很多時候，不是企業在選你，是你在選擇企業，說明你是一個優秀的人才。
很多時候，你頻繁跳槽，躊躇間發現已經面對不同企業，光有一套管理模式是無法勝任的。
日企
日企更注重一個安定、長久的工作環境。
而在企業制度中，崗位的終身制並沒有取消，各崗位間的競爭並不強烈。
在這種競爭壓力不夠大的環境下，並不影響日本本土經濟的快速發展。
日企很看重於員工的忠誠度。
員工在晉升和加薪時，考核指標包含對公司的服務時間，也就是說老員工反而更吃香。
而在國內，職場年齡並不佔絕對的優勢。
說到福利，日企的福利待遇足夠吸引人。
在國內的日企福利可能超過本土企業，福利發放規範夠全面，細緻程度夠講究，作為管理人員，在福利方便有待研究和提升。
日企崗位競爭小，在職場中卻很嚴謹。
日企對待品質要求嚴格，往往堅持一個原則，改善的結果是否對顧客有利。
日企的具備嚴格的驗收流程，以防萬無一失。雖崗位競爭小，實際工作量卻很大。
在管理崗位，嚴謹的態度會備受尊敬。
日企內部，到處可見公司的企業文化宣傳。
日企的辦公領域擺設，選擇日式較多，會購買使用日產商品。
作為管理人員，應對日本企業的特點、差異、日企的中國本土化等等有足夠的瞭解，並能融入其中，減少不必要的衝突，多做利於民族正義之事。
美企
美企，受其名族文化影響很深。
美國在資本主義國家中，較為年輕態，其中移民占人口的絕大部分。
從接觸的美企中，發現他們注重實踐經驗，講究有憑有據，並能將實踐應用到實踐中去。
在美企中個人主義較為廣泛，可以說個人利益至高無上。
從個體角度看，具備獨立、責任感強，還強調個性自由、自我發展、公平競爭等。
從整體角度看，勇於創新，標新立異，感覺挑戰和冒險。
公司講究制度，制度外又具備人情，尤其在本土，只要你沒有做犯法的事情，你將獲得足夠的福利、尊重、支持鼓勵等，服務質量及人情味值得一提。
作為管理者，要尊重員工的個人價值觀，支持員工創新和冒險，工作中嚴謹務實，要起到領導模範作用，服務一流，顧客至上。
關於日企和美企，最值得我們普及的一個知識點，就是“5S管理知識”。
日本的“5S”指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養。
美國的“5S”指的是：整理、整頓、清掃、標準化、持續改進。
持續改進步驟：確立標準 保持 識別浪費 查找問題 解決問題 確定標準。
民企
民企沒有雄厚的資金背景，往往會選擇投資少，週期短，見效快的輕工業。
民企集中在沿海地區，部分企業還依賴進口材料和引進國外技術。
民企有融資短板，負債率過高，資金鍊斷裂的風險很大，抗風險能力不夠強大。
民企具備活力，具備自主創新的能力，並能增加模仿再創新能力。
民企業注重細節，有紮實的技術攻堅，有著落後就要追逐的魄力。
優秀突出的民族企業還具備科學的視角，類似華為、格力這樣的優秀民族企業值得年輕一代追隨。
民企管理，不忘初心，需要弘揚友愛、互幫互助的民族精神，維護好廣大群眾的基本訴求和基本利益，發揚守望相助，扶危濟困的民族傳統美德。
管理者應該在企業文化的基礎上，讓全體員工增強凝聚力，在企業領導的積極領導下，長期持久的努力發展，逐步適應現代化大生產及國際化的需求。
強調各塊的領導職能，發揮領導作用，強化質量責任，加強過程整改，降低製造成本，同步進行精益化、自動化、信息化、智能化的改造項目，推動企業的全面發展。
通過上訴分析，面對入職日企、美企、民企，你怎麼選擇？你的思路是否清晰。
