在这样一个剧变的时代，如果我们想把握命运，就必须读懂未来！
近日，苏宁宣布，万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场，并将其打造为智慧零售广场。
一切来的那么快！再见了，王健林！
反观曾经和王健林有过世纪赌约的马云。
火爆的双11过去没多久，阿里就敲响了在香港上市的钟声，回归当日市值一举突破4万亿港币，成为了市值最高的中国股王。
最终，一场10年赌约：一个风生水起，一个黯然离场！
王健林失的不是“意”，而是“势”！
2003年5月，淘宝成立，没有人会想到，若干年后，他会成长成为如此的一个庞然大物，更加不会有人想到，他会对线下造成如此大的冲击，每年的双十一，似乎成了全国人民的购物狂欢节，但是却没有人看到，线下实体经济人的眼泪与叹息。正如当年的诺基亚一样，他们并没有做错什么，但就是输了，输在了时代，输在了趋势上。
然而进入19年后，大家逐渐会发现，电商平台与线下门店之间的价格差异，已经不如以往那么大了，电商的价格优势正在逐步丧失，甚至出现了“电商专供 ”，正如房地产业的发展带来租金上涨一样，传统电商花钱买流量的成本亦越来越高，以致于很多店主戏称：世界上最贵的车，便是“直通车”，那么在线下实体门店高租金，传统电商高流量费，导流媒体高信息费的“三高 ”形势下，传统企业转型发展的出路在哪里，消费者如何能买到价格优惠，质量有保证的商品。美国Costco的进入，给了内地消费者一个惊喜，原来商品的价格，可以这么低。
十年前，传统电商逐渐蚕食了线下实体经济的地盘，五年前，社交电商开始逐渐发展，云集作为社交电商第一股，于今年在美国纳斯达克上市，那么五年后，又将是怎样的一个时？又会是怎样一个趋势？
中国未来5年的趋势与机遇
随着阿里、腾讯、今日头条、拼多多、美团等一批企业的崛起，中国的互联网产业吸引着全球的目光，国人倍感骄傲！
中国的互联网、电商产业如此发达，但一个惊人的事实是：中国主要互联网电商企业的投资方(控股股东)大多为境外资本。
中国的500强企业、上市企业中，大多都有国有资本的身影，唯独互联网电商领域是一个例外——国有资本在互联网电商行业高速蓬勃发展进程中错失良机，留下数10年的遗憾。
如今，在“理直气壮做强做优做大国有企业”的政策指引下，国家终于出手了，一个由
国有资本投资的会员制电商平台正异军突起，目标直指中国的线上Costco商城。三 人-中国的线上Costco-
这个立志做中国的线上Costco的平台叫三人，她独创的“通证经济+会员制社群电商”模式，国有资本、中科院及上市公司等权威机构的强大背书、全明星阵容的管理运营团队、数千家一线知名品牌的加盟，让她自诞生之日起就备受关注，被誉为下一个行业独角兽。
近日，三人首次公开招募城市合伙人，为有志于互联网、电商、新经济领域的创业者、投资者提供了一次全新的合作发展机会。
中国的线上Costco?
只要你不是两耳不闻窗外事，就一定知道：美国著名商超Costco(开市客)被上海人挤爆了。
超级火爆的Costco
Costco作为全球第二大的超市零售商，创造了业内的无数的销售神话，成为每一个零售企业的标杆。它的成功得益于它独特的商业模式，得益于它精益求精、顾客至上的服务宗旨。
一、几乎不做广告
Costco每年通过不投放广告节省大约2%的成本，这就使得Costco可以将这笔资金用于产品的大幅降价。
“Costco成功的关键之一是该公司在广告上几乎没有花费，”Tim Green在财经博客The Motley Fool中写道。“除了向潜在会员发送邮件以及向现有会员发送优惠券之外，Costco根本没有传统营销。”
二、精选品类
沃尔玛有13万SKU(品种)，而在大多数超市中则有3万种产品，而Costco只有4000个。因为品类少，单个品类的销量就可以做到极高，Costco就拥有了很强的与供应商议价的能力。SKU越少，对于消费者来说，极少的品种选择让购买决策不再充满对比、不再痛苦，于是也就让每一个商品都可以快速出货——数据显示，在美国Costco的存货周转天数为31天，而它的竞争对手，沃尔玛旗下的山姆会员店(Sam’s Club)为42天。
其次是因为它很多商品是自营，可以自己控价。比如，Costco有自己的养鸡场，它砍掉了所有中间环节，最终一只能够喂饱全家的烤鸡，只卖4.99美元。一只烤鸡4.99美元，35人民币，这在美国是极其便宜的。很多用户因为买到这么便宜又量大，味道还不错的烤鸡，简直幸福感爆棚。
三、“包装箱”直接销售
混凝土地板，高大的商品堆叠以及庞大而经常无窗的设计，Costco仓库并非试图为顾客提供美观愉悦的体验——通过对效率的关注，Costco为用户节省资金。
同时，比起传统百货店那些漂亮的货架，和传统超市中需要将商品从箱子中取出，一个一个摆出来项目，Costco甚至不需要雇佣工人来打开包装箱——产品是批量购买，直接放在仓库货架上，一买就是一大箱。
四、收会员费的秘诀
Costco以60美元和120美元的会员费对价格进行“弥补”，有趣的是，仅从数字上看，2017财年，Costco的会员费收入为28.5亿美元，而其最终利润为26.8亿美元——就跟某些健身房一样，啥也没干，就收了个入会费。
它给高级会员2%的消费返点，每年的返点额度最高可达500美元。
高级会员年费是120美元，每个月只需消费500美元，一年下来，这120美元的会员费就可以返回。如果每个月消费500美元以上，你还可以赚到额外的钱。
Costco的商品物美价廉之优势，只要每个月消费500美元以上，除了能节省会员费，还可以获得额外的返点，何乐而不为呢？就这样，Costco迅速获得了第一批会员。第二年的续费率也高达96%，Costco也就越做越成功。
五、超低加价
《财富》杂志报道，Costco产品的平均涨幅仅为11%。相比之下，沃尔玛的平均涨幅为24%。传统超市平均加价30%，Home Depot和Lowe甚至达到35%。
“传统的零售商会说，‘我以10美元的价格销售这种产品，我想知道我能否得到10.50美元或11美元’。我们说，‘我们以9美元的价格出售它，我们怎么才能把它降到8美元？’”Sinegal告诉《泰晤士报》，“我知道，会员不会因为那些花哨的窗户、圣诞老人或钢琴演奏而来Costco采购，他们来我们这里是因为我们提供很高的价值。”
提供高价值服务就会积累消费者的信任，增加消费者的黏性。
Costco的很多模式，国内的企业都在借鉴，由于自身学习的问题，我们在很多地方都没有学到精髓导致效果不佳，为了杜绝这个问题，希望企业者可以多对相关案例和企业进行考察学习，积极了解它们的实践精髓，积极创新，才能有所发展。
Costco中国大陆首家店异常火爆，但是弊端也非常明显：
(1)线下门店的选址异常困难，新店建设周期长，开店成本非常高，导致其扩张速度缓慢；
(2)线下购物有较多局限性，外地用户很难到店选购，本地用户在交通、排队上耗时耗力，购物体验糟糕。
痛点，就是最好的机会。
三人，扎根中国市场，服务3亿中产家庭，可完美地将Costco模式搬到线上，免去线下购物不便的同时亦能为会员提供高性价比的商品和服务。
三人的背景与实力
三人是中央直属企业，依托国有资本、国金公链、易网等实力雄厚的国有企业和上市公司。
三人颠覆以往的零售、电商模式，真正解决3亿中产家庭的消费痛点，被誉为赛道的一匹黑马、中国的Costco线上商城。
会员制
三人的会员制，是一个黏性的机制，可锁定摇摆用户，促使会员有二次消费和N次消费。同时，会员在平台上享受超多权益，不仅省钱还能赚钱。
通证经济 国内首创。
何为通证？——Token是加密数字权益证明，简称通证。三人基于Token的共享经济模式，用通证来标记会员的贡献值，每个月根据贡献值（贡献值基于消费额、推荐会员数量及流水等）来发放奖励，以此建立了一个给用户公平分钱的新制度。
消费者为什么成为三人会员
超强供应链优势
全品类，吃喝玩乐购；
不断优选50000多个SKU；
专业供应链管理团队；
商品价格低于主流电商平台；
保险公司，正品承保，假一赔十；
众多品牌，信赖之选；
金牌服务，售后无忧。
超多会员权益
299元专享礼包，物超所值；
享受所有商品低价购买权益；
海量好货，工厂惊爆价购买；
享9.5折中石油、中石化加油卡充值权益；
享9.5折移动、联通、电信话费充值权益；
邀请好友注册，两方均可获现金券奖励；
邀请好友开通会员，邀请人可获现金奖励；
普通用户及VIP会员均享受通证奖励；
通证奖励平台每月发放，可提现。
✤ ✤ 三人项目咨询报名联系人 ✤ ✤
周经理136-2571-4334手机/微信
三人的核心管理团队成员
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三人未来3年发展规划
✤ ✤ 通过大会可以获得✤ ✤
1.最前沿趋势，为投资决策提供高价值参考;
2.结识大咖、企业家导师，提升行业认知;
3.携手国家平台，成就你的事业梦想。
说明：峰会时间为12月12日上午，嘉宾均提前一天抵达杭州参观公司。
