老夏分析師
作為新任主管，給下屬分配工作任務是日常的管理工作之一，是提升團隊績效和個人績效首要的管理動作。對下屬分配工作任務常常會碰到很多挑戰，常犯的問題主要有以下幾種。
1、“害怕”分配任務。一方面是擔心員工幹不好，交給員工幹，還不如自己幹來得快，於是新任管理者擼起袖子自己幹。另一方面是擔心員工不接受工作任務，在安排任務時，害怕員工拒絕，讓自己的權威受到挑戰。
2、工作分配不均。在分配任務時，有的員工工作量超負荷，而有的員工則工作量不滿。一是員工和管理者處於一個博弈狀態，管理者下達任務，員工容易接受，則通常會多安排任務，員工對任務常常提出異議，則任務分配會減少；二是所謂能則多勞的觀念，很多重要的、挑戰性的工作分配給某個或某幾個員工，其他員工幹一些瑣碎的、執行型工作。
3、工作分配錯位。工作職責常常被打破，或者說領導常常不按照職責分配任務給員工，而是依據日常的管理習慣，誰用的順手，就把工作任務交給誰去辦，領導隨意安排任務導致員工職責分工模糊，容易造成錯位。
分配工作任務看似簡單，但常常碰到很多坑，管理者首要跨越的挑戰就是科學合理分配工作任務。
1、發揮員工優勢。分析員工的優劣勢，基於員工的優勢分配任務，要隔離員工的短板。比如說有的員工擅長系統性思考，有的員工善於人際關係，那就需要將方案設計類工作交給前者，而將方案推動執行型工作交給後者，否則，不利於工作的開展。
2、基於發展安排任務。對員工進行評估後，安排合適的任務幫助其發展，通過任務的歷練讓其變得更加綜合和立體。所以要讓員工感覺到你在發展他，而不是一味強壓工作任務。
3、講“what”，更要講“why”。在佈置任務時講what更要講why，不僅讓員工要知道做什麼，更重要是要讓員工知道為什麼做這件事情，這件事有什麼意義，它的重要性表現在哪些方面。將具體的工作任務與重要的戰略目標進行關聯，從而讓員工獲得工作的意義。
4、克服安排任務的心理障礙。管理者的成功就是建立在團隊成功的基礎之上，所以作為管理者你需要勇敢的去安排工作任務推動員工執行，交付結果。
易言易行zjy
你好，我是節節高，很高興回答你的問題，以下是我的觀點
1.既然是新的，就要磨合段時間
2.每個人都有優缺點，不能一概而論
僅供參考，謝謝！
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節節高vlog
第一，要儘快熟悉所分管部門的業務和工作職責，做到心中有數；第二，要制定每個工作崗位職責，越細緻越好，避免員工之間的推諉扯皮；第三，按照職責分配任務，不偏不倚，做到公平公正；第四，按照崗位職責，制定員工考核細則，根據員工所承擔的工作任務進行考核獎勵，調動每名員工的積極性。
