導讀：有句話叫，身體和頭腦，總有一個在路上。疫情期間，萬達人身體和頭腦都沒閒著。不信？來看一組數字：從2月1日至今，萬達人總學習時長達76.88萬，總學習人次達324萬。
一場疫情，催生催火的許多新生事物，
雲辦公、雲學習，
之前，我們介紹了萬達人遠程辦公6大利器，
今天，和你聊聊萬達人是如何學習充電的。
揭秘萬達從高管到基層最近在上哪些課？
哪幾門課最受他們歡迎？
萬達高中基層人員的專屬培訓項目是啥？
它們有什麼獨到之處。
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這5門課，最受高階管理者青睞
在揭曉萬達高階管理者最喜愛的TOP5課程之前，先介紹一個“攀登者”項目。
“攀登者”是一個高階學習發展項目，面向萬達總裁助理級人員。為的是讓萬達的攀登者們通過培訓“洞見新趨勢，領會新戰略，高度職業化，再塑領導力”。
除了面向高階管理者的攀登者項目，萬達已經陸續開展攀登者、跋涉者、奮鬥者、挑戰者等多個學習項目，形成了高、中、基、新員工全覆蓋的學習項目體系。
是的，在萬達，學習培訓可不是千篇一律，除了針對不同級別的員工設計梯度學習項目，面向新員工的“挑戰者”項目，還能讓拿到Offer的新員工在入職前就開始崗前培訓課程，入職後通過線上線下上平臺的培訓融入企業。
回到“攀登者”項目。從1月份以來，萬達高階管理者已經學習了20門課程，總學習時長971.4小時。下面這幾門課程，是最受他們青睞的“人氣課程Top5”——
《廉潔萬達，共同守護》
《高效會議與時間管理》
《數字時代，營銷需要做好的事》
《管理不談對錯，面對事實解決問題》
《管理的核心是為經營服務》
其中，第一門課由集團審計中心高管主講。後面4門課程，均由北京大學國家發展研究院管理學教授、著名管理專家陳春花主講。
看了上面的課程名稱，趕緊Mark一下，與萬達高階管理者一起學起來~
這個培訓項目，為期8個月
看了這標題，你是不是有好多疑問：為什麼這個培訓項目需要持續這麼久？8個月的培訓都怎麼安排？如何確保學員願意學、有收穫？
這個項目，就是面向中層幹部培養推出的“跋涉者”項目，為的是提升幹部的經營管理能力，切實提高個人價值，幫助學員獲得更好職業發展。
因為這個項目面向萬達的“中流砥柱”，課程設計尤為重要。跋涉者項目設計了為期8個月的一整套培養方案，包括線上課堂+自學讀物+面授+行動學習+實踐考核。
給員工推什麼課，不是培訓者“拍腦袋”，培訓開始前，通過需求調研及訪談，精準分析學員需求和目標定位之後，才確定了每個月的課程清單。
培訓需求調研報告摘錄
從3月到7月，都是線上學習階段。每月設定不同學習主題，推送4-6門線上課程。
舉個例子，在剛剛過去的3月份，萬達的中層人員學了6門課，包括《職場六項準則》、《做好計劃管理，拒絕虛假繁忙》《高情商情緒管理》等主題，主講人也都是內外部專家大咖。
目前，項目上線不到一個月，參與學員人數達2735人，自主參加率達95%，總學時超18395小時。學完第一期精品課程，學員們有啥說的？我們一起看下留言——
精彩留言
104個專項任務，專供“奮鬥者”
講了“攀登者”和“跋涉者”項目，再給大家介紹面向中基層員工的“奮鬥者”。它除了參與人數最多外，也是課程配置最為“個性化”的一個項目。
萬達的業態眾多，不同行業的員工對於培訓有著截然不同的需求。“奮鬥者”項目除了推薦10門“通識”課程供各系統選擇外，各系統會根據崗位選擇不同的業務課程作為搭配。
因為這種“個性化”和“差異化”的存在，全萬達的“奮鬥者”課程共有104個專項任務，奮鬥者課程，還有個好聽的名字——“春風十課”。在這個春天，已經有50833人參與了線上學習。
最近幾個月，萬達人一直學習提升的腳步一直沒停下。截至4月10日，萬達學院共建設485個培訓項目，平臺上線721門經營管理課程，35門防疫課程。
為了助力復產復工， 萬達學院還集結了全集團數百位各級優秀講師，推出“優師百課”，陸續上線325門課程，涉及員工通識類、管理類、業務經營類等18個分類，共45754人在線學習。
這個月，萬達培訓優秀講師的TTT認證培訓將首次對外開放，如果你想掌握萬達培訓的乾貨和方法論，請看下圖——
眾多的學習項目，都離不開萬達集團“永不下課”的在線學習平臺——“萬學平臺”。萬學平臺由萬達學院獨立開發，7年間經歷了從PC、APP到微信三個發展階段，擁有自主知識產權，是領先的企業智能培訓平臺。
這個平臺與萬達e-HR系統對接，向萬達員工提供個性化的精準培訓，是萬達集團人力資源管理的強大支柱。悄悄透露一下，萬學平臺（公眾版）馬上就要推出，我們將拿出萬達優質學習內容和管理經驗和你分享。
為啥萬達員工這麼積極學習充電？
為啥萬達在培訓上下這麼大力氣？
因為，本領、學識和眼界，
永遠是一個人的職場“護城河”，
後疫情時代，
自我成長和突破才是王道。
讓員工挑戰、奮鬥、跋涉、攀登，
讓他有更強大的內核，
和過硬的翅膀搏擊風浪，
就是企業給員工最有用的禮物。
