5G 新店商——傳統商業與新零售的寵兒！
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一、5G新店商——產生的背景
為什麼說未來一定是新店商世界，將會替代原有的商業模式？對於現如今眾多店鋪老闆使用的傳統模式，想必內心的苦只有自己明白，開店容易運營艱難，明明店鋪環境好、產品質量有保障、到店的消費者也評價不錯，但你如何解釋這些現象：為什麼顧客都是一次性交易，很少看到回頭客？為什麼產品與環境都沒問題，消費者就是不選擇呢？自己明明做的跟市場上一樣，為什麼還是不能提高營業額？
新零售模式是以信息技術（大數據、物聯網、AI等）為驅動，以消費者體驗（滿足消費者各種各樣需求的購物場景）為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成“商品通、會員通、支付通”的全新商業形態。
新店商有五新：新經濟、新商業、新渠道、新模式、新用戶（開發新用戶——建立新渠道——設計新模式——擁抱新商業——邁向新經濟）； 七網：三網是天網、地網、人網，四網是心網、情網、錢網、貨網。 在實體店鋪越來越困難的時刻，新店商模式應運而生，針對市場、針對消費者，並提出“
三網合一，七網融合”的新店商。如果用一句話來解釋新店商——新店商是取代傳統商業模式，且主導市場未來十餘年。
5G浪潮來襲，一切將被重構與顛覆！在智能化時代、AI洪流裡，各行各業更新迭代非常快，實體門店要想在5G浪潮中得以生存和發展，就要把握住科技進步帶來的紅利，學會運用現代化信息技術，掌握數字化運營能力，實現門店降本增值。
從2017年開始，中國經濟下行壓力增大，大批私營企業掙扎在倒閉的邊緣，企經營步步艱辛，再不變革創新，將極為危險。傳統盈利時代已經結束，5G新店商時代已經來到來，一套好的系統，可以讓你規避倒閉的潮流，讓你的企業起死回生！
5G新店商——視頻實體電商，通過九合一的全新營銷形態，為你企業設計10倍增長的盈利趨勢，3年實現1000倍增長，打造企業成為現金流平臺，強力促進企業逆勢上揚，5G新店商從盈利思維、盈利模式、盈利方式、商業模式策劃的角度，教你如何構建持續獲利，自動化運營的賺錢商業模式，幫助老闆解決經營管理中的難題。
5G新店商不僅讓上百瀕臨倒閉的企業起死回生，更讓更多的企業快速找到新的盈利點，在艱難行情中，實現跨越式發展，落地運行見效迅速，以時效征服企業。
5G新店商，全面顛覆傳統商業思維，強力促進中國企業逆勢上揚，成為企業再次走向巔峰的天梯！
二、市場分析——行業痛點
微商的痛點
1、 囤貨，大倉庫變小倉庫
2、 產品單一，質量參差不齊
3、 團隊管理混亂，無忠誠度
4、 對社交信任的過度消耗
直銷的痛點
1、 產品昂貴，難出貨，買產品的不一定是用的起的人
2、 商業模式導致人才陣亡、流失、成直銷難民
傳統電商的痛點
1、 以“貨”為中心，永遠不知道誰是你的客戶，無深度無粘性等待是必死之路
2、 創業者門檻高，流量也越來越高，進入難，生存難
3、 信任問題，假貨問題
供應商的痛點
1、 產能過剩，積壓問題
2、 成本急劇上升，收益微妙，導致發展局限，品牌之路很艱難
3、 同質化產品價格（折扣）經營競爭大
4、 人才稀缺，銷售成本高
5、 無法獲得消費者數據，對終端用戶的認識不足，得不到利益最大化
傳統實體店的痛點
1、 經營成本高，房租、人工不以生意好壞而改變，經營成本高
2、 經營競爭大，同行之間的價格（折扣）之戰永不停止，惡性競爭
3、 經營範圍窄，實體門店只能輻射周邊5公里左右範圍的人群，經營範圍窄
4、 消費粘性差，消費者可選擇性大，難以持續足夠留住顧客或者轉介紹，消費粘性差
5、 庫存難掌握，等客上門就會產品儲備不好計劃，出現不夠賣、賣不掉等現象
總結：我們需要思考，我們用同樣的產品，用同樣的技術，用同樣的專業，同樣的營銷體系，以及同樣的外部資源再分配，我們用同樣的方法，在做的過程當中，是否我們有自己的核心競爭力？
5G新店商，通過品牌的升級，維度的升級，營銷節奏的升級，內部組織模式的升級，以及服務的升級， 我們有責任跟使命，幫助更多的企業，在行業好的時候，能夠賺到更多的錢，在行業進入冬季，進入危機的時候，通過我們的幫扶計劃，來逆轉行業進行突圍。
三、新店商——商業邏輯
針對當下商業各種現狀：工廠---品牌商----代理商----店家，都面臨出貨難的問題
傳統的消費市場以產品為中心，競爭大、利潤小、產品同質化嚴重，是目前所有行業的現狀。5G新店商，通過消費者升級、品項升級、服務升級、盈利模式的升級、維度升級，以解決產業生態鏈需求為中心，提供最具優質的服務和精準所需，專注於解決產業鏈出貨難的需求，讓商業的本質循環迴歸到健康的盈利模式狀態。
四、5G新店商——商業優勢
實體+ 互聯網 + 微商 + 直銷 + 新零售 + 會銷 + 社群營銷 + 播商 + 視商
九合一，揚長補短，打造當下最實用的商業模式及全新商業形態。
1、以實體為載體和基礎
2、用互聯網的形式來表現和體現
3、用各種新媒體推廣
4、用分銷的方式去裂變客戶
5、把社交新零售落地到每家實體門店
6、給每家實體門店做會銷（沙龍會）
7、給每家實體門店員工及顧客打造個人IP
8、打造一店一平臺，讓每家實體門店的員工都做直播，打造網紅門店
9、每款產品以視頻的形式來呈現，讓終端客戶看視頻一鍵購買，一鍵轉發獲利。
五、核心競爭力——一品牌一平臺，一店一平臺，一人一系統。
給品牌商建私域流量池，一品牌=一平臺，把平臺複製給每家實體店，實現一店一平臺，一人一系統。
我們需要思考：諸多的平臺（抖音、淘寶、百度、有贊、京東、小紅書……）瓜分了很多公域流量，我們如何去把公域流量轉換成我們的私域流量？通過5G新店商平臺，把這些流量融匯進來，打造私域流量池，這是當下各行業業態當中，必須要去抓住的一個趨勢。
如果錯失這個機會，將很難突破現狀。
六、落地執行——教育系統
以教育培訓作為市場入口，所有學員（品牌商、代理商、店家）將會學到學院定製的10大絕密內部課程。
我們需要思考——如今國家跟國家之間的競爭，叫軍備競爭;今天企業跟企業之間的競爭叫緯度提升，通過學院系統化的課程學習，我們以教學的方式植入到產業鏈的上游、中游、下游，打造屬於企業內部的教練團隊，教會企業老闆與公司團隊如何做好教練角色，從而快速搶佔市場，快速籠絡渠道商，快速服務好終端客戶，同時協助企業和品牌商公司的教練團去培訓和服務店家及店家員工和客戶。
10大核心教程——精心傳授
《實體老闆如何真正開好一家門店》
- 你為什麼會成為實體門店的老闆呢？是喜歡這個行業？就業？創業？
- 你屬於技術型老闆還是銷售型？投資性？如果你屬於技術型老闆，那請問你是會做技術還是會開店？
如果你認為你會開店那就是會經營門店，那請問你知道經營門店核心的是經營什麼嗎？
《5G時代 實體門店應用及落地執行》
隨著5G時代的來臨，5G新店商從戰略的高度重新定義商業市場,真正實現一個以實體+互聯網·精準營銷·氛圍營銷·場景營銷·分享營銷——打造一店一平臺，一人一系統，打造簡單易落地執行的一套整體解決方案，從根源幫助實體店家解決客量、業績、員工的難題。
《終極客量業績倍增》
- 你是不是聽過太多人講過客量業績倍增？
- 聽完以後你真的業績倍增了嗎？倍增了多久呢？現在還能持續倍增嗎？
- 我們很負責任的講一句話，不管你聽過任何講師和公司此類課程，你都必須來學習這個課程，因為你學會了這個課程，你門店將持續並良性的做到客量和業績倍增。
《終極留客系統》
- 你門店為什麼會缺客人？
- 你門店是不是天天拓客天天缺客，年年拓客年年缺客人呢？
- 拓客重要還是留客重要？
- 如果進到你門店的客人都留在了，你店裡還缺客人嗎？
- 如果你門店不缺客人還需要去拓客嗎？
《如何讓員工有老闆思維》
門店發展的核心就是團隊，而你的員工就是你的團隊
未來沒有公司，只有平臺；未來沒有員工，只有合夥人
- 如何讓員工不要一分錢底薪，反而戰鬥力和效力很高？
- 如何讓員工心甘情願承擔房租費？
- 如何讓員工排隊拿錢想成為你門店核心合夥人？
- 如何真正打造一支可以發展連鎖店核心團隊？
《總裁盈道智慧——如何複製分店》
這個課程將教會你如何：複製人才、複製系統、複製店、從單店到多店，從多店到連鎖
開啟你人生的財富秘密
《合夥人財富計劃》
這個課程將教會你學會如何實現財富自由，開啟你人生財富的秘密。人要成功需要兩個基礎條件：跟對人和做對事。今天的你沒掙到錢是因為：沒有做對事還是沒有跟對人？
《生命覺醒訓練營》
生命覺醒是一個體驗的旅程，一改傳統說教、方法、技能或填鴨教學，也不同於MBA教學的企業案例分析，而是通過一系列的活動去行動（參與）→發現（體驗）→聯繫（現實）選擇（模式）→再行動（突破），從而發現自己在企業乃至日常生活中思維、溝通、管理、領導藝術等範疇的固有習慣模式，每個參加者之間都是一面互動的鏡子，使參加者有機會在這個特定的環境裡，全方位、有效地洞悉自己的狀況和表現。
《生命蛻變訓練營》
生命蛻變通過轉變心態去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就。 在團隊的共同行動中去學習系統地而非片面地思考問題。進一步提升及鞏固參加者的素質，而且是深化成為一名企業教練型領導力人才所必須的素質，最終提高個人生活品質和企業生產力。
《總裁智慧企業家思維訓練營》
目的是讓參加者將生命智慧階段與生命覺醒的體驗和發現學以致用，在生活中實踐並且創造切實的成果。將認知突破、行動超越階段的體驗化為習慣，設立明確的個人及團隊目標，不斷修正完善計劃，通過100天的複式（領導力和教練能力）訓練，最終養成高品質生活習慣，全力以赴去創造成果，成為一名優秀的企業教練。
七、平臺戰略部署——三年、五年、十年、百年
1. 以團隊建設為核心，打造平臺第一梯隊（原始股東、創始股東）
2. 打造平臺第二梯隊（聯合創始人）
3. 打造平臺第三梯隊（合夥人）
4. 打造平臺第三梯隊（門店合夥人）
八、目標規劃——三年規劃
1、3年服務300個精品品牌
2、每個品牌方打造1000家加盟店
3、300家整店輸出
4、300家直營連鎖
九、盈利方式——不論階層，不論出身，這裡總有你的位置。
1、品牌商——A. 頂層規劃/B. 商業模式設計/C. 系統建設/D. 團隊打造/E. 運營指導/F. 學院建設運營、講師打造
2、門店——A.門店獨立系統/B.門店出貨率倍增/C.門店品項增加/D.課程
3、個人——A.合夥人盈利機制/B.開發門店、拓客、店家賣手/C.技能、服務/D.教育培訓
十、獨創合夥人機制——即使平臺合夥人，也是獨立個人商業系統。
御芙蘭集團戰略規劃斥資2億分三期，致力於打造中國e站大健康第一平臺。聚焦國內頂尖的互聯網技術團隊，率先打磨出一套系統綜合性行業解決方案+雲服務+開發者平臺：5G智視系統、視頻商城、異業聯盟、共享大健康、一店一平臺，一人一系統——e站大健康5G裂變盈利系統，藉助5G新時代，一站式賦能大健康終端門店！
利用大數據和人工智能等工具將“人、貨、場（場景）”等傳統商業要素進行重構，實現線上線下融合，電商和實體門店的優勢互補，為大健康行業降本升值。
御芙蘭5G視頻共享商城攜手與眾多知名品牌達成深度戰略合作，集高性價比、精品質、差異化、低折扣採購、完善的售後服務體系於一體的商品集採模式，讓所有合作伙伴更專業、更高效、更省心、省錢、省事。資源共享、夥伴互助、人才共享御芙蘭商學院——教育培訓系統……讓終端門店和精英人才告別單打獨鬥，助力夥伴和門店實現更好的融合，實現共贏。
拓客引流活動方案培訓：採用線上+線下的培訓方式，一對一針對性定製化活動方案，為門店精準引流拓客。手把手支持門店運營，銷售變現，讓天下沒有難做的生意！
寫在結尾：傳統的消費市場，傳統的盈利方式是以產品為中心，通過營銷把收入做大，通過管理降低成本，中間的差價就是我們的利潤，這個是傳統的鐵三角，以產品為中心。
在這三個過程當中，我們必須清晰的認識到，傳統的已經過去，已經成為昨天，因為在追求利潤最大化的這件事情上，有人研究了3年，有人研究了5年，有人研究了10年，你會發現：這件事情做的越多，你的維度越來越低，你賺錢會越來越難。
今天真真正正最有效的解決方法，最重要的一個落地，通過5G新店商，如何建起龐大的渠道，建立自己的私域流量池，建起一個龐大的銷售網絡，有無數的人幫你提高收入，降低成本，這才叫真正的落地，商業本質就是循環，我們說行業不會改變，變的是我們經營這項事業的思維、態度和理念。
市場競爭激烈，掌握主動才能佔盡先機，對於5G新店商這一未來的全新商業模式
所以，今天所有產業鏈的上游、中游、下游跟5G新店商的結合，一定是完美搭配，我們用一種創新的思維跟理念來運作今天的市場，只希望我們的結合是因為未來：讓企業、讓團隊可以走的更遠，走的更穩，走的跟長久！
