苟琴儿
职场困惑，就问陈道开！如果要往开悟的方向去解决问题，就要从“非防止篡位”的地方来下手：
1、与其防，不如让，向领导提出主动让贤，如果领导同意，那说明你确实是可有可无的角色而已。如果领导不同意，那么你也可以侧面看出来自己哪些优势。
2、与其防，不如进，自己争取更大的升职，为符合条件的下属腾出来位置，欢迎他“篡位”，你升一级，他上来正是你的支撑力量。
3、与其防，不如醒，想想自己的能力究竟是需要哪些地方提升了，连一个下属都有可能来篡位，到底自己是差在哪里？自己是凭什么待在这里的？
4、与其防，不如养，真心培养你的下属，以心换心，下属越厉害，领导只有越当越大，下属越差，领导越当越小。还不知道以后谁用得到谁，真的。
5、与其防，不如推，下属值得你去防他，说明其有一定的能力，但又和你相处不来，不如推荐领导调动他去另一个地方，不影响大家工作，又展示你的识人之才。
6、与其防，不如退，如果这个职场的职位真的需要内心阴暗才能做，你想想命重要、还是职位重要？可以考虑要不要继续做了。
陈坦坦亮点习惯
您好非常高兴回答您这个问题、我以一个朋友是一个多年职场生涯的HR、一样会面对可能被下属篡位的威胁、也就是说职场中收到可能被下属篡位威胁的领导还是很大一部分、我想说的是与这样的担心很正常、那我接下来我们分析下具体情况、
在职场中怎样防止被下属篡位、
要想弄清这件事要就事论事、不同情况有不同的处理方法、有这样担心的领导大概是这几种情况、
1、第一有一个能力超强的下属、有跃跃欲试的姿态、
2、领导对自己的近期工作、有些许的不满、导致自己对自己产生怀疑
3、听到同事种种议论、也就是常说的小道消息
4、无来由的莫名感觉
以上的4种情况导致出现感觉到下属对自己职位威胁的可能、
不难看出、出现这种心理的大部分情况是自己的心理作怪的比例比较大、
也就是说很多都不是存在因果关系的、
比如第一点、下属能力较强、野心勃勃、即使这样也不能证明会篡位、
问问题的朋友、或者是看到这个问题的朋友、有感觉到下属哟威胁到自己的职位、是好事、证明居安思危的职场能力是比较敏锐的、
接下来讲怎么防止篡位、
作为领导自己的眼界、格局、是需要不断的通过学习使之增加的、
防止下属篡位的、第一个方法就是充实自己、既然走上了领导的岗位、就要时刻提醒自己学习、你的位置有很多人在盯着、这绝对是事实、谁在职场中实现自己不会往更好的更高的职位攀爬、这是必然的、作为领导经验、与学识是很多后来者无法超越的、一个善于学习的领导、下属没机会超越的那就是经验、但是一个不善于学习的人、不会很好的利用经验、
第二个方法、增加与领导的沟通、与下属的沟通、充分扮演好自己的角色发挥职场价值、减少因为沟通不到位而影响上下同事关系、
第三个方法
最不能做的事就是、出现自我怀疑、疑神疑鬼压力重重的去工作、每天提心吊胆的怕下属顶替了自己的位置、要理智的去看待自己的职位、
以上的这三个放大相互影响、学习了就不会感到威胁、不会感到威胁了。沟通就顺畅的多、所以学习非常重要、
即使这样谁也阻挡不不了、后辈下属会做到自己的位置、不过要是这三点都能做到、最大的可能就是、下属做了你位置、你到了最高的位置、
最后送各位领导一句话：长江后浪推前浪
户外大憨
职场如战场，你需要予以精心彩排。话讲你当下既然能够做到他（她）的领导，那么你就势必要努力达成（或许由于你俩差距没那么明显，你才怕其篡位，那么，你要努力远远超出你的部下的能力范围才最是稳妥。）具备自身职位的“担当”，你“没有这金刚钻，就不要揽这瓷器活儿”。约克老师想从拿来即用的“实用”角度为您提供如下观点供您参考。
1.打铁尚需自身硬，务必做到“称职”；
这个大家应该都明白，你要客观上真正的达到该职位的“任职条件”，并且保持更高涨的“学习力”与“创新力”！要深刻认知到以及切实践行到“身处职场，不进则退”的道理。
2.适度展示“强权”，而不会占据“霸权”；
权责相等原则。也就是说，我有担任本职的综合能力以及潜在超出本职的能力与责任心，故我也要为真正拥有该职位的相关权利而“据理力争”抑或是拥有其“神圣而不可侵犯”的话语权。
3.可控范围内适时与适度“提携”部属；
“言必行，行必果”，部下能做得到的，我都能做到；部下做不到的，我也能做得到，但我会适时“帮助与提携”他（她），给予其机会，令其做到更好！
4.培育稳定的“情商”，擅于协同与造势；
首先，要谨记的是，冲动是魔鬼，凡事深度思考，想透了再去做，惟有冷静分析与认真对待潜在的个别人的“狼子野心”，才能够“安枕无忧”；其次，登高望远，保持较高“视界”。“世上无难事，只怕有心人”，适度的“心机”，可以平衡趋利于自己的“政治局面”。既然你是直接领导，那么就要擅于使用“制高权”去“借力打力”，谋取更多场景与角度的协作与其平衡问题，诸如：擅于利用部属同事之间的工作关联，令其互相牵制，“上行下效”，擅于借助其他部属亦或自己的上级的部分“权威”，亦或留意上下级的工作习惯、性格特点，乃至“陋习”等，均可即时拈来，为你所用。
另外，向上，要一颗红心两手准备。
一方面，对老板或者首脑表现出较高的“忠诚度”，积极把控与“创新”部门各类流程，以及把控部门事态与绩效发展的严谨规程，熟稔职场工作的逐个节点，勤与上司汇报、互通有无，斩获潜在的更多优质资讯、资源以及任务等，然后再理性与合理的分派给部属们去执行，同步到对他（她）们的主要工作“绩效”核定，做出各种量化的安全与防护性举措，提升所辖部门整体的、综合的协同作战水平及其执行力。
另一方面，“蓄势待发”，适时保持对外界的市场行情、人资招聘、营销策划、运营及内控等层面的调研工作，结识更多的有识之士，既能够与领导保持“高度一致”的“视界”，又能够在一旦出现了职场“天花板”、下属不忠（亦或你的下属与你的上级沆瀣一气）等现象之时，可进可退，在这里，也期望大家都能够在任何的职场危机面前做到愈发的游刃有余。
