6.11日，小米发布了一款“巨能写”中性笔，这只笔相较于一般的中性笔的优势是拥有更大的墨水含量，使得该笔能一次性写到圆周率小数点后178022位，颠覆传统观念，而这样一支笔单价不到一元（9.9元十支），但是这款笔也遭遇了小米其他产品一样的困局——供货不足，导致许多人买不到笔只能加价买，引发大量网友吐槽
但是这此不是饥饿营销深入骨髓，而是"先销后产"的“小米模式” 导致了这个结果
都已经9021年了，这样一支笔，产业链成熟的都快烂了的小商品，如果还在讲苛求工艺品质，导致产能不足，我觉得是说不过去的
看到小米产品总监李创奇出来解释了，话说的很漂亮，但是不够老实，我就几个问题说一说我的看法
小米产品总监李创奇
1、产量低，是因为这支笔的工艺很难吗？
不是，难不难这个事情分人，对于成熟的文具企业不难，但是对小米来说，确实很难，因为创奇也说了：
做一根好用的笔然后价格不贵这件事，实际操作比想象想难多了，毕竟是第一次跨品类做这么大规模的文具产品；
1）不是工艺比行业难，是比“想象”的难
2）团队跨品类做，没经验，销量预判失误，不敢备货，生产量小，供应链话语权低
3）母公司不给预算，团队主动选择“边产边销”（shuahou）的模式。
2、与其说小米有意调低产量，不如说，小米权衡利弊之后，接受了这个模式。
因为小米的经验告诉他，小米有粉丝，小米的消费者能够接受这种做法，先小批量生产，做做营销，卖卖看，如果销量好，就加大生产，如果销量不好，就砍掉，不至于损失惨重。
小米这些年很多产品都是这样做起来的。
制造业是个很麻烦的行业，不像是开发软件，可以迭代，可以搞敏捷开发，做实业就是需要实打实的投入，开始的设计，中间制作模具，反复修正，调整工艺，垫资量产，最后才是销售。
每一个环节要求非常精细，耗时也很长，稍微有些错漏，结果就会惨败。
但是小米不想走这个路线，因为战线长，全品类开战，做的东西很杂，没有健全的零售体系，大部分靠网销，如果走传统路线，垫资提产能，一旦后端销售遇阻，结果就是灾难性的
所以小米选择了这个模式。
3、搞预售，这既是小米的能力，也是小米在投机取巧
我为什么说他在取巧呢？因为现在的小米已经是一个上市公司了，当年生于草莽，处处捉襟见肘，小米这种做法完全可以理解：手机备货成本非常高，一台成本可能就一两千，几十万台的备货，一旦遇到意外，就是毁灭性的灾难。
当时这种先消后产的轻模式，给小米带来了巨大的竞争力。
但是到了今天，连成本几毛钱一支笔，小米也要走这种模式，不觉得有点说不过去吗？
手机还可以拿工匠精神和工艺难度做做遮羞布，但是，这种产业链成熟的都快烂掉的小商品怎么给粉丝们交代呢？
说到底，这是一个做产品诚意的问题。
小米一个月被传出4次抄袭，为什么？
还是预算的问题，这家公司整体对设计这种纯成本投入就不感兴趣，因为不够性价比，所以能省则省。
知乎上原先小米的口碑是不错的，但是黑化的越来越明显，为什么？
因为小米很多做法都是在消耗粉丝情感，骂声愈演愈烈是因为之前小米靠产品攒的路人缘，快用光了。
4、所谓的小米模式总结下来其实就是：
1、找准一个可以“性价比”的品类
2、搭一个小团队
3、优先寻找合格的“联名”厂家解决生产问题，如果不行考虑代工
4、设计好图纸，寻找代工厂家
5、小成本试产，试销，如果粉丝买单，口碑尚可，就加放心投入、提高产量
6、如果粉丝不买单，就及时止损
前段时间一个问题下面，看到一个小米前员工出来吐槽过小米的这套体系：
个人还是比较喜欢小米的一些产品的，也期望小米能持续拿出有诚意的好产品，但是同时小米也应该走出经验主义，尊重经验是对的，但是唯经验论是错的，不要总是用这么穷的打法，可以学着适当放开步子了。
产品性价比，事事性价比，只能成也性价比，败也性价比 。
我是搞机的彭于晏，每日为您带来最新科技资讯和点评。文章有哪些不足的希望大家在评论区留言，我会尽量完善的
创作不易，希望各位能多多点赞关注，谢谢
