引言：疫情下全球经济陷入困境，瑞幸咖啡造假事件对中概股影响很大。前期口罩行业出口乱像又让中国制造受到海外置疑。
与全球经济密不可分的中国传统制造业如何破局？重温去年追随周其仁教授去长沙的调研学习日记，思考怎样用工匠精神去捍卫中国制造的荣誉。学而时习之，温故而知新
5月8号，晴
上午一走进湖南星邦重工的生产车间，就闻到了熟悉的机油味，这才是传统制造业的味道。如果深圳两天的参观是在云端行走，长沙之行总算回到人间。星邦重工由刘总伉俪08年创立，十年成长为中国高空作业平台领先企业，近三年平均增长率超过50%，湘军犀利。
现场用了看板管理等手段，对“高空作业平台"这种高安全度的产品，规范严格的操作流程至关重要。
座谈会上周教授指岀：速度与质量是个永恒的矛盾，如何在这种高安全度要求的产品上解决高速增长的矛盾？真是拳拳见肉，闻者动容。
下午参观楚天科技，一家成立19年的医药装备行业上市公司，2017年用11亿并购德国知名医药装备企业ROMACO集团。创始人唐总是一个有情怀、有梦想的企业家。他详细解释了如何用利益牵引机制，压力传递机制和文化穿透机制让全体员工一起承担成为全球第一的责任感和荣誉感。
现场工人操作熟炼，动作规范。他们中的很多人曾被公司送去德国专门接受训练。
楚天科技提升品质的主要抓手是培养公司内部的“楚天工匠”，并从薪酬上向其倾斜。2015年公司股权激励对象中，技术工人占比达31% 。工匠精神与品质传承在楚天科技不仅仅是一句口号。
座谈会上，周教授点赞了他们"不仅学德国技术，更学德国态度"的理念，并强调一线员工在公司的平均工作时间对质量有很大影响，这一点要向德国和日本企业学习。
晚上开始的“其仁夜话"，直至凌晨。为周教授和同学们超强的续航能力点赞！
“其仁夜话"精彩观点：品质革命的战士需要培养，有品质意识的熟练工人是稀缺资源中的稀缺资源。
关注用户而非竞争对手，建立用户链的概念。
以我为主建立全球市场观。
5月9号，晴
参观三一重工的展厅和花园式车间，感触良多。一个94年成立的民企，用25年的时间成长为多种工程机械细分市场的全球第一，了不起的"工机湘军"。
同大多数传统制造业一样，经历了二十年的野蛮生长之后，三一重工通过精益生产和智能化改造，从顶峰时的7万人降到2万余人，年产值却增长到500多个亿。西方世界为什么惧怕中国企业？中国人聪明好学还愿意996，如果工业4.0如期实现，让别人怎么活？
空谈误国实干兴邦，中国制造的希望就在千万个像三一重工这种埋头苦干的民营企业中！
5月15日，晴热
上周调研回来，大家意犹未尽，相约15号在鲍杰军班长的归然书院小聚。今天一早从成都赶回来参加下午的总结分享，从各位企业家同学的发言中获益良多：
好的产品会说话，好的产品有灵魂，那就是由人机料法环构造的品质灵魂。
品质革命要革自己的命。
分享会从下午一直开到晚上七点半，干货满满。鲍班长最后总结说：从跟着周教授调研开始，每天学习十几个小时，没有好好吃过一顿饭，没有好好睡过一次觉，但大家的收获是前所未有的。
哪有什么996，中国企业家，只有企业没有家！
回顾小结：
疫情影响下的传统制造业，成本控制和利润保持尤为重要。如何降本增效？
1.质量免费：一开始就把做事情做对，避免返工就是最省钱的方法。所谓上医制末病，把质量控制前移。从设计阶段，从上游开始管控质量。把质量控制嵌入到从设计、生产和交付使用的全流程中。
2.品质溢价：坚持高品质，坚持优质优价。多卖个三、五块或许就是这个冬天的救命稻草。
3.高品质的后面一定有一群高素质的熟练工人。中国制造需要工匠精神，需要高质量发展的品质传承。具有品质意识的熟练工人是稀缺资源，善待他们必有回报。
