稻盛和夫：如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。
日本的稻盛和夫在27歲就開辦京瓷，52歲開辦日本第二大通信公司，兩家公司都早已經上市，而且都是世界500強的公司，78歲，又臨危受命拯救要破產的日航，僅僅1年多就將日航又重歸世界500強。不得不讓我們對其產生敬佩。
從他的一生成功的經歷告訴我們，成功絕非偶然，要有非常人的手段，和完美的經營理念去對待每一件事情，和每一個員工。
著名的海爾集團的總裁張瑞敏曾經說過：“如果我們早一天認識稻盛和夫先生，海爾會發展得更快。”
當然，這位讓人敬佩的大企業家視錢財為身為外之物，退居二線的他，把自己的股份都送給員工，還願意分享自己的成功經驗，他結合自己70多年來的親身經歷，寫了一本《稻盛和夫給年輕人的忠告》，把自己經營京瓷，DDI的成功經歷分享給大家。這裡，我為大家分享3條忠告，可以對那些年輕創業的人有所幫助。
忠告1： 通過小集體的劃分來催生員工的經營意識
根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一箇中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。——稻盛和夫
有一家紙業公司，公司發展的很快，員工一度達到300多人，為了公司的更大發展，公司管理者有點擔憂，不知道怎樣才能讓所有員工獲得動力。
稻盛和夫在京瓷壯大的時候，也曾經有過這樣的煩惱，後來是通過小集體的劃分來促進每個員工的積極性，他創造了阿米巴經營“”，把企業劃分多個小單位，一個單位一個負責人，各自發展貫徹公司方針。
團結一心，將企業員工的心扭成麻繩，這樣才能承受住巨大的壓力，攻克各種難關；若大家心有玄機，一盤散沙，即使用盡全力也無法讓其成為石頭，終究會一拍而散
忠告2：要努力培養員工的目標意識
明確職責，可以使團隊成員積極工作，努力實現每一個項目目標。——稻盛和夫
在一個工地上，有3個農民工正在砌牆，正好有個記者打算去採訪他們，而且用了都是一個問題，
第一個工人說：“沒看到我正在砌牆麼”
第二個工人說：“我在建造房子”
第三個工人說：“我在建造一座美麗的城市”
可笑的是，三年後，第一個人還是在砌牆，第二個已經是包工頭了，而第三個已經自學成才，考了一級建築師，現在是一名合格建築師。
在知識經濟時代，只有不斷加強技能培訓，才能使員工跟得上時代的變化，適應社會的發展。如果企業只知道使用員工，卻不願意給員工“充電”，那就會破壞企業的持續競爭力。因此，企業必須建立科學的培訓機制，經常給員工提供合適的培訓，促使員工與時俱進、全面發展，這樣的團隊才能永葆生機和活力。
忠告3：必須實行高度透明化的經營模式
為了建立信任關係，經營者有必要把公司的處境毫不隱瞞地告訴員工。為此，我實行透明的經營，讓全體員工都明白京瓷的經營狀況。——稻盛和夫
創立京瓷之後，稻盛和夫一直認為，要想贏得競爭，就必須和員工建立牢固信任的關係。為了建立這種關係，他堅持高度透明的經營模式，毫無保留地把公司的處境、經營狀況告訴員工。同時，為了得到股東的信任，他徹底公開公司的信息。
他認為，經營最重要的是光明正大，只有讓大家來監督，才能把公司經營得更好。
稻盛和夫的成功經營哲學非常適合各個行業借鑑，適合各企業的老闆和管理者學習。日本軟銀集團的總裁孫正義也說過類似的話，他表示如果沒有稻盛和夫先生的“阿米巴”經營模式，就沒有他今天。
稻盛先生的人生哲學為中心，對所有年輕人都普遍具有的人生困惑：職業的選擇、工作的態度、成功的依據、面對艱難困苦的選擇以及人生存在的意義等，進行了全面而又系統的闡述。
這裡面更是總結了稻盛和夫對於個人工作、企業管理、個人創業、為人處事切實可行的智慧，這些思想精髓為當下年輕人提供了切實可行的方法。
