显的品质和性价比优势。
许家印的格局和抱负，决定了恒大的进化基因，他希望自己和企业能深入国民需求，始终为商业文明创造新的价值，成为一家真正伟大的企业。市场是最好的试金石，恒大连年的高增长以及今年一季度的逆市大增就是力证。恒大一季度业绩飘红已吹响了新战略的首个胜利号角，凭借着其在销售能力、土地储备、产品品质、管控能力和团队执行力等方面的优势，恒大的降负债目标极有可能提前完成。
