在職場會聽到有些人抱怨與領導關係不好，對他人被評優、加薪晉級等心有不平或不甘。有些人對他人與領導關係好，不能正確看待。有些人知道與領導關係的重要性，但是不知道怎麼與領導相處好。下面，“職場老魚頭”就結合實際與朋友們聊聊，在職場如何向上管理，與領導結成良好工作關係。
對職場與領導關係的幾種常見心態
第一是平常心。自己有與領導處好關係的想法和行動。對他人與領導關係好，樂見其成。
第二是羨慕。自己不行動，羨慕他人與領導關係好。
第三是嫉妒。看不到自己與領導處不好關係的無能，不找自己不努力的原因，卻嫉妒別人與領導關係好，對別人為了與領導處好關係付出的努力視而不見，一概歸結為會拍馬屁。
第四是酸葡萄心理。自己與領導關係不好，不去努力，卻向下看，態度消極。彷彿自己有能力而不屑為之，對別人的擁有表現出不屑一顧。常聽到這些人如此說：“有啥啊，不就是與領導關係好嗎？與領導關係好還不是一天吃三頓，也沒見多長一個耳朵。與領導關係好，落得個拍馬屁的名聲，我才不幹呢。”
第五是漠視。 對自己與領導關係好壞沒有感覺，好不喜壞不悲，一副無所謂的樣子，對別人與領導的關係不關心，不在乎，很“佛系”。
（與領導關係良好，工作愉快）
認識到與領導搞好關係的重要性——它是下屬職場生存的需要
與領導關係是職場重要的雙邊關係。領導具有職場制度賦予的權力、地位，掌握管理資源，對下屬工作行為的展開、工作結果的形成以及工作成果的評價等，具有重要影響。與領導關係不好，輕者工作不順利，如不容易得到關心、支持、幫助和肯定，重者因為工作環境不佳而離開。因此，與領導關係事關職場生存，如是否站住腳、紮下根，事關職場發展，如得到機會、被賞識、受重用。
職場人，既需要向下管理，也需要向上管理。上下和諧，職場生存發展才能如魚得水。
換位思考，你是領導，你也希望下屬與你關係和諧，配合默契，支持有力。你同樣不希望下屬與你疏遠，隔膜，甚至關係對立，時時處處與你對著幹。己所不欲勿施於人。你所想的，就是領導所願。將心比心，我們都應該與領導保持良好的工作關係。與領導關係好了，領導工作省心省力，我們也順心順意。
領導需要和員工搞好關係，贏得群眾基礎，得到下屬的敬佩、支持和擁戴。同樣下屬也需要和領導搞好關係，工作得到領導的指點、扶持，工作中得到領導的關心和愛護。鑑於領導的管理職責，服從、支持領導工作是下屬的基本義務。而搞好與領導關係就是配合和支持領導工作的需要。因此，搞好與領導關係是領導和下屬雙方的工作需要，是下屬的義務，光明正大，無可非議。
（搞好與領導關係是工作需要）
正確看待與領導關係好——它不是拍馬屁的結果
有些人，尤其是自己與領導關係不好的人，看到別人與領導關係好，會想當然地認為別人會拍馬屁。
我曾經遇到一位中層幹部，因為我們對一項工作的觀點不同，且此事涉及他的重要利益。最後，我說我們把各自的想法提交領導班子研究決定，我服從組織意見。他說，你會拍馬屁，與領導關係好，領導肯定聽你的。
對此，我當即當眾予以嚴詞駁斥。我說：假如我沒有其他能力，就憑拍馬屁，領導就都被我糊弄了，都看不破我，說明領導們都是糊塗的。如果我的觀點是錯的，而你的觀點是對的，就憑我會拍馬屁，與領導關係好，領導就聽我的，說明領導是非不分。你的評價與事實不符。你也是領導班子任命的，一個糊塗的、是非不分的領導班子任用了你，你覺得你是何人呢？這樣糊塗的、是非不分的領導，你的意見怎麼就不被採納呢？你這樣評價領導，你覺得領導和同事們認可嗎？不要用不拍馬屁的表面清高掩蓋你不善於處理與領導關係的無能，不要用小人之心揣測別人與領導結成良好工作關係的行為。我與領導關係好，只能說明我得到了領導的信任。你不敢把我們有分歧的觀點一併提交給領導班子，只能說明你對自己觀點正確性的不自信。請你不要再說我會拍馬屁的話，羨慕、嫉妒沒有用，等你處好了與領導關係時，再來與我討論這個話題吧，此時評價我與領導的關係，你還不夠格。
我的話，贏得了在場人的呼應。其中一位同事幫我懟對方說，說人家拍馬屁，有本事你也去拍啊，與領導關係不好，得不到領導支持，就是你沒本事。
對這位同事的支持我是心領的，同事的話糙理不糙。在職場，不宜說別人與領導關係好是拍馬屁的結果。因為說出來就有無理取鬧，胡攪蠻纏的意味，而且嫉妒的味道很濃。這種無根據的指責很蒼白，不值一駁，只能是過過嘴癮，為自己不會處理與領導關係找藉口，以及對自己沒有與領導的良好關係進行自我安慰罷了。
（不要用不拍馬屁的表面清高掩蓋不善於處理與領導關係的無能）
具備會與領導相處的能力——它是一種職場智慧
職場生存發展，需要對與領導搞好關係的重要性有透徹認識，有與領導搞好關係的強烈意識，有搞好與領導關係的切實行動。更要有善於行動，收到成效的職場智慧。
搞好與領導關係，需要兩個方面因素的結合。一是來自下屬的吸引力。二是來自領導的呼應。與領導關係是領導與下屬雙方的事，僅僅有下屬的“單相思”“剃頭挑子一頭熱”可不行。
那麼，怎麼行動才能對領導產生吸引力呢？“職場老魚頭”結合自己的實踐，提出建議如下：
一、把自己希望與領導搞好關係的心願，明確地向領導傳遞
你不說，領導不知道，甚至引起領導誤解，如領導覺得你對與領導搞好關係無所謂，不在乎，也就不會主動向你伸出橄欖枝。領導知道了，就會適時與你的行為互動。哪怕領導暫時不接受，我們也開了與領導搞好關係的頭，在領導心目中備了“案”。
表達與領導搞好關係的心願，是向領導表達善意，一般是會收到領導友好回應的。可以說，站在領導角度，沒有哪個領導會拒絕下屬與之搞好關係的好意。儘管關係有深淺，但是，團結一切可以團結的力量，是職場領導都很明白的道理，沒有哪個領導會把向自己走近的下屬推開，而置於自己的對立面。
因此，向領導表達搞好關係的意願，可以放心地去做。僅僅就是表達意願這個行動，只會將自己與領導的關係拉近而不會較過去更疏遠。也就是說，不可能變壞，只會變好，有利無害。
明確地向領導傳遞希望與領導搞好關係的心願，就在自己與領導之間牽起了一根無形的線，將自己與領導聯繫了起來，為今後加深和鞏固關係，架起了橋樑，提供了心理準備，奠定了感情基礎。
（表達與領導搞好關係的心願，傳遞善意）
二、讓領導看到你的價值，即你能給職場和領導帶來什麼
我們需要的與領導關係，至少是不壞的。領導與絕大多數下屬的關係就是這樣的。在這樣的關係下，領導按照職場制度，根據職責分工，公事公辦，給予公平待遇。但這是與領導關係的最低目標。
而我們追求的目標，應該是與領導有著良好的工作關係。在這樣的關係下，在不違反職場制度，不違背公平原則的基礎上，領導對我們個人是賞識、器重，甚至是重點培養的，對我們工作是積極幫助、大力支持的。態度上既高標準、嚴要求，也給予關心和愛護，行動上既放心放手，也不時地給予點撥和引導。機會上多給予，資源上有傾斜。要結成這樣的關係，我們僅僅有想與領導搞好關係的心願是不夠的。領導憑啥與我們結成這麼好的關係，我們憑啥享受領導給予的優待？那就是，我們有值得領導結交的價值。
一次，我剛到一個職場，遇到會餐。在安排坐席時，董事長當眾叫一個人，說王工來，你坐我們這一桌。職場人際關係的表達是很微妙的。董事長的這一聲招呼，讓大家感受到了王工與董事長關係不一般，王工受到董事長的重視、禮遇、尊敬。後來，我瞭解到，王工是技術權威，且工作兢兢業業，是董事長在技術上的得力助手。
從王工與董事長的關係，可以悟出這樣的道理：我們自身對職場和領導具有他人不具備的價值，對領導具有與我們結成良好關係的吸引力，這樣情況下的良好關係才是真實的和穩固的。有了價值基礎，我們得到的是與我們自身價值相當的待遇，是理所應當的，也是公平的。否則，領導與我們關係好於一般人，給予我們更多機會，讓我們享受更多資源，就不具有正當性，有偏心之嫌，不能服眾。
（價值贏得認可）
三、讓領導看到你搞好與領導關係的努力
十個想法不抵一個行動。有與領導搞好關係之心，更要有與領導搞好關係之行。
向領導傳遞與領導搞好關係的心願只是個開始，領導不僅聽我們說，更看我們做。我們對職場和領導有價值，只是我們具備對領導“有用”的可能性，對領導有了吸引力，還不能讓與領導結成良好工作關係成為現實。一切還需落實到行動上。
這個行動就是既品德好有能力還聽話把用，既有實力也勤懇，既有態度也有業績。或在決策上做好參謀，或在落實上做好幫手。隨著與領導工作配合的增多，逐漸與領導形成默契，成為懂領導的那個人，被領導在工作上倚重，並贏得領導信任。具體行為就是尊重領導管理權威，維護領導形象，支持領導工作，服從領導安排，積極落實領導指令，多提合理化建議，多創造業績，為領導爭光。
我們的態度，領導能夠感覺到，努力，領導能夠看到。以心換心，我們這麼努力，領導沒有理由不靠近、接納我們。
我們不僅業務知識豐富、業務技能高超，而且工作業績突出，是團隊的主心骨或是職場的頂樑柱，是領導的好參謀和得力助手，那麼我們與領導關係良好就是順理成章的事。就如董事長對王工的禮遇，別人挑不出理來。
（在領導的引領下，持續進步）
