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现如今，不管是应聘
Consulting, Advisory, 还是Marketing
Case Interview都已成为面试必考问题
据说没练过50个Case，不足以谈Case面
但就算做了100个Case
拿不到Offer的也大有人在
……
Case Interview，到底是什么鬼？
Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。在这个互动过程中，面试官会提出一个Business Issue，让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑地提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面、更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。
一个互动性很强、和实际联系很紧以及要求分析能力较高的Case Interview，可以很好地衡量面试者素质是否符合面试官要求。
这也是通往咨询公司的必经之路。一般是一对一，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟。先是10-15分钟的Warm-Up以及一些Behavior Questions，然后剩下的30分钟就是讨论Case。
Case 几大类型，哪家难？
作为咨询公司的招牌必考项目，每年都有无数英雄竞折腰。Case Interview，真有那么难吗？
不难，常考的也就5大类型吧……
Market Sizing（市场规模）
也叫Guesstimates，需要在没有什么细节提供给你的情况下估计一个市场的大小，现在也越来越常应用在互联网公司的基础面试中。
上海市早晨9点钟道路上一共有多少辆车？
金拱门一年能卖多少个麦旋风？
和所有Case Interview一样，你不需要得出一个正确答案，这里主要考察你如何把一个大问题分解成小问题来回答。在这种问题中你需要有一些常识（比如纽约人口840.6 万等）。
Profitability Issue（盈利问题）
挖掘企业盈利能力及原因，给出更好的盈利方法。
刚刚过去的天猫女王节，马云爸爸赚了多少钱？
盈利下降15%，该如何应对？
面对这类问题要保持对数字的敏感性，才能够发现问题所在，同时对每个Item要有考虑的深度。
Market Entry（市场进入）
如果说Profitability决定企业能不能活下去，那Market Entry就是要知道企业该怎么活下去。
要确定这个市场能不能进入，产品引进要注意哪些问题……
ofo能否进入欧洲市场？
滴滴能否成功进军外卖市场？
入口很大，但是可以把大问题拆分成小问题，抓住想HR 提问的机会，多问一些具体的数字问题。
Pricing Strategy（定价策略）
除了成本、盈利外，商品定价时还要考虑什么因素？
如何看待iPhone8和iPhoneX的定价？
为什么一口锅能卖四万块？
要了解产品的原料、生产、分销所有涉及到的成本，对不同的定价进行拆分测试，同时找到产品卖点、附加值也是避免价格战的好方法。
Merger & Acquisition（兼并与收购）
公司之间的兼收并购问题平时想都不敢想，但是面试中就是要你来分析，你能Get到大佬们的商业思维吗？
ofo能否收购摩拜一家独大？
美团能否实现“灭饿除滴”的雄心壮志？
回答时一定要强化逻辑性，先分大Title，再详述小观点，让面试官清楚了解你的Case思路。
如何入手做一个案例分析
了解了题目类型，还要了解到面试官对你的考查重点。在你的阐述过程中，尽可能地表达出面试官所希望看到的那些能力。
Ability To Clearly Define Concepts
界定概念的能力
eg：上海有多少辆小汽车？
在这里，如何定义“上海的汽车”，以及问题中问的是“上海现在这个时刻有多少车”，还是“其他的时间有多少辆小汽车”？
这里就是在考查你界定问题的能力。
因为作为咨询顾问，很多时候都是需要把一个模糊的问题界定清楚，弄清楚对方到底想要解决的是怎样的一个问题。
所以在面试官给了Case之后，你先把题目复述一遍确定自己真的搞清楚了Case的来龙去脉。然后确定Case的目标是什么。
审题错误，无疑自杀式回答。
Structured Thinking
拆分问题的能力
这里指的是，看你在思考的过程中能否能否把一个复杂的问题，没有遗漏地拆分为互补的几个方面。
eg：如何寻找水源？
你可以假设为在宇宙中寻找水源，接下来把问题分为“在地球上寻找水源”以及“在地区之外寻找水源”，而“在地球以外寻找水源，又可以再分为“在太阳系内地球以外的地方寻找水源”和“在太阳系以外的地方寻找水源”……
无论你如何拆分问题，你拆分出来的每一个部分，都是不重合且存在互补关系的。
在自己逻辑框架不是很清楚的情况下，分点回答既可以帮助面试官理解你的Case思路，也可以强化整个流程的逻辑性。
Hypothesis Driven
假设的能力
主要指的是对于Case中你如何引证自己解答问题时提出的假设，不仅需要你有逻辑性地判断，还需要你时不时地与面试官进行互动，确认你的假设是在合理的范围内。
Prioritization
主次观念
指的是你要把最重要的问题放在最前面讲，并且对事情重要性有精准的判断。
比如在策略性问题中，面试官最后问你“我们现在最需要做的三件事是什么”，你就需要有条理地说出来“一是做什么，需要怎么做”，
你要把繁杂的信息清晰简短地总结并表述出来。
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