现在很多农场，在工人管理上一直很头疼，工人积极性不高，工作效率低，磨洋工不出活。加上工人现在不好找，很多农场是苦不堪言，不知道通过什么办法能够激发工人的工作积极性，提高工作效率。下面咱就来说说，两种管理农场工人的办法，掌握了这两种办法，其实管理农场工人也没有那么难。
现在农场工人素质参差不齐，有老实肯干吃苦耐劳的老农民，也有偷奸耍滑的老油子，有时找个好工人就跟买彩票一样，可遇不可求。其实，工人的基本劳动能力都是差不多的，更多时候差的是工人的责任心和积极性，所以，要想工人干活就要通过一些管理办法来唤起他们的责任心和积极性。现在很多农场工人管理结果证明，那种“大波轰”、“大锅饭”的管理模式已经很难实行了。这种管理模式容易让好的越干越差，差的越干越不干。所以，将工人分成一个个小的个体或个人，让他们去发挥自己主动性，是将来管理工人的大的方向。家庭联产承包责任制的成功不是偶然，是已经看都了大锅饭的弊端而采取的有效的管理模式，咱们今天也来说说农场管理责任制如何实行。
1、区域责任制：顾名思义就是以区域划分责任制，以区域的管理结果来考评责任制的成果。这种办法适合自觉性高且责任心强的工人。不需要告诉他们每天要干什么活，只需要告诉他们想要什么的结果，至于过程，让工人自己去把握。这种办法可以在很大程度上发挥工人的主观能动性，让工人可以将自己的才能尽情的发挥。当然这个办法实施的前提是工人责任心强，且有定的能力，否则可能会适得其反，成为工人偷懒的理由。举例子：比如管理大棚西红柿，你就可以根据工人的能力，将若干大棚交给工人自己打理，而你所需要做的就是告诉他们你想要的结果，比如需要多少斤的西红柿，需要什么时候成熟等，剩下的事情，让工人去发挥自己能动性。还有，跟这种模式相结合的一个措施就是奖惩制度，比如：管理一个大棚需要产多少斤的西红柿，达到要求怎么奖励，达不到怎么处罚，超过要求如何奖励等等，将利益跟工人努力结合起来。
2、工种责任制：就是通过工种划分责任制。以工种对应的工作量多少来考评责任制的成果。这种办法适合自觉性差爱偷懒的工人。将工人根据工种需要划分责任制，比如果树管理，可以分为修剪管理、施肥管理、植保管理、除草管理等。可以将工人根据自身特点划分工种，然后每天以工作的工作量多少来衡量责任制成果。如除草工作责任制，给工人一样的工具，然后以一天的除草多少来衡量工作成果，因为大家干的活都一样，干得好坏多少就一目了然了，让那些想偷懒或滥竽充数者无处可藏。当然，能结合一定的奖惩措施，就更好了。
以上就是管理农场工人的两个办法，学会了，管理农场工人其实也不是那么难。
