10月21-22日，2020（第四屆）天府論壇在成都舉行，活動以“雙循環·雙城記—大變局時代的未來”為主題，與國內外企業家、專家學者共同研討國家新戰略之下的時代機遇。
10月21日下午，新希望六和董事長劉暢作為“未來大會”主講嘉賓，以《在希望的田野上》為題，向與會300多位嘉賓分享了新希望六和在川渝的投資佈局、科技農業“雙循環”的創新理念與未來的新商業戰略。
談川渝佈局：
既要振興川豬，還要向世界傳遞川味
“我們是一家四川企業，我是土生土長的成都人，但我爺爺是重慶人。”劉暢簡單的一句話，就把新希望和四川、重慶的關係抖得清清楚楚。她和記者的交談，也從演講時的普通話切換到了成都話，親切地談起了新希望在川渝的新佈局、新思考。
大會的主題是雙循環，而就農牧與食品行業來說，劉暢提到了“內圈和外圈”的概念。新希望在重慶正在新建大型飼料廠，“由於下游養殖被高度集中，所以飼料有很大增量，同時新希望在川渝的生豬養殖量非常大，這也是對內的需求。” 她認為，內圈就是能力圈，指的是公司具備大量供應鏈的能力、動保、育種、體系化的組織能力以及快速打造人才等一系列能力，將此與產業本身結合起來，覆蓋到新的領域。
而對“外圈”又有何謀劃呢？“我們不僅有保供的責任，更重要的是，我們還要把四川的美味傳遞出去！”劉暢以川菜做比，其產業的國際化核心就體現在可以標準化的火鍋上，讓火鍋走向全國、全世界，川渝兩地的優勢得天獨厚，因為這裡有全世界最大的火鍋供應鏈體系。她還透露，新希望合夥人企業“川娃子”就擁有自主研發的大型火鍋底料機械生產體系。
內外雙循環的格局下，新希望在川渝佈局的重點領域圈定在了現代農業、醫療健康、數字經濟、生態環保、文旅融合等方面。
談未來科技：
再提“五新”，要創出“新”商業未來
對於一個立志做到基業長青的企業而言，創新意味著什麼？劉暢坦言：創新一定是被逼出來的，當傳統企業面臨巨大憂患之時，不能簡單模仿互聯網企業，必須不斷進行創新，必須要走出自己的新商業之路來！
“新經濟、新零售雖火，但這些‘新’跟公司主營產業相隔十萬八千里。”演講中，劉暢再提“五新”戰略，要以此讓舊的商業體系迭代，包括任用新青年、擔當新責任、佈局新賽道、轉換新機制、探索新科技。對於五新戰略, 劉暢總結道：“創新的本質就是尋找新的希望，我們叫新希望，所以我們有責任持續地去創新，這也是我們能得到持續發展的根基。”
為呼應分論壇的“未來”主題，她還揭秘了新希望六和重倉於未來的一系列新科技：
第一是育種科技。此前豬芯片一直掌握在國外公司手中，“非瘟為產業帶來歷史性的變革，迫使中國必須擁有自己的豬芯片。今年底，我們的生豬數量將達到800萬頭，未來會多達幾千萬頭，滿足豬芯片的海量樣本需求。”
第二是動保科技。動物的健康生長需要精準飼餵。新希望六和的小豬在兒童期的飼料就分成11個階段，公司通過精確的計算和品種的優選優育，最終達到效率的提升。
第三是全球供應鏈。公司在全球構建了具有韌性的供應鏈體系，滿足了每年2000多萬噸飼料的原料需求，會通過持續的技術研發，儘可能降低對大豆蛋白的依賴。
第四是大量運用大數據和智能養殖技術。如軌道測溫機器人、智能保溫設備、“鏟屎機器人”、“人物車智能追蹤和消洗設備體系”等。
最後是領先的生物環保技術。養豬已經變成了土地密集型、資金密集型和資源密集型的產業。新希望六和採用種養循環的設計，不僅是把生豬養殖產業做起來，還持續改善周圍環境，通過新技術，給舊的產業帶來了新的變化。
談青年幹部：
處於重要戰略時期，對團隊的信心很足
9月底，新希望六和選舉張明貴為公司第八屆董事會執行董事長，這是公司歷史上第一次設置和聘任執行董事長。第一次設置執行董事長職位是基於什麼樣的考慮？兩人如何分工？對此，劉暢娓娓道來。
“設置這個職位要歸因於‘五新’戰略。這個戰略強調新青年，指的不只是我一個人，傳承靠的是一幫人。”她坦言。
“好像照鏡子，能隨時看自己的長短。我們是一起成長起來的，明白如何取長補短。基於彼此的瞭解，我們一起搭檔是有基礎的。我理解我和他不是上下級的關係，而是互相商量的關係。”劉暢說。
“他有很強的領導力，體現在一往無前的做事風格上。”劉暢解釋，張明貴善於做團隊溝通和認知達成，而這在組織變化迭代中必不可少，“怎麼讓團隊心往一處想，勁往一處使，很多公司做得不夠好，這恰好是他所擅長。他此前在房地產行業的經驗可以移植到養豬上，這是公司在重要的戰略時期，做出的重要的人才迭代集體工程。”
在她看來，自己接班7年來，與其說“執掌”，不如用“成長”來概括更為合適。“得益於我們的傳承做得比較早，這些人與你一起經歷過笑與淚，大家有非常強的親近感和信任感，安全感會越來越強，會互相兜底，因此對團隊的信心很足。我們不是一個人說了算，而是一個大家協同成長的機制。”
