“我沒吃軟飯，也不抹殺俞渝。”“沒俞渝，噹噹會比現在好十倍。”
李國慶風風火火地趕來了。5月3日下午14：20，奪章事件7天后，李國慶首次現身，面對包括搜狐財經在內的媒體。
把雙肩包往地上一扔，自稱為“李大嘴”的李國慶開始侃侃而談，大嗓門、京腔。
回憶起噹噹20多年的奮鬥史，李國慶慷慨激昂。
（圖為5月3日搜狐財經在早晚讀書辦公室採訪李國慶時所攝）
1998年，李國慶、俞渝夫婦共同創立當當。22年後，夫妻“反目”。
李國慶先是被“逼宮”退出噹噹管理層，隨後李提出離婚訴訟，兩人婚姻名存實亡。而在接受採訪談及俞渝時，李國慶更是憤而摔杯，雙方矛盾公開化。
今年4月，這對創始人夫妻衝突升級，演變成針對噹噹網控制權的爭奪。李國慶率人進入噹噹網“奪取公章”，以圖重新掌控噹噹。
俞渝掌控的當當網則迅速回應稱所有公章即日作廢並掛失，並警告李國慶“離噹噹遠一點”。
李國慶已自命為噹噹董事長。從噹噹網帶走47枚公章後，李國慶當天就宣佈全面接管噹噹，蓋發兩封公告，並進行人事調整，將俞渝安排去管理噹噹公益基金。
按他所說，接管噹噹目前還差第三步，即進駐噹噹辦公，給俞渝貼封條。
5月3日下午接受搜狐財經採訪時，李國慶多次強調，不承認俞渝是噹噹聯合創始人，“我是創始人，她就是幫襯。”
李國慶的很多說法，都有別於之前媒體的公開報道及外界的認知。
比如，在關於噹噹網創立的媒體報道中，多提及俞渝出身華爾街，擅長資本運作。報道稱，噹噹網創立初期，俞渝曾問李國慶需要多少資金，李國慶回答300萬美金，於是俞渝四處奔走，為噹噹網拉來了600多萬美金的投資，也是噹噹起步的資金。
但在李國慶看來，上市前三次融資都是他主導，俞渝只是負責把關合同，包括噹噹後面的業務大戰和新業務，李國慶認為，這都是他打下來的天下。
“我沒吃軟飯，也不抹殺俞渝，我欠大家一個噹噹20多年的發展史。”李國慶說。
以下為李國慶的自述（有刪節）：
談與俞渝結婚：
“她嫁給我，我挺自豪”
背景信息： 北京大學畢業後，李國慶被分配到體制內工作。幾年後，李國慶辭職創業，開始經商。此時，拿下紐約大學MBA學位的俞渝在華爾街創業，成立了一家諮詢公司。1996年二人在一個飯局相遇，三個月後閃婚。噹噹網創立初期，李國慶夫婦二人被稱為“黃金搭檔”。
李國慶自述：
我和俞渝相識於紐約，1996年結婚的，晚婚早育。那時候全是出國熱，所以她嫁過來我還挺自豪的。
我去華爾街的時候，好多華人年薪15萬、20萬美金，在五星級飯店辦公。我住在地下室。大公司的華人們聽說我們倆的事以後都不相信，說俞渝那麼喜歡紐約，不可能嫁回國的。那時候嫁過來也不知道回國幹嘛。
那時候她在紐約有個公司做M&A，現在叫融資併購。她就是代表買方，Buy Side。後來噹噹融資是賣，等於是賣股份，其實不是她擅長的。
結果一結婚發現兩邊跑不現實，她就把紐約融資顧問的事務所關了，我們就在北京生活了。當時就想，做什麼呢？反正她說她不適合創業，我當時做的是出版，也就是噹噹的前身。
談噹噹網的三次融資：
“錢都是衝著我投的”
背景信息：上市前噹噹網共進行過三輪融資：2000年創建初期獲得IDG等公司風險投資；2004年獲得著名風投老虎基金投資；2006年7月，噹噹網獲得DCM、華登國際和Alto Global聯合投資2700萬美元。
有媒體報道稱，三輪融資後，創始人團隊仍能維持這樣的比例，與俞渝此前的華爾街工作經歷不無關係。
李國慶自述：
1996年就有一個美國投資人要投資我的出版服務公司，給我投30%。
當時也有IDG了，我跟熊曉鴿（IDG中國合夥人）早就是哥們。他說你快找周全（IDG資本合夥人，曾任噹噹網董事），必須投你，於是就投了噹噹前身。這是1997年的事。
到了1999年，我們已經有家公司叫科文書目信息公司，算是噹噹前身。現在蔚來汽車的李斌，當時是總經理，我是董事長。
當年7月，周全找我說，，你不說有一天咱也網上賣書嗎？現在可以了，你們試試。
當時不是俞渝問我需要多少錢，拿第一桶金，是周全問的。我說三四百萬美金就行，於是他拉上IDG，又找了軟銀，一共680萬美金。這就是第一次融資。
當時俞渝幫忙公司把關合同，留下了隱患。我們創始乾股給的太少，給了我們團隊20%的乾股。更多是給軟銀、IDG和盧森堡劍橋公司最早的三個股東。
到了2003年我不平衡了。於是就出現了一場我跟股東的大戰。
這時我沒跟俞渝商量，我就說我辭職行不行？周全單獨跟我說，辭職符合規則，看股東們願不願意做出讓步。
我就給三個股東寫了一封辭職信：第一，我一年內不從噹噹挖人；第二，別想趕我走，我認識那些牛哄哄的投資人，融個5000萬分分鐘。我還會做一個丁丁網；第三，給我一年時間，肯定超過當當；第四，我也祝福噹噹，我還是股東。
這是第一次融資及後續分歧。正僵局著，第二次融資來了，老虎基金給我們打電話說他們感興趣。
老虎基金很強勢的，說就要投，什麼估值你們說了算。那時候俞渝還在紐約旅遊，我打電話給她叫回來，讓她去談估值。
那個時候估值好像要的是7000萬美金。
俞渝說，咱們正跟老股東打架，李國慶你可別提老股東糾紛，把人嚇跑了，不投了。第二天，我臨時決定還是要說。
老虎基金聽完後說，好，我來擺平。
第二天晚上老虎基金跟IDG、軟銀開電話會。老虎基金說投1100萬美金，但李國慶和團隊很不滿意，老股東們必須讓出20個點來，否則就把李國慶挖出來單幹。
後來他們三家商量，最後給我們吐回來了二十幾個點股權。這就是第二次融資大戰。
半年後，2004年，亞馬遜提出要收購噹噹。當時亞馬遜開價必須佔股70%。我說亞馬遜就是不能過49%，不能影響我的夢想。
我們要獨立發展、獨立上市。
亞馬遜開價1.5億美金100%收購。聽說我不同意，亞馬遜又找俞渝，說如果1.5億不賣，2.3億都能談，只要不是10億美金都能談。
這時IDG、老虎基金都挺興奮，覺得可以出手了，那時候我們銷售額可能才1.5億人民幣。亞馬遜給的估值相當於噹噹銷售額乘以六七倍。
俞渝也說要見好就收，賣。
那時候，我情商比現在高一點。我給他們算賬，說你們再給我三年，銷售額和估值保證翻一番，3億美金賣。
我跟俞渝說，咱倆認識的時候，你不說要輔佐我嗎？我現在真的覺得不該賣，請你給我機會。
那時候我把俞渝打動了，她說，那我就信你。其他的股東都拍著我手說，國慶，我們信你一回，你能幹成。
2006年DCM來了，按照噹噹3億美金估值，投了2700萬美金。這也不是俞渝找的，是通過別的朋友找到我，因為我主事。
幾次融資人家都衝著我投的，這是事實。別老說我靠著老婆融資。俞渝的貢獻就是把合同關和這麼多年管著我。
談噹噹上市：
“失敗的上市，沒什麼可慶祝的”
背景信息：噹噹網2010年12月8日在美國紐交所上市，首日收盤較發行價上漲86.94%，市值達23.3億美元。
2011年1月15日，李國慶在微博上發表了一段“搖滾歌詞”，暗示負責運作噹噹上市的美國投行摩根士丹利故意壓低發行價，使噹噹損失9億美元。幾位自稱是大摩工作人員的女性與李國慶對罵，言談中頗為俞渝感到惋惜。
大摩女事件後，噹噹兩天市值蒸發約3.92億美元。後噹噹網發表聲明稱，李國慶個人行為與公司無關。
李國慶自述：
2010年噹噹決定上市。我不懂上市。俞渝覺得應該上，那就上。
之前選承銷商，我就跟他們討論定價原理、估值原理。當時，承銷商就說只能利潤乘以幾十倍。我說我銷售額利潤百分百增長，就該給我利潤乘以75倍。
對方說，那你幹嘛那麼快增長，利潤更多點不好嗎？我說我不快速增長就會丟失份額。
後來討論最後選誰。我很不喜歡摩根士丹利那個人，那個人甚至有種族歧視。
最後，承銷商還是用了摩根士丹利跟德意志銀行兩家券商。他們老想降低定價。越降低定價，他們就越容易賣出去。後來還發生了“大摩女事件”。
而且他們又管定價，又管承銷，還管著市場研究。結果在定價上我就說低於16美元不談，他們兩家都同意了，才決定去香港開始路演。
噹噹的路演盛況空前。外界說我們是“中國亞馬遜”。
我跟俞渝說其實現在形勢這麼好，應該漲價，漲價融更多錢。16美元的定價低了，可以漲到24美元一股。
結果第二天敲鐘定價會之前我到酒店，德意志銀行有個老頭全程跟著我，就怕我們開會對付他們。
俞渝全是興奮、高興。我們倆都沒單獨商量定價會怎麼辦，也沒時間商量。
定價會就定了16塊錢一股，20分鐘就結束了。我們其他高管都沒參與進來，直接就開香檳了。
開香檳的時候，摩根士丹利說，一年籤這麼多上市，噹噹這個上市明天我能睡好覺了。就肯定不會跌唄，另外買股票首輪認購的都是他的朋友。
我說你能睡好了，我他媽睡不好覺。我當時就這麼說的。
第二天噹噹開盤，買的量太大，推遲了10分鐘。
我從這就耿耿於懷，一開盤就漲了百分之百，16美金一股，一下就飆到32，一個月翻了一番，我認為這就是失敗的上市，定太低了。什麼是成功的上市？上市後上漲或跌30%-40%是正常的，尤其高科技股。
回到北京我也沒計較，誰都是第一次，俞渝也不是專家。我沒任何計較。
結果有一天週末，俞渝說跟德意志銀行、摩根斯坦利要開一個噹噹上市的慶祝會。我說咱這還慶祝？讓他們都賺翻了是吧？我沒什麼可慶祝的。這正常嗎？就該摩托斯坦利或者德意志銀行他們掏錢。
俞渝說，就從公司掏。我說不同意，我剛開微博，俞渝你要同意掏錢第二天我就發微博罵你，於是我就罵她了。
俞渝當時在家氣的喲，結果她晚上照樣去晚宴了。
談15年價格惡戰：
連戰淘寶亞馬遜京東，“命苦”
背景信息：噹噹上市那年，劉強東正式推出了京東圖書，憑藉自家物流體系開始跟噹噹競爭，爆發了一場價格戰，劉強東宣告“圖書音像三年不準盈利，如果盈利將開除整個部門”。
噹噹網一度難以招架。劉強東接受央視採訪時曾說，京東肯定會超過當當。
李國慶自述：
業務大戰裡邊，俞渝從來對我是拍手稱讚的。
我們在百貨屢戰屢敗，但是圖書作為中國唯一一個垂直品類的電商，不僅活著還活得挺好。
這仗是怎麼打的？
我們剛成立第一個五年是跟淘寶打。其實我們就賣個書，也沒那麼大野心。小商品靠集約化，物流成本與攤銷極大地降低。
第二戰就是亞馬遜2004年收購卓越網以後，2005、2006年跟噹噹打價格戰。亞馬遜中國後來退出了，我們打贏的策略有兩招，這也是我讀戰略管理書學的。
第一招，亞馬遜迷信機器算法，我們就人工選擇有價值的書，然後再推薦，跟出版社再談折扣。
這是我們一個法寶，至今噹噹還在用，只不過原來的選書團隊都走了。我在的時候，哪怕一個兒童書的採購都是原來出版社兒童書的主編選，都是專業團隊。
第二個，噹噹價格戰其實打不過人家，沒亞馬遜那麼大財力，我們玩什麼呢？利用行業和法律的力量，限價。
但其實跨國公司的零售業在中國都賠錢，都沒戰勝本土。贏的也不光是我們一家。
第三場惡戰，跟京東。2010年，我這正路演呢，劉強東就喊要進軍讀書。劉強東說京東的圖書必須虧損，要敢賺錢，就把團隊開除。
老劉是公關高手，他拿我們說事，我還不敢回應他。因為圖書噹噹遙遙領先，京東那時候也只是噹噹的1/5。
這場惡戰跟京東也打了5年。劉強東確實比我還猛，他一年可以賠80億人民幣來幹。
上市第一年，噹噹一年虧了6個億。虧在哪了？京東打我圖書，我就打京東的手機，給手機貼款賠錢賣，跑他們家後院放把火。手機我賣1億，他賣100億，我一個億虧10%不就虧1000萬嗎？你這100億也虧10%，不就是10個億嗎？
噹噹上市6年後，我和劉強東坐在一起吃飯。
我說老劉，大家都該去跟馬雲競爭，我這一輩子就弄這點書。中國投資的市場，服裝是大市場，1萬億市場的服裝，圖書才1000億，價格戰值得嗎？
後來我們噹噹賣母嬰產品，然後亞馬遜中國也賣母嬰，京東也賣母嬰，我又跟老劉說，這是幹嘛，怎麼又衝著我來了。
劉強東說，李國慶你懂戰略，你把母嬰當百貨的第一品類肯定對。我說不對，我大家一起爭奪服裝市場，遏制阿里的成長。
就是這麼個格局，後來果然京東不再在圖書戀戰。這15年，我說自己命苦。
我是這麼打下的這片天下。我從沒請官員去過洗浴中心，從沒有請他們喝過茅臺，吃過什麼魚翅海參。我出了名的摳。
談噹噹的失誤：
“沒俞渝，噹噹會比現在好十倍”
背景信息：不少人形容噹噹網在電商江湖“起大早趕晚集”，和阿里同一時期成立如今卻走向沒落。除夫妻店常有分歧的原因外，噹噹在資本方面先後錯失了幾次重大的投資併購，包括2014年拒絕了騰訊的投資。2016年，噹噹網完成私有化退市，退市時市值僅5.3億美元。
李國慶自述：
這幾場大戰中，董事會是全力支持我的。我跟俞渝約法三章，約定俞渝在公司內部就是副總，我有決定權，有什麼事是董事會決定，不是咱夫妻商量。
我們約定有5件事必須投票表決：戰略、預算、獎金政策、前5號人物的任用辭退；增發期權。
結果這5件事上，我們老有分歧。第一任董事會的周全就說：“在俞渝跟國慶的分歧上，我就站國慶。” 當時給我逼急的時候，周全原話說，讓俞渝回家生孩子。
到第二個董事會選舉時，俞渝把周全選下去，不讓周全當了。 第二任董事會，俞渝請了她倆朋友。
李斌也跟我，他這十幾年想法就沒變過：噹噹沒俞渝比現在好10倍。
噹噹這些年有些重大的機會也失去了，得到了幾個教訓。
第一就是當時應該多融點錢。
第二個大的錯誤就是2014年那時候都強調抱BAT粗腿。按說噹噹股價能不能穩住，就看有沒有動作，結果什麼動作都沒有。噹噹拒絕了馬化騰的投資，根本沒參與這場資本遊戲。
還有就是我們上市以後6個月了，老股東到了解禁期，IDG、DCM、軟銀都跟了8、9年，最短也6年了。人家總要解套，主動找到俞渝說，到解禁期我們可賣了，那時候雖然有了大摩女事件，股價仍然平著，為了不砸股價，你們是不是找基金，還是有人願意投，把這些給買著。
我不懂這些事，我說俞渝你怎麼看？她說我不弄這事。
其實你既然上市了就得有市值管理，到臨近解禁了，都應該組織基金，別這麼在市場上拋。結果6個月以後，股價就經常就達到14塊、12塊。長期維持在8塊。退市時基本就是7塊錢。
然後第四個失誤不是資本層面，有人說到底夫妻店的治理的問題是什麼？就是人。我們成了黃埔軍校，一批一批的，人才留不住，能人進不來。
這是俞渝的侷限性，對員工、高管留不住，走馬燈一樣。劉強東他們陣亡率也很高，但是10個陣亡了8個，他留下兩個就是好的。我也不圖多高，就留下三年就是好的。
我仍然有巨大的夢想，就是公司治理結構不對，投資人話語權特少，然後又是個夫妻店，俞渝還不敢冒險，老怕我把噹噹給玩砸了。
談被“逼宮”：
“海航收購是導火索，我擋大家財路了”
背景信息：2019年7月，李國慶正式向法院提起離婚訴訟。10月，李國慶在接受採訪時憤怒摔杯，稱自己離開噹噹實為被妻子俞渝“逼宮”。 後二人隔空互爆猛料，屢上熱搜。
一系列劇情的導火索，是2018年海航提出收購噹噹，二人意見不同。2018年9月20日，海航發佈公告，終止和噹噹網的收購合作。
李國慶自述：
2014年我就主動“禪讓”了，我說俞渝你管老當當，新噹噹我來幹，給我10%的流量加6000萬人民幣。
但這回你只是LP（有限合夥人,出錢投資），我新業務你可不許摻和。
我的動機就是想快點推動新業務，她終於不管人權、財權，這讓我特爽。
我跟5個副總說，俞渝管噹噹，我嘗試著新業務。幾個副總痛哭流涕，說你怎麼能交給她呢。
一年後，5個副總裡，4個都離開了。
新業務做什麼？就是我原來幾大佈局，自出版、實體書店、電子書、網絡文學佈局、IP孵化。
我接手電子書一年虧5000萬，新業務幹到第3年的時候，就虧1400萬，已經變成了4000多萬銷售額，連續85%的增長。只要再連續兩年85%的增長就超越亞馬遜kindle，成為中國第一大電子平臺，並且賺到6000萬。
幹到第三年，海航先找過來要收購噹噹，看上當當賬上有10個億的現金流，也沒負債。我是堅決反對賣，所以出現了俞渝給我的逼宮信。
我至今不知道為什麼有這封信。
去年7月份潑墨（指俞渝方面抹黑李國慶私生活）之前我們去酒吧，副總闞敏抱著我痛哭，說當時聽新業務能不斷增長，真的不信；第二，我們都同意把公司賣給海航，就你不同意，擋我們財路了。
2018年4月11號該簽字了，雙方律師30人在靜安中心，半夜2點讓我籤，我不籤。
結果第二天，闞敏帶著人求我，讓我籤，我說那你給我寫個感謝信，感謝我新業務蓬勃發展。第二予以承諾，如果海航失敗了，我來重掌噹噹，我來融資，給大家套現，繼續帶領噹噹發展。
有這兩份文件，我就簽了，但是我保證賣不成。
我已經打聽海航情況了，資金流極其緊張。正因為賣不成我才簽字，耽誤你們發財的不是我。
直到9月份我們跟中國銀行境外貸款1.5億美金該還了，合同規定海航還，海航還不上，於是他們發公告承認失敗，噹噹用自有賬上資金還的。
我現在想俞渝是不是故意的，其實她也知道海航成功率不高，利用海航的故事，然後把我給洗出去，那圖什麼呢？ 我至今不懂，於是節節忍讓。
現在為什麼小股東又站在我這兒？跟上次站在他那一樣的，大家要分紅，噹噹也不分紅，過去這5年10個億的利潤，分紅30%正常。等著她融資給大家套現，不融，一個投資人也不見，我推薦了6個，就綁在她手裡。
她讓小股東按當時出的價格給它收回來，逗不逗？她散過兩次風，她一散風，我就給小股東發信，我說我願意溢價購買。所以這次小股東站在我這也是因為利益。
