苟琴兒
職場困惑，就問陳道開！如果要往開悟的方向去解決問題，就要從“非防止篡位”的地方來下手：
1、與其防，不如讓，向領導提出主動讓賢，如果領導同意，那說明你確實是可有可無的角色而已。如果領導不同意，那麼你也可以側面看出來自己哪些優勢。
2、與其防，不如進，自己爭取更大的升職，為符合條件的下屬騰出來位置，歡迎他“篡位”，你升一級，他上來正是你的支撐力量。
3、與其防，不如醒，想想自己的能力究竟是需要哪些地方提升了，連一個下屬都有可能來篡位，到底自己是差在哪裡？自己是憑什麼待在這裡的？
4、與其防，不如養，真心培養你的下屬，以心換心，下屬越厲害，領導只有越當越大，下屬越差，領導越當越小。還不知道以後誰用得到誰，真的。
5、與其防，不如推，下屬值得你去防他，說明其有一定的能力，但又和你相處不來，不如推薦領導調動他去另一個地方，不影響大家工作，又展示你的識人之才。
6、與其防，不如退，如果這個職場的職位真的需要內心陰暗才能做，你想想命重要、還是職位重要？可以考慮要不要繼續做了。
陳坦坦亮點習慣
您好非常高興回答您這個問題、我以一個朋友是一個多年職場生涯的HR、一樣會面對可能被下屬篡位的威脅、也就是說職場中收到可能被下屬篡位威脅的領導還是很大一部分、我想說的是與這樣的擔心很正常、那我接下來我們分析下具體情況、
在職場中怎樣防止被下屬篡位、
要想弄清這件事要就事論事、不同情況有不同的處理方法、有這樣擔心的領導大概是這幾種情況、
1、第一有一個能力超強的下屬、有躍躍欲試的姿態、
2、領導對自己的近期工作、有些許的不滿、導致自己對自己產生懷疑
3、聽到同事種種議論、也就是常說的小道消息
4、無來由的莫名感覺
以上的4種情況導致出現感覺到下屬對自己職位威脅的可能、
不難看出、出現這種心理的大部分情況是自己的心理作怪的比例比較大、
也就是說很多都不是存在因果關係的、
比如第一點、下屬能力較強、野心勃勃、即使這樣也不能證明會篡位、
問問題的朋友、或者是看到這個問題的朋友、有感覺到下屬喲威脅到自己的職位、是好事、證明居安思危的職場能力是比較敏銳的、
接下來講怎麼防止篡位、
作為領導自己的眼界、格局、是需要不斷的通過學習使之增加的、
防止下屬篡位的、第一個方法就是充實自己、既然走上了領導的崗位、就要時刻提醒自己學習、你的位置有很多人在盯著、這絕對是事實、誰在職場中實現自己不會往更好的更高的職位攀爬、這是必然的、作為領導經驗、與學識是很多後來者無法超越的、一個善於學習的領導、下屬沒機會超越的那就是經驗、但是一個不善於學習的人、不會很好的利用經驗、
第二個方法、增加與領導的溝通、與下屬的溝通、充分扮演好自己的角色發揮職場價值、減少因為溝通不到位而影響上下同事關係、
第三個方法
最不能做的事就是、出現自我懷疑、疑神疑鬼壓力重重的去工作、每天提心吊膽的怕下屬頂替了自己的位置、要理智的去看待自己的職位、
以上的這三個放大相互影響、學習了就不會感到威脅、不會感到威脅了。溝通就順暢的多、所以學習非常重要、
即使這樣誰也阻擋不不了、後輩下屬會做到自己的位置、不過要是這三點都能做到、最大的可能就是、下屬做了你位置、你到了最高的位置、
最後送各位領導一句話：長江後浪推前浪
戶外大憨
職場如戰場，你需要予以精心彩排。話講你當下既然能夠做到他（她）的領導，那麼你就勢必要努力達成（或許由於你倆差距沒那麼明顯，你才怕其篡位，那麼，你要努力遠遠超出你的部下的能力範圍才最是穩妥。）具備自身職位的“擔當”，你“沒有這金剛鑽，就不要攬這瓷器活兒”。約克老師想從拿來即用的“實用”角度為您提供如下觀點供您參考。
1.打鐵尚需自身硬，務必做到“稱職”；
這個大家應該都明白，你要客觀上真正的達到該職位的“任職條件”，並且保持更高漲的“學習力”與“創新力”！要深刻認知到以及切實踐行到“身處職場，不進則退”的道理。
2.適度展示“強權”，而不會佔據“霸權”；
權責相等原則。也就是說，我有擔任本職的綜合能力以及潛在超出本職的能力與責任心，故我也要為真正擁有該職位的相關權利而“據理力爭”抑或是擁有其“神聖而不可侵犯”的話語權。
3.可控範圍內適時與適度“提攜”部屬；
“言必行，行必果”，部下能做得到的，我都能做到；部下做不到的，我也能做得到，但我會適時“幫助與提攜”他（她），給予其機會，令其做到更好！
4.培育穩定的“情商”，擅於協同與造勢；
首先，要謹記的是，衝動是魔鬼，凡事深度思考，想透了再去做，惟有冷靜分析與認真對待潛在的個別人的“狼子野心”，才能夠“安枕無憂”；其次，登高望遠，保持較高“視界”。“世上無難事，只怕有心人”，適度的“心機”，可以平衡趨利於自己的“政治局面”。既然你是直接領導，那麼就要擅於使用“制高權”去“借力打力”，謀取更多場景與角度的協作與其平衡問題，諸如：擅於利用部屬同事之間的工作關聯，令其互相牽制，“上行下效”，擅於藉助其他部屬亦或自己的上級的部分“權威”，亦或留意上下級的工作習慣、性格特點，乃至“陋習”等，均可即時拈來，為你所用。
另外，向上，要一顆紅心兩手準備。
一方面，對老闆或者首腦表現出較高的“忠誠度”，積極把控與“創新”部門各類流程，以及把控部門事態與績效發展的嚴謹規程，熟稔職場工作的逐個節點，勤與上司彙報、互通有無，斬獲潛在的更多優質資訊、資源以及任務等，然後再理性與合理的分派給部屬們去執行，同步到對他（她）們的主要工作“績效”核定，做出各種量化的安全與防護性舉措，提升所轄部門整體的、綜合的協同作戰水平及其執行力。
另一方面，“蓄勢待發”，適時保持對外界的市場行情、人資招聘、營銷策劃、運營及內控等層面的調研工作，結識更多的有識之士，既能夠與領導保持“高度一致”的“視界”，又能夠在一旦出現了職場“天花板”、下屬不忠（亦或你的下屬與你的上級沆瀣一氣）等現象之時，可進可退，在這裡，也期望大家都能夠在任何的職場危機面前做到愈發的遊刃有餘。
