38、“亩产”与“店小二”
一亩地能够打出多少粮食，这是千百年来农民们始终盘踞在脑海中的一道计算题。亩产的多少决定了农民的收入，这也是普天下的人都知晓的一个道理。在农民们的心里，亩产多少蕴含着每年的耕耘、秋天的喜悦、来年的期盼。
如今，我们开发区也要计算“亩产”了。
三十年过去了，全国大大小小的开发区都遇到了资源日趋紧张，成本日益增加，内生动力不足，外部经济低迷这一常态问题。有的开发区已经“奄奄一息”了，因为在全球新一轮科技革命和产业变革中没能够挺住。可持续发展是老生常谈，但是如何实现高质量持续发展，早就成为开发区迫在眉睫需要面对的大问题。
提高城市经济密度，精打细算必然要以“亩产论英雄”，它不是靠简单的“亩”产量，而是要看“每一亩地”产出的综合效益。有限资源要实现高效利用和产出。
以开发区为例，每平方公里营业收入、工业产值、税收增长等等数据都是要以“亩产”来论英雄。
金桥股份的思路很清晰，两个重要的步骤——
第一，全力推动土地资源优化整合。在未来的五年里预计累计开发土地711亩，其中已持有土地开发443亩，积极努力争取获得268亩新增土地储备。怎样去实现这个目标？
一是抓存量土地开发。对未开发经营性用地中工业用地和商办用地在“十四·五”期间全面推动开发建设。推动存量物业的转型开发建设。
二是低效土地回购。为开发区的转型发展做好资源储备，对于即将到期土地、低效使用土地将通过多种措施加快回收进程。重点推动重点地块的回购，释放新一轮开发空间。
第二，做到“四个坚持”。
“坚持科技创新，向科技要产出。支持符合产业导向的现状优质企业开展技术改造和扩大产能，积极引进高技术产业项目。
坚持精耕细作，向空间要产出。充分用足或提升现有工业土地容积率，在不增加土地面积前提下通过城市更新增加产业发展空间。
坚持产业集聚，向密度要产出。大力培育本土企业，构建产业生态，提高产业根植性，形成核心竞争力，提高辐射力和影响力。
坚持机制创新，向管理要产出。逐步完善制度，出台相关政策，找准有为政府和有效市场的黄金结合点，激发各方发展活力。”①
在金桥股份人的眼里，开发区就是一个“大超市”。经营好这个“超市”，使每个摊位都有可观的收成，将决定着未来的成败啊。
对标最高的标准，是金桥股份人在新的时代发出的自我追求、自我革命，努力攀登高峰的雄心壮志。
以“店小二”精神周到细致全面地为入驻企业服务，则是金桥股份人脚踏实地认真做事的决心。
那么金桥的“店小二”要解决和突破哪些问题和瓶颈呢？
例如，从五湖四海来到金桥开发区的追寻梦想的人们住的如何，行的如何，吃的如何，都是“店小二”们正在忙碌着的事情。
金桥“店小二”为入驻的企业提供了智荟金桥平台，通过智行金桥、乐居金桥板块等，让开发区的改进举措能真正惠及到企业；
金桥“店小二”正在加快金桥地区长租公寓建设步伐，解决市场需求。为重点企业和重点项目提供人才公寓，以解产业发展的燃眉之急。
金桥“店小二”正在对金桥开发区现有交通环境、配套保障等方面进行改进协调，从而进一步解决园区公共交通存在的“共性问题”，着力打造与国际接轨的一流营商环境，构建与金桥城市副中心定位相匹配的公共交通系统，为金桥人描绘一张“有幸福感的交通出行”蓝图，实现由“产业聚集”向“产城融合”的再跨越。
为了什么？一切都是为了金桥开发区的“亩产”能够为浦东的“倍增”目标添砖加瓦，都是为了上海明天增光添辉。
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①汤文侃：《勇当区域“店小二”、实现金桥高质量发展》
