杨志军
职场领域形形色色、是非恩怨不亚于一部长篇小说，不逊于任何一部活生生的商战谍片，充满智慧、奇谋诡计、隐藏人性善恶。我们每个人都曾做过小卒，也可能做过领导，角色也会在不同时空进行互换。根据亲身经历简单总结几招，让身处职场的你学会保护自己。
01| 降维打击法
利用你上级的上级把你干掉。此法一般会用在企业老板感性冲动，遇到问题很少调查原委，盲听盲从，一遇到你的直属领导举报你的问题，而且扩大化，有些老板马上冲动甚至直接会把你辞退。所以很多做上级的领导正是抓住企业老板的这个弱点，有些下属有时莫名其妙就被公司炒鱿鱼，毕竟与老板直接接触见面的机会不多，难以有申诉机会，哪怕有申诉被你直属领导发现，同样死的机会更多。
02| 旁敲侧击法
你的领导不会直接说你不行或者做得不好，而是用其它事件或者其它人，表达对你的不满。也或在你面前故意批评他平时最宠信的员工，话里话外就是针对你。如果你再听不懂，下次可能就会直接找一件小事故意为难你，让你出错，然后严厉批评。如果识相的话，你早早请辞。
03| 借刀杀人法
这个方法很常用，一般你的领导会利用平时跟你有矛盾的人去整你，或者为难你。也或者制造经常和你配合的部门一些矛盾，让你工作无法配合下去。或者故意让你的下属出难题在公众场合为难你，让你无法下台，这些手法在职场司空见惯。
04| 杯酒释兵权法
就是请你喝酒吃饭，在酒桌上表示对你很关心，跟你掏心置腹，把你当作很信任的人。然后又诉说自己的苦衷， 注意“苦衷”二字，这个是核心，他会说自己经常被老板骂为了在老板面前维护你，说你的好话等等，然后可能会说宁愿自己辞职也要在老板面前维护你等等。如果这个你再听不明白，那也只能说明你是一个做不了大事的人。
05| 明升暗降法
这个方法其实蛮简单，但也不是单独使用，他会和降维打击法综合使用。就是给你升个虚职也给你加薪，就是没有实际的事情。然后再把你原先的职位空缺马上补充新人，让你退无可退。然后再利用你的工作失误或者问题，在老板面前打小报告等等。时间长了自然而然经常被批评，又没事何做， 还拿着高薪， 不能给公司任何贡献，没有一个公司会养闲人，这时你就识趣吧。
06| 调虎离山法
固名思义，不难理解，这也是职场上你的上级领导惯用手法。利用手中权限可以调动你的岗位，这个调动是频繁性的，而且美其名曰：锻炼你的能力，但会利用你刚上新岗位的失误打压你，然后利用下属员工、同级部门对你的不满让你心烦意乱。然后再利用各种场合信息抹黑你，给人造成你能力不足的标签，剩下如何收尾你自己就该明白了。
07| 揪小辫子法
这种方法其实也是司空见惯，也可以称为秋后算账法。人非圣贤孰能无过？然就会被一些你的上级领导使用，而且使用的持巧娴熟。一些很习惯搞职场权谋的领导者最谙其道。工作失误或者出错误人人都犯过，一般有正直负责的领导者给帮助你指正，帮你成长。但一些你的上级领导，就是平时发现你的问题不会当面讲的，而是全部把你记录下来，等到一天突然找你，把你所有的问题一一算账，而且每个问题的严严重性，给部门给公司带来的严重后果说的损失非常大，而且他还补充一句他在才板面前也保了你很多次，这次是代表公司跟你谈。呵呵，这时你就应该明白了。为什么你的领导为什么平时总是对你乐呵呵，不要以为你一点小错误领导没说你，就自以为聪明，那时你的上级比你更高明而已。
关于职场风云变幻，奇谋诡机，见多了也就是风轻云淡。如果你遇到这样的领导，能做你领导的自有他的过人之处。但不管怎样真正的优秀领导者都是靠为人处事，帮助你成长而赢得公司、团队的信任。术有万千，一道驭之！
久同掌柜
01
曾经公司的老板，为了拿下一个项目，高薪挖来一个工程师，50岁左右。原本打算拿下项目后，派驻项目现场，可惜最后，机缘巧合下没能拿下项目。于是，从那刻起，这位工程师在公司的位置就变得微妙起来。
从他的只言片语中，也能感觉到，老板表面上虽然没有明确的说，不要他来上班了，但是暗地里的动作确是让人心寒。
02
1、原本谈定的工资不发足额了，理由是项目没接下来；工资都不足额了，原本说好的项目分成更是没戏了。
2、开始特别关注他的上下班打卡时间，每次看到这位工程师不在座位上，就会大声问，人呢，咋又没看见了呢。
3、给工程师安排了与他专业无关的项目，却又不配备人手。每次开会都会问进展情况，然后接下来就是一段否定又否定的话语。
4、放大这位工程师造成的小错误影响，甚至当着公司很多20、30岁左右的同事，毫不避讳的斥责。
03
在这样的氛围下，这位工程师果然待了没两个月就要走了。情理之中的事情，一辈子积攒下来的能力和人脉，到哪里都能有口饭吃，凭啥要在你这里受这份闲气呢。
结语
当一个领导、一个老板想让一个员工自己离开的时候，方法真是太多了。我们出来工作，无非就是想找到一个快乐的环境，然后尽可能的多挣钱。
领导和老板只要从这两方面下手就够了，打击你、贬低你、嘲讽你，然后否定你的工作业绩，趁机克扣工资、甚至取消奖金，试问在这样的又没钱又憋屈的环境里，谁能够长久的待着呢。
职场趣成长
说好的构建和谐的劳资关系，往往很多时候员工还是处于弱势地位。你抗的住就抗，不能抗就只有狗带了。奇招谈不上，最厉害的方式就是摧毁你的心智，身心双重折磨，只到你走为止，对方终于露出了计谋得逞的笑容。
胡叔叔是公司工作了6年的老员工，最后实在熬不住了，自己主动滚了。
胡叔叔（姓胡，为人老城，尊称胡叔叔），92年，2013年毕业一年后就到公司，随着公司的业务发展，也从一个技术菜鸟到了技术能手、公认的技服主任，工作了这么多年带出了很多徒弟，就连公司的总经理对胡叔叔都会刮目相看，在会议中多次表扬，年年评为优秀员工。
按理说，胡叔叔这样的人才，公司应该当为瑰宝，好好珍惜。但是胡叔叔这个人，看问题看的通透，但是往往又不喜欢按常理出牌，拍领导的马屁，这不得罪了研发部门的老大。研发部门的副总在高层管理会议上，多次提出要把胡叔叔干掉。从此后，开始了一系列的恶心操作。
1、增加工作量，不达标，扣绩效。
胡叔叔，属于公司技术支持人员，经常要去项目公司做售前支持和项目实施。更多的都是技术活，但是领导要不停的给他新增方案方面的内容，一周至少要写两个精美的PPT，加班反复修改。如果PPT方案领导不满意，绩效不达标，扣绩效。
2、外派项目故意发配到边疆，苦其心志，劳其筋骨。
胡叔叔，162cm的小个头，却蕴含着大能量，每天上下班至少6个小时，坚持了将近一年的项目实施工作，愣是挺到项目结束后，回到公司总部。
外派的员工，公司没有额外增加通讯补贴、餐补。以前公司有班车、食堂，都是免费。外派实施工作，去到甲方现场，一趟如果节省时间，公交转地铁，一天至少20元的交通费；否则不坐地铁，折腾公交，一天能节省8元。
公交转地铁，出行线路
不坐地铁出行线路，至少一来回折腾8小时，还不算上堵车时间。
很难想像，这样的发配边疆是如何挺过去的，还好客户那边，对于乙方人员的管理时间是10:00-17:00。就这样，领导还每次查岗，看是否在甲方施工现场解决问题。
听到胡叔叔的描述，瞬间觉得小个子背后蕴藏着大能量，天将降大任，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
但是对于胡叔叔而言，不知道他的坚持到底是为了什么，换做其他人，估计早就受不了，滚蛋走人了。
也许，正如胡叔叔所言，人要争一口气，我不阿谀奉，领导的恶心折磨纯当做身心的考验，挺过去了，自己回想起来也是一笔宝贵的财富，至少自己没有被打垮过。
3、公司竞聘上岗，不幸落败，被通知在家待业。
随后公司组织全公司员工进行竞聘上岗，流程、规则提前进行了公示，胡叔叔最后落败，公司通知不再提供任何岗位，通知在家待业，公司只发放所在地最低工资标准的70%的生活费用，保险和公积金按照公司、个人自行承担。
4、连续多月的最低生活保障，生活压力所迫，被动离职。
胡叔叔，92年，单身，没有女朋友，一人吃饱全家不饿的状态，就这样足足挺了四月，公司也没有恢复复工，本来想要去劳动仲裁公司，但是公司对于竞聘上岗合法操作，并且胡叔叔也在公司《变更劳动合同协议书》白纸黑字正式签字后，才通知回家待业。
对于企业而言，逼迫员工离职，手段无非就几个惯常做法。
对于企业而言，为了降本增效，通常的做法无非有几下几种，也不排除，就有领导故意打击报复，达到辞退员工的目的，相信很多人或多或少都会经历过：
领导故意针对你，给你穿小鞋，恶心你，让你难受
工作中挑毛病，吹毛求疵，然后扣绩效，克扣年终奖
让其他同事一起排挤你，让你在工作中孤立无援
在公司会议上，点名批评，损伤员工的自尊心
公司升值、加薪没有你的份，但是工作、事情与日俱增
拿员工的隐私对外说事，让你在公司里抬不起头
……
貌似，这样的操作都是从身心上摧毁员工的心智，逼的员工要么接受，要么滚蛋。所以在职场中，如果你不能做到不可替代，就要慢慢接受企业的文化、社交的潜规则，否则得罪了领导，真心没有好果子吃。
二胎宝妈@Coco宝贝1126，虽然做不到职场八面玲珑，但是也尽量做到不卑不亢；不刻意阿谀奉承，抱领导粗腿，但是偶尔也会投其所好，嘴上卖乖。头条上分享职场和生活的一些态度，感谢大家的关注、点赞、评论，希望能引起您的共鸣！
