一場疫情改變了很多人工作生活的慣性，倒逼了更多的服務在轉型升級。以阿里巴巴集團旗下盒馬以及京東超市等為主的線上生鮮配送服務，在消費者心裡種下了希望的種子。僅次於餐飲業的線下零售業感受到需求端的改變，在供給端也悄然改變了打法。上馬直播、社群營銷等模式，成為了服裝企業自救的重要法寶。
線上，成為最有效的打法。線上直播三小時，堪比門店一月的銷售額，如此划算的生意，誰不願意參與？這一個多月來，波司登、安踏等部分傳統服裝品牌，與更多依賴互聯網而生的線上品牌，以及服裝買手、網紅開設的非品牌類產品直播，終於在同一個維度開啟了競爭。
與此同時，社交媒體中的各種秒殺群、品牌vip群也在逐步發力，消費者在這一渠道不僅僅享受到了購物及溫情服務，還享受到了消費以外的關愛。
不同於直播快速高效的變現形式，社群營銷帶來的有溫度的高頻率、高黏度購物行為，通過與目標消費者的良性互動，品牌獲得了獨一份的消費數據，在溫情互動的外衣下，實現了對產品和品牌的反哺。
然而，日光之下，並無新事。直播帶貨、社群營銷並非新鮮物種，近年一直在默默發酵，商家依靠其背後凝結的小團體，在逐漸地跑馬圈地，分流線下消費需求。如今的區別在於，以往直播、社群營銷只是服裝品牌眾多打法中的一個，如今成為了最主要或者說是最有效的方式。
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