普华永道会计师事务所（PwC）亚太及大中华区主席赵柏基接受《明报》独家专访时说：作为全球四大会计师行之一的PwC，将于2019年2月开始，在香港、内地及澳门正式全面落实「灵活工作」制度。也就意味2019年2月起，普华永道全员都可在家办公！
这个消息立马在朋友圈炸开了锅，很多人拍手称快：看，这就是别人家的公司！
因为在家办公的益处显而易见，比如：
- 可以减少通勤时间
- 工作的自由度更高
- working lifebalance（特别职场妈妈）
- 显著降低公司运营成本
- ...
正是由于这么多显而易见的好处，我们反而忽略了在家办公的潜在风险。
1、模糊工作和生活的边界
之前有过一个关于幸福度的调查，影响人生活幸福度的一个很重要的因素是工作和生活边界的模糊。
由于微信、钉钉等社交应用的普及，实际上我们24*7都处在随时待命的状态：
- 旅游中突然被老板钉钉
- 正在约会被突然被客户@
- 凌晨突然接到同事语音电话
- ...
无论是否有在家办公的制度，我们中的大多数人都处在“灵活办公”的状态，这个制度的一大好处就是成功的让这种模糊的状态合理化。
后果是你再也无法抱怨说working life balance了，因为工作暨生活。
比如这位网友的评价，虽然过于极端，但不无点道理！
2、精力分散导致效率低下
很多人都有共同的发现：在公司的效率，要远比在家高。这背后就是精力管理带来的效率问题。
办公用一个个格子把大家隔离开来，看似让人更孤立，但在某种程度上也给职场人一个相对独立的空间，全身心的投入去完成一项任务。
但在家很难像在公司一样高度投入的去做一件事情。总是有被各种各样的信息打扰，比如孩子、外卖、电视等，精力过度分散带来的就是效率的降低。
所以在家办公，你被工作占据的时间反而会加长。
当然很多人可能会选择去咖啡厅/书店等更加放松而不是在家工作，比如我就是一个在咖啡厅加班效率最高的人。
这就导致了灵活办公的边际收益在降低，因为办公场合只是从公司换到咖啡厅而已。
3、协作、沟通成本提升
这两年“超级个体”的概念特别火，比如《哈佛商业评论》就说：“新经济的单位不是企业，而是个体”。
当我们过度强调超级个体的时候，往往忽略的协作的存在。
首先，现在办公场合沟通协作简直无处不在，每一个员工都是网状结构上面的一个节点，被动或主动的跟其他节点协作配合。
其次，我们面对的环境愈加复杂和不确定，这种状况下，更需要发挥团队的力量。参考文档：如何提升自己的职场核心竞争力？
灵活办公不可避免的会提升沟通协作的成本。
比如，本来当面沟通三分钟就能解决的事情，现在可以需要call一个多人电话会议。本来工位吼一声就能确认的信息，需要群发给所有人，还要确保每个人都收到...
在目前这种工作模式下，灵活办公或在家办公只是一种看上去很好的东西，但并没有解决根本性的问题。比如：
- 如何评估工作量和工作时长
- 如何合理分工，提升工作生活平衡度
- 如何为职场妈妈提供针对性的保障措施
- 关注员工心理健康，提升幸福度
- ...
这些对措施大部分人来讲都远比所谓的“在家办公”来的更实用、有效，只是企业愿意投入吗？
