4月16日，公司總經理、黨委副書記李紹燭在十堰基地調研東風商用車有限公司、東風特種商用車有限公司、東風特種裝備事業部（東風越野車有限公司）。李紹燭強調，疫情對公司各業務單元生產經營產生較大影響，各單位要以市場為導向、以客戶為中心，主動主導，做到精準化把控、精細化分析、精益化運營，強化系統思維，提升核心能力、產品技術、製造質量和品牌力，在市場中取得突破。
公司黨委常委、副總經理楊青，公司總經理助理羅元紅一同調研。
李紹燭在東風商用車有限公司調研
“李總，請您接受一下體溫檢測。”“好，我們每個人都要測一下，特殊時期就不跟大家握手了。”早上8點30分，李紹燭來到東風商用車有限公司動力總成事業部裝試三車間，參觀DT14重型變速箱生產陣地，瞭解工廠生產能力、生產組織等情況。李紹燭指出，安全生產必須常抓不懈。企業高產過程中，一定要堅持科學排產，統籌做好訂單準時交付和員工健康管理，加強員工關愛。
在隨後召開的座談會上，李紹燭聽取了東風商用車有限公司企業運營、疫情應對、風險防範及黨建工作彙報。自復工復產以來，東風商用車有限公司統籌做好疫情防控和復工復產工作，在實現“零感染、零疑似”目標的同時，不斷突破產能，積極搶抓訂單，提升發運能力，1-3月累計銷售中重卡超3.2萬輛。2020年是東風商用車有限公司打造行業領先新優勢的決勝之年，該公司定下了“目標不變、銷量不減、市佔率不降”的發展主基調，全價值鏈將通過運營節奏調整、銷售結構改善、抓緊抓實降本增效等舉措，開展“追趕計劃”，力爭達成年度經營目標。
李紹燭在東風商用車有限公司調研
李紹燭說，東風商用車有限公司在緊抓疫情防控不放鬆的同時，復工復產進度走在了前面，為公司各事業單元起到示範引領作用，也為地方經濟的復甦作出重要貢獻。他強調，要進一步鞏固東風商用車有限公司市場地位，以市場為導向、以客戶為中心，加強客戶關係管理，加速滿足客戶個性化需求；要做好經營數據動態管理，持續跟蹤訂單量、交付量、批發量和產量等信息，做到精準化把控、精細化分析、精益化運營；要打通市場、商品、技術之間的壁壘，認真落實“六定一標”，就營業利潤率、市場佔有率和人事費用率等指標深入對標，同步發力，向上衝刺。
楊青在座談會上指出，東風商用車有限公司要理性看待當前所處的位置和形勢，詳對標、補短板，搶佔牽引車和大客戶市場雙制高點，增強抗風險能力和盈利能力；要進一步推動包括商企開發能力、市場營銷能力、成本管控能力在內的全價值鏈體系能力建設。在提升綜合競爭力和高質量發展能力的同時，要讓員工共享企業發展成果。
李紹燭在東風特種商用車有限公司調研
當天下午，李紹燭來到東風特種商用車有限公司調研，瞭解該公司新品、改革及黨建工作等情況。
李紹燭說，東風特種商用車有限公司近年來在防範和化解風險方面成效顯著。李紹燭要求，不管形勢如何嚴峻，企業領導班子一定要咬定目標不放鬆，持續推動改革發展。東風華神商品企劃要下沉到市場，聚焦客戶體驗，精準定義商品。要充分滿足客戶需要，把商品作為運營的中心，做到精準、精確、精益、精緻。要充分發揮東風特商“特、新、精、快”的特點，早日走上良性發展軌道。
李紹燭在東風特種裝備事業部（東風越野車有限公司）調研
在東風特種裝備事業部調研時，李紹燭瞭解該公司防疫組織及生產組織情況。他強調，在高產下，一定不能放鬆質量管控，要把質量意識貫穿生產的各個環節。
