稻盛和夫：如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
日本的稻盛和夫在27岁就开办京瓷，52岁开办日本第二大通信公司，两家公司都早已经上市，而且都是世界500强的公司，78岁，又临危受命拯救要破产的日航，仅仅1年多就将日航又重归世界500强。不得不让我们对其产生敬佩。
从他的一生成功的经历告诉我们，成功绝非偶然，要有非常人的手段，和完美的经营理念去对待每一件事情，和每一个员工。
著名的海尔集团的总裁张瑞敏曾经说过：“如果我们早一天认识稻盛和夫先生，海尔会发展得更快。”
当然，这位让人敬佩的大企业家视钱财为身为外之物，退居二线的他，把自己的股份都送给员工，还愿意分享自己的成功经验，他结合自己70多年来的亲身经历，写了一本《稻盛和夫给年轻人的忠告》，把自己经营京瓷，DDI的成功经历分享给大家。这里，我为大家分享3条忠告，可以对那些年轻创业的人有所帮助。
忠告1： 通过小集体的划分来催生员工的经营意识
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。——稻盛和夫
有一家纸业公司，公司发展的很快，员工一度达到300多人，为了公司的更大发展，公司管理者有点担忧，不知道怎样才能让所有员工获得动力。
稻盛和夫在京瓷壮大的时候，也曾经有过这样的烦恼，后来是通过小集体的划分来促进每个员工的积极性，他创造了阿米巴经营“”，把企业划分多个小单位，一个单位一个负责人，各自发展贯彻公司方针。
团结一心，将企业员工的心扭成麻绳，这样才能承受住巨大的压力，攻克各种难关；若大家心有玄机，一盘散沙，即使用尽全力也无法让其成为石头，终究会一拍而散
忠告2：要努力培养员工的目标意识
明确职责，可以使团队成员积极工作，努力实现每一个项目目标。——稻盛和夫
在一个工地上，有3个农民工正在砌墙，正好有个记者打算去采访他们，而且用了都是一个问题，
第一个工人说：“没看到我正在砌墙么”
第二个工人说：“我在建造房子”
第三个工人说：“我在建造一座美丽的城市”
可笑的是，三年后，第一个人还是在砌墙，第二个已经是包工头了，而第三个已经自学成才，考了一级建筑师，现在是一名合格建筑师。
在知识经济时代，只有不断加强技能培训，才能使员工跟得上时代的变化，适应社会的发展。如果企业只知道使用员工，却不愿意给员工“充电”，那就会破坏企业的持续竞争力。因此，企业必须建立科学的培训机制，经常给员工提供合适的培训，促使员工与时俱进、全面发展，这样的团队才能永葆生机和活力。
忠告3：必须实行高度透明化的经营模式
为了建立信任关系，经营者有必要把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工。为此，我实行透明的经营，让全体员工都明白京瓷的经营状况。——稻盛和夫
创立京瓷之后，稻盛和夫一直认为，要想赢得竞争，就必须和员工建立牢固信任的关系。为了建立这种关系，他坚持高度透明的经营模式，毫无保留地把公司的处境、经营状况告诉员工。同时，为了得到股东的信任，他彻底公开公司的信息。
他认为，经营最重要的是光明正大，只有让大家来监督，才能把公司经营得更好。
稻盛和夫的成功经营哲学非常适合各个行业借鉴，适合各企业的老板和管理者学习。日本软银集团的总裁孙正义也说过类似的话，他表示如果没有稻盛和夫先生的“阿米巴”经营模式，就没有他今天。
稻盛先生的人生哲学为中心，对所有年轻人都普遍具有的人生困惑：职业的选择、工作的态度、成功的依据、面对艰难困苦的选择以及人生存在的意义等，进行了全面而又系统的阐述。
这里面更是总结了稻盛和夫对于个人工作、企业管理、个人创业、为人处事切实可行的智慧，这些思想精髓为当下年轻人提供了切实可行的方法。
