雷軍是中國第一代中關村創業者之一，他是一名天才程序員，更是少有的少年成名創業者。從一個年輕的初創公司發展成為今天的世界500強企業，從創業時的10來人到今天的2萬4千名員工，小米僅用了9年時間。毫無疑問，小米是人類商業史上的一個重要里程碑。
2019年10月21日，雷軍獲“復旦企業管理傑出貢獻獎”，在獲獎感言中，雷軍分享了其管理經驗，對於初創的企業來說，最重要的一條就是不要過度管理一個創業公司，初期做到這三點：去管理、去KPI、去title。
去管理
雷軍的“去管理”，並不是不要管理，而是簡化管理，避免過度管理。為了做到這一點，雷軍表示在創業的第一年，為了找到企業需要的核心人才，他們80%的時間都在面試，尋找“不需要管理”的人。
雷軍強調，人，對於一個高效率的公司來說，是最重要的資產。所以，僱每一個人的時候，小米都需要精挑細選。比如虎哥，安卓的產品副總裁，谷歌的全球副總裁，足足花了3年多的時間，才被說服到小米工作。
那麼，如何留住人？將核心人才招聘到公司後，要如何留住核心人才，雷軍總結了三點：打造利益共同體，將培養真正落到實處，用人要懂得包容。有人才，才能把產品和業務做好，擁有未來的發展空間和機會。
去KPI
雷軍認為，業務的本質是為用戶提供價值，單純採用簡單粗暴的KPI制度，容易陷入過度管理。真正的KPI要與企業的使命緊密相連，因此小米的核心KPI就是“和用戶成為朋友”。
雷軍曾在分享沃爾瑪和Costco案例時，問到“一個公司的毛利率越高，真的越好嗎？”。他自己的回答是：毛利率高的公司，效率一定是很低的。小米堅持將所有過程最大限度壓縮，大部分成本用於產品研發，為此還做了一個可怕的決定，小米經營的硬件綜合淨利潤率永遠不超過5%。
傳統的商業思維都以追求利潤最大化為目標，雷軍卻反其道而行之。背後反映的邏輯是：只有升級善商業效率才能升級產品品質，嚴格控制公司的毛利率，背後是控制貪婪，這樣的公司才能成為持續發展的公司。
去title
小米架構只分三層：聯合創始人-部門負責人-員工。小米一度是中國科技圈最倡導“扁平化管理”的企業，在初期小米刻意混淆層級，小米在很長時間裡面是沒有級別的。
直到19年2月，上市了7個月的小米才宣佈推行層級化，才被外界解讀為“去扁平化”。所謂員工層級化，本質就是公司管理的精細化，而不是像初創公司那樣“簡單粗暴”，一刀切的管理。
雷軍提出在企業初期，要做到“去管理、去KPI、去title”，跟傳統的抓管理、抓KPI的管理思想相違背，顛覆了不少創業者的固有想法。2020年8月，站在小米十週年的節點上，雷軍在長達近三個小時的演講中，仍做腳踩實地仰望高峰之勢。洋洋灑灑的演講中，雷軍向世界喊出十六字真言：別想太多、都沒關係、穩住就行、相信自己。
創名堂·陸喜梅：關於企業初期的管理，各位同學有什麼見解呢，歡迎在下方評論區留言！
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