老夏分析师
作为新任主管，给下属分配工作任务是日常的管理工作之一，是提升团队绩效和个人绩效首要的管理动作。对下属分配工作任务常常会碰到很多挑战，常犯的问题主要有以下几种。
1、“害怕”分配任务。一方面是担心员工干不好，交给员工干，还不如自己干来得快，于是新任管理者撸起袖子自己干。另一方面是担心员工不接受工作任务，在安排任务时，害怕员工拒绝，让自己的权威受到挑战。
2、工作分配不均。在分配任务时，有的员工工作量超负荷，而有的员工则工作量不满。一是员工和管理者处于一个博弈状态，管理者下达任务，员工容易接受，则通常会多安排任务，员工对任务常常提出异议，则任务分配会减少；二是所谓能则多劳的观念，很多重要的、挑战性的工作分配给某个或某几个员工，其他员工干一些琐碎的、执行型工作。
3、工作分配错位。工作职责常常被打破，或者说领导常常不按照职责分配任务给员工，而是依据日常的管理习惯，谁用的顺手，就把工作任务交给谁去办，领导随意安排任务导致员工职责分工模糊，容易造成错位。
分配工作任务看似简单，但常常碰到很多坑，管理者首要跨越的挑战就是科学合理分配工作任务。
1、发挥员工优势。分析员工的优劣势，基于员工的优势分配任务，要隔离员工的短板。比如说有的员工擅长系统性思考，有的员工善于人际关系，那就需要将方案设计类工作交给前者，而将方案推动执行型工作交给后者，否则，不利于工作的开展。
2、基于发展安排任务。对员工进行评估后，安排合适的任务帮助其发展，通过任务的历练让其变得更加综合和立体。所以要让员工感觉到你在发展他，而不是一味强压工作任务。
3、讲“what”，更要讲“why”。在布置任务时讲what更要讲why，不仅让员工要知道做什么，更重要是要让员工知道为什么做这件事情，这件事有什么意义，它的重要性表现在哪些方面。将具体的工作任务与重要的战略目标进行关联，从而让员工获得工作的意义。
4、克服安排任务的心理障碍。管理者的成功就是建立在团队成功的基础之上，所以作为管理者你需要勇敢的去安排工作任务推动员工执行，交付结果。
易言易行zjy
你好，我是节节高，很高兴回答你的问题，以下是我的观点
1.既然是新的，就要磨合段时间
2.每个人都有优缺点，不能一概而论
仅供参考，谢谢！
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节节高vlog
第一，要尽快熟悉所分管部门的业务和工作职责，做到心中有数；第二，要制定每个工作岗位职责，越细致越好，避免员工之间的推诿扯皮；第三，按照职责分配任务，不偏不倚，做到公平公正；第四，按照岗位职责，制定员工考核细则，根据员工所承担的工作任务进行考核奖励，调动每名员工的积极性。
