華為1987年成立於深圳，回顧過往30年，華為從一個當初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業額約為3000億元的超級公司，從一家默默無聞的小企業，逐漸成為通信設備行業中的中流砥柱，從一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司，我們看到了任正非的堅決，堅持，堅毅。
華為工作法：你要做的就是服從
任正非在採訪中說道“ 不服從分配就是麻雀，就是小奮鬥者。你還把他當鴻雁配股？這就是幹部管理錯誤。”
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軍人出身的任正非認為在職場上級管理下級，下級無條件服從的這種權利不應該被打破，就像軍隊裡服從命令為天職一樣神聖。更有人認為任正非身上有巴頓將軍的影子。
有一次巴頓將軍給他的士兵下命令：我要在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英深。”當時很多士兵都很不解，覺得挖這樣一個大戰壕，不僅毫無意義，而且要消耗很大的人力物力，工程難度也特別大。大家嘟嘟囔囔誰都不想動手，這時的巴頓將軍躲在帳篷後面觀察一切，氣得兩眼冒火。就在這時這時有個士兵站出來對眾人說：“趕緊幹吧，讓我們把戰壕挖好之後離開這裡，那個老畜生想用戰壕幹什麼跟我沒關係。”
巴頓聽了不僅沒有生氣，反而覺得很欣慰，因為他覺得一個善於服從的士兵就是優秀的士兵。
華為工作法：可以質疑 無權拒絕
任正非覺得下級有權利質疑上級的命令，但是無權拒絕不執行，在每年華為招聘的大學生，都要進行一個月的軍事訓練還有五個月的封閉訓練，主教官都是退伍軍人，如果學生們在訓練期間遭到了淘汰，或者不服從命令就會被辭退，由此可見任正非對軍事化訓練的重視程度，通過這種軍事化的訓練不僅可以培養學生們的紀律性，也培養了員工絕對服從上級領導的工作態度。
任正非的老闆文化
在華為公司任正非不否認“老闆文化”，他認為，老闆或者領導想要下達什麼命令下級並無權干涉，他們需要做的就是服從和遵守。
成功學大師卡耐基說：“當你面對領導們喋喋不休的指教時，只有兩件事可以做，第一是聽一聽他們說了些什麼，第二就是按照他們說的去做。”
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在很多公司這種文化正在慢慢被消磨殆盡，一味的追求民主，盲目的把權利分散到基層員工身上，而這種過度的民主化，帶來的後果就是會引起權利的失控，沒有了上級領導的監管員工的散漫，自由自在會體現的淋漓盡致，從而讓公司變成一盤散沙，員工與領導之間的矛盾衝突激化，企業也就走向了自殺，失去了動力與發展力。
我看過這樣一段視頻：
一個員工不滿公司制度，離開公司自己創業，他對自己公司的員工實行民主制，員工不用早上打卡，有時可以隨時離開，但是工作做完就好。
剛開始員工很興奮，很高興，工作也會按時完成，早上不打卡，有事提前走，在他眼中並無任何問題。但是慢慢的，大家的散漫成性越來越嚴重。
直到有一次，一個重要的項目出了問題，他開始給員工打電話，讓他們去加一會班，得到的答案卻是“我在家裡有事現在去不了”“我現在在外面”“您等一會，我晚點給你打電話，現在有點忙……”鏡頭的最後是他絕望後悔的流下了眼淚。
其實，這樣的例子在現實生活中也屢見不鮮，過分的追求民主，得到的卻是公司的毀滅，沒有規律不成方圓。
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就像華為工作法裡提到的，任正非也並非是獨裁者，他知道維繫一個企業運轉的基礎往往就是權力，包括領導的權力、控制和指揮的權力、管理的權力，這些權力是連接管理者與執行者的重要手段。對老闆以及公司高層而言，權力是確保自己的意願和決策得以實施的保障，而對於員工來說，在接受工作指導的時候，必須服從這些權力的調配和管理，而且只有員工堅決服從上級的命令，才能夠確保企業中的權力平衡。
而在日常工作中，很多員工沒有這種意識，他們認為對自己有利就聽，無益則不聽，有的說的好聽的聽不好聽的不聽，有的自己喜歡的領導聽，不喜歡的不聽，還有的喜歡口是心非，嘴上答應，實際敷衍了事，不管是上面哪一種情況，都是對工作的不負責任，對領導的不敬重，這樣的員工註定得不到重用。
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對錢感興趣才能掙錢
我希望我們的員工能夠對錢產生飢餓感，希望你們每看到一分錢都會說：“這會是我的。”——任正非
管理學家德魯克說過：“金錢是最有效的激勵方式”
我們為什麼工作？為了掙錢，為了有所圖，所有說不在乎金錢的人都是有錢人。只有有掙錢的慾望，才能有努力工作的動力。才會有高效的執行力，才能有最終的生產力，給公司企業帶來利益。
我不是華為人，但是他們的態度和方法，讓我陷入了深深的思考。不管是企業還是個人，都應該學習華為的工作態度和工作效率，從而找到值得學習的經驗。
時間有限，暫時闡述我認為最重要的兩點，關注我，我們一起探討職場法則。
我是CoCo，一個愛寫作的職場人，關注我，我們一起探索職場生存法則。
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