家装业自上世纪九十年代初开始形成，经过近三十年的发展，已成为一个名副其实的大行业。业内一直以来都有一个共识，家庭装饰业是大行业小公司，也确实如此。
行业也曾出现过几家规模大的公司，如，南派的代表有：雅庭，嘉音，居众，满堂红，北派的代表有：元州，龙发，阔达，东易日盛等。遗憾的是这些曾经辉煌过一时的公司，大多数都已日落西山风光不再。
家装业到目前为止还没有出现真正意义上全国性的大公司，就算出现过极个别的全国性大公司，也是昙花一现。更多的是地域性小公司，这就形成了大行业小公司的格局，而这样的局面使得很多公司规模小，抗风险能力差，因此存活率低。
这种情况下，哪些家装公司活不长久呢？有以下几个特征的公司要注意了。
1、格局小的家装企业
1999年春节后，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，你对谁也不要说。
孙先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一种效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗，可心里打的却是小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的家装企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多家装企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果，很难走出困境，因为占便宜本身就代表没有境界。
死盯一时一利，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活一年的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的家装企业
立竿见影、刀刀见肉，是绝大多数老板的想法，当然这也能理解，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀刀见肉，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为弄出一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
这种想法很不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升。
对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你提供能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的家装企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。
而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，仅凭单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，这是很不全面的，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外，真正能起作用的是以下几个：
能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源。
能为你迅速带来人才的人力推介资源和信息资源。
尤为重要的是：能为你出谋划策运筹帷幄的高智力资源！
这些资源对你的发展壮大起着至关重要的作用。
这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑？没有高智商的顾问呢？
5、缺内脑的家装企业
俗话说：一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的为你冲锋陷阵，再厉害的老板，也难以成事。
许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼。
为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司？能加盟多久？与薪酬福利、团队氛围、办事机制，成就感、获得感、归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前，大多数的家装企业，薪酬福利搞得都差不多，关键问题是：老板只看重业绩，只关注你今天卖了多少？有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识。
最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化、肤浅化，甚至是碎片化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的家装企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想：有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是“挑粪的思维”还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。
所以，很多家装企业看到别人拿了一个什么奖项就马上去申请跟着也搞一个，看到别人搞了一个模式生意还行，于是就立马也跟着搞，甚至是照搬。
就算有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、不知组织功能作用的家装企业
发挥组织功能的作用这句话，对于很多家装企业是十分陌生的，甚至是连听都没有说听过。
至于组织功能是如何发挥作用的？那就更不用谈了。实际情况是：老板不知，管理者不知，员工更是无从知晓，试想下，这是一种多么糟糕的状况？
公司所谓的组织架构形同虚设，部门之间各自为政，毫无协同可言，公司各部门形不成合力。相互推卸责任，工作效率低下，公司就象是只无头苍蝇。这样的局面肯定是一地鸡毛！
总结：
中国的小老板多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。
可是，家装业有很多老板都患上了一种毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足！
结果很多的机会就在这种病态中丧失，致死也不知道为什么？死的实在是有点可爱！
