微光中的偉大
賣貨渠道：微信個人號和微信群 賣貨立場：只談賣貨，和品牌無關
a) 微信私域的本質以較小的個人性質影響力作為槓桿，去撬動公域中可變現流量
b) 賣貨核心三要素
1. 以人群為主，就是服務好一群人，所以是一件相對偏封閉的事；
2. 以需求為主，就是從一開始賣貨給這群人，到後面的復購，所選擇的產品是以需求作為串聯點；
3. 以導購為主，本質就是特賣團長，讓用戶佔便宜佔的開開心心的；
c) 賣貨經驗總結
1. 相比個人號，微信群更加重要，隨著規模的增加，重要性越高
2. 基於微信私域賣貨，一定要了解微信之父想微信做什麼，他不想你做的， 那證明就是一個短期的事，不要看長遠了；
3. 在微信私域賣貨這事情上，機器唯一無法解決的，就是提供有溫度的服務，所以人的優勢在於情感、個性和交流方面的優勢，也就是說“人”才是最 重要。
二、 私域賣貨的價值
a) 為什麼私域火了？
1. 商業，一旦出現一些新的模式，通過資本的催生後，就會讓傳統的商業模式逐漸淡出大眾的視野，並且促使用戶爭先恐後地向新的模式聚攏起來，比如拼多多借微信，撼動了傳統的電商巨頭，而“雲集”樹會員電商的名義，也迅速崛起，基於廣點通和頭條等二類電商，基於信息平臺的自媒體電商，都紛紛基於移動互聯網去中心化的大前提下，通過商業模式的創新，在搶佔用戶，換句話來說，就是當平臺成為一個渠道，並且使用的成本越來越高，自然就會呈現出以下三個特點：流量越來越貴；轉化越來越低；推薦越來越難。
2. 商家，面臨收益越來越低的時候，自然就是想著提升效率了，而私域恰恰能解決這個問題，並且在確保數據安全的情況下，私域是比公域，對用戶和相關數據的自主性會更強，更自由，而基於微信來完成整個私域的打造，確切來說，截止目前，還是有紅利的，無論對於品牌商還是經銷商。
b)如何定義私域流量我個人覺得，私域流量不是一個新的渠道，只不過是現階段，相比其他的渠道，他的成本更低，效率更高，才被人重視起來而已，而它是具備以下特徵:
1. 對象：個人或品牌
2. 特點：對渠道衝擊的抗壓能力強
3. 優勢：可長期使用；可低成本運營；可重複利用
c) 私域和公域的區別
1. 如果你去一個對外開放的魚塘裡面想拿一條魚走，流程是不是大概這樣子的按照規則去準備器材->拋餌->尋找->上鉤->捕獲
2. 如果你去你家魚塘裡面拿一條魚走，流量是不是大概這樣子的隨意準備器材->魚塘鋪魚->日常養魚->打理魚塘
3. 從上面的例子，我們是不可以類比出來，公域和私域的最大區別。
i. 公域，一次性，成本高，因為要重複觸達，就要重複支付一定的成本。
ii. 私域，重複用，成本低，因為要重複觸達，成本低到可以忽略，甚至沒有。
4. 私域和公域的對比
d) 為什麼要做私域流量
1. 直接降低營銷成本，哪怕是你免費送貼合用戶需求的產品，至少不用花那麼多錢打廣告了。
2. 防止老客戶流失，私域打造的情感型的關係模式，而非基於需求型的產 品關聯，這意味著給了用戶產品以外的溢價部分，只要競品的價格不是 比你低的過分，就不那麼容易把客戶搶走，畢竟人還是講感情和關係 的，也許客戶還會主動告訴你，對手做了什麼，我們還可以借鑑。
因為私域流量，最大的問題就是流量的天花板是顯而易見的，所以，相對來說 ，在流量比較侷限的情況下，對於產品的選擇就顯得尤為的重要。在互聯網獲取信息及其便捷的今天，越是垂直的品類，越容易產生信息差，但一定要權衡好品類的垂直程度和對應的受眾群體基數的問題，畢竟微信是相對封閉的，規模越大，所產生的運營成本是幾何級遞增的。做好私域流量，把握好自己的流量池
漠宸非辰
私域流量是相對於公域流量來說的概念，簡單來說是指是不用付費，可以在任意時間，任意頻次，直接觸達到用戶的渠道，比如用戶群、微信號、互動星球等，也就是KOC（關鍵意見消費者）可直接輻射到的圈層。
私域流量池並不是用來獲取流量，而是用來做流量轉化的。通過更便捷更低成本的觸達和運營，使一定量的流量獲得更高的收入。
私域流量池不能解決流量從哪裡來，但可以解決進來的流量怎麼留住。每個企業或個人通過公域流量平臺獲取用戶，導入到微信個人號等私域流量池，結合微信公眾號系統平臺的數據跟蹤和分析，形成自己獨有的私域客戶池！在用戶池中做更深層次的用戶運營，與用戶建立關係和信任。
劉一醒
讓私域內容成為產品競爭壁壘。方便經營社區，形成產品文化。不讓競爭者享受你的流量紅利
