商業洞察 丨作者 / 劉潤 整理 / 蕉皮
生活中，我會接觸很多人。
有些交談片刻，大加歎服。即使有限的話語，也覺得深不可測。
有些人也十分厲害，但還沒醍醐灌頂，總還差點意思。
這種感覺其實來自於一套判斷標準。
什麼標準？
一個人在哪個層級，形成了自己的邏輯閉環。
有些人可能是“巨嬰”，站在了“愚昧之巔”。有些人可能是真正的大師，不斷開悟，站在“持續平穩的高原”。
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我曾經寫過，判斷是否形成閉環，形成怎樣的閉環，大概有五個層次。
第一個層次：思考沒有邏輯，思維沒有閉環。
你說A，他說B，兩者之間沒有交集。
可能他連自己想表達什麼都說不明白，句子本身都有邏輯漏洞。
第二個層次：思考有邏輯，思維沒有閉環。
有思考，有推理，每句話都嚴絲合縫。可是把所有話合在一起，不知所云，觀點之間互相矛盾。
更高級的思維模式，應該是什麼樣的呢？
第三個層次：思考有邏輯，思維有閉環。
但是這個閉環，可能是低層次的閉環，這是一件既可悲又可怕的事情，因為他可能站在了“愚昧之巔”。
比如，遇到衝突，遇到問題，遇到挑戰，他喜歡說“陰陽相生相剋”，自古如此。
“為什麼創業失敗，陰盛陽衰。找xxx一起幹，就成功了。”“為什麼身體不好，陽盛陰衰。吃點xxx，就康復了。”
一句陰陽，已經50%+50%，覆蓋了全部情況。
你會發現，他遇到的所有問題，都可以用“陰陽”來解釋。慢慢地，這個人在“陰陽觀”上，形成了自己的邏輯閉環，而且他發現這個邏輯，可以解釋全世界一切的事情。他會以為，自己已經洞察世界的規律。
但是，陰陽，對錯，左右，好壞，這樣粗“分辨率”的邏輯閉環，只能讓自己覺得自己無懈可擊，卻沒有太大的實際用處。這就是我們常說的，“空對空”，“落不了地”。
一旦在低層次形成邏輯閉環之後，他可能就幾乎無法前進了。
過往的經驗，反倒成為繼續上升的束縛和絆腳石。他不知道自己不知道，非常“自洽快樂”。
現在這個時代是一個合作的時代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個合作關係，如何建立合作共贏的關係？通過分錢來實現，因為人的思想是很難統一的，但利益是可以統一的！統一了利益關係，所有的問題都迎刃而解！
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