闫明
所谓管理，其实就是管人。
作为技术部门的领导，相信局中人都有体会。管人比单纯的管技术，难得多。
原来作为技术骨干，完成交办任务，不断专研技术，解决难题，是你的本分。走上管理岗位后，肯定会迷茫。因为站位不同，你思考问题的角度，或是上级交办问题的类型以及遇到的难题都会变得不一样。
老板不同意你的规划，你得学会向上管理。
下属嫌工资低，工作不认真，你得学会向下管理。
领导不明白你的工作内容，你得学会将技术语言翻译成他听得懂的语言，
你还得了解你各个下属的专长，缺点，脾气秉性，进而因势利导，合理分工……
这些，都是你重点学习，体会，总结，实践的内容，也就是学会管人。
否则，相信我，光一个长假期排班加班，都会让你心力憔悴的。
希望对你有所帮助。
有所求有所得
管人比管技术的管理难度要大。为什各大城市有招览人才之战。技术是专业性性的人才，管人是领导组织能力各个方面都很很服众的权威人物。
一，为什么领导多是有技术专长的人担任？因技术一项就能服众，在他的感昭之下很自然很顺利地就能展开一切工作，因为信任，就有话语权。
二技术第一的管理人员，说话办事却不能第一，就是力不从心时会使各个组织门部各个以人为单位的集体一盘散沙，不可能使某个部门某个单位或公司获最大的成绩和利益，即好处与利润增长质的大小。技术好只能算里单一的成绩表，没有各项指数的上升很难让某单位获得最高的成效。管人是要各式各样的人才打交道，没有运筹能力是不可能调动所有个人人才的极极性，就不可得最大化的成果。
三技术的单一性让有技术人才管技术是顺理成章之事。管人是各种人心的思想的统一性，强调的服从或绝对的服从。人心情绪可以预料却难测，技术依照规划有规侓是可寻。这是一个很简单的论理，现实社会技术以及高科技之入才都是在领导人的领导下，不管你的技术变成权威也只能称家和专家。除非利用专长走进领导阶层，拋开所学的专长去从事和各个层面的人打交道的心理研与管理。
因为一心没有二用的人才，所以说管人的大小领导比管技术的领导难做。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术，没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理，知识就话语权，知识是尊重的服从。你没有技能去管理专业团队，你不骂公司单位领导是个二百五就是悄悄开溜。
爱拚才会赢82
你问为什么管人比管技术的管理难度大？你认同吗？我认同这句话。为什么呢？因为：首先
这是由管理对象的复杂性决定的。特别是由于心理的不可知导致的。人的行为是由思想支配的，而思想是隐性的，是无法观测的，类似盲人摸象一样，是不可量化的；相反技术多是显性的，是具有可见性的，是可以量化的；
其次是由管理对象的多变性决定的。人的思想变化万端，具有多变性与伪饰性，而且转瞬即变，并且还具有应变能力；而技术具有相对的稳定性、单纯性与可预知性。二者的管理难度立见高下；
再次是由管理对象的关联性决定的。人的社会性决定了人际关系的关联性。职场上更是盛行血缘亲友的江湖文化与圈子文化。每个员工都关心企业文化氛围，尤其重视生态环境的选择。往往是这些重要的外因，影响到人的思想与行为的变化；而技术一般的来说，比较单一；
最后是由人是主导技术的地位决定的。人是掌握运用与革新技术的主人，技术是人改造世界的工具。能不能掌握运用与改进技术的关键是人。从这个意义上说，管理人就是管理技术。可见管理技术的难点是管理人不是管理技术；
总之二者的管理工作各有难度，相对来说管理人难度更大。你认同吗？
你看一看图中的景象，可能会有助于理解这个答案的。
