站在時代的風口上，命運多少有點不被自己掌握。
在中國首富有時候就像一個“魔咒”。成為首富，就意味著要成為焦點、就意味著可能要承受更多的壓力與挫折、最重要的是成為首富和我們傳統的“藏富”理念有點背道而馳。
當然，有時候成為首富並不是我們努力的結果，而是時代選擇的結果。當個人站在疾馳的列車上，唯一能做的就是等待時代的替換，直到新的風口的來到，新的首富的來到。
被替換下來的人，也只能在命運的洪流中掙扎，有時候甚至都不如一個普通人。
2012年，CCTV年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲和王健林站在了同一舞臺上。當時，意氣風發的王健林就電商能否取代傳統零售業的問題和馬雲起了爭執，為了解決爭執，依照導演的要求，兩人加了點彩頭。
賭1個億，時間定在了2020年，輸贏的標準是電商是否能佔零售市場份額的50%。
這個賭約就像兩個時代的界限，由此電商時代來臨，只是當時王健林根本就沒意識到。
人生最美和最危險的就是未來的不確定性。
當站在時代的浪尖上，王健林肯定預料不到2017年萬達出海計劃會夭折，馬雲也肯定不會預料到他後來能成為中國的首富。
那時候，一億對於王健林來說也只是一個小目標。在他們之後的一年，同樣的舞臺雷軍和董明珠一賭就是十個億。
當然，雷軍和董明珠的賭約已經結束，結果是董明珠險勝。雷軍雖然輸了賭局，但小米卻以驚人的增速贏了格力，這遠比十億的賭局要重要的多。
2020年前三季度，小米營收 1754.03億元，實現淨利 115.42億元；格力營收 1274.68億元，實現淨利136.99億元。
小米增速，一目瞭然！
儘管兩人的賭約並未兌現，但這已經都不重要了。
同馬雲賭約結束後，王健林也曾在電商上做過努力，當時他拉著馬化騰、李彥宏一起成立了合資公司，當時外界還給他們起了一個綽號叫“騰百萬”。
在世界商業發展史上，我們經常會看到一個現象，企業從誕生的那一刻起，基本上就被賦予的某種屬性，例如騰訊天然適合搞社交，而阿里天然適合做電商，當角色互換時他們很難在彼此的賽道上有所建樹。
這是時代的規律，也是歷史的必然。
2017年，順風順水了三十年的萬達遭遇了第一次危機。
“股債雙殺”直接覆滅了萬達的整個出海計劃，此後的幾年裡王健林一直在降負債的洪流裡掙扎。為了萬達的安全他不惜犧牲了自己的“夢想”，放棄了和迪士尼的較勁，將文旅項目打包賣給了孫宏斌。
而孫宏斌收購項目的錢，則是王健林借給他的。
相信如果換一個人，比如賈躍亭，他就絕對做不到王健林這樣的果斷，並且他也沒有王健林的大局觀。因此幾年過後，賈躍亭只能龜縮在美國造車，為了造車能夠成功，他不惜個人破產重組，而王健林雖然海外項目夭折，但最起碼自己還是安全的。
2017年，萬達為了安全付出了很多，這是有目共睹的，用壯士斷腕來形容也毫不為過。
除此之外，王健林對於萬達的判斷也是極其的準確。最起碼當時他就清晰的認識到了再造一個萬達是不可能的了，這是首富對於時局的判斷，可謂認知深刻。
其實，這也怪不得王健林。
身處於當時的環境下，作為首富，擴張和保守永遠都是他要做的選擇題，裹挾在時代的洪流下，他能做的可能就只有進而沒有退，不到萬不得已，我想任誰都不會摁下這個暫停鍵。
至少從目前的結果來看，他要比前首富李河君要強很多，王健林甚至強過了在他之前的所有首富。
2020年10月20日胡潤百富榜發佈，王健林家族以1100億財富位列中國富豪榜第30位，同時這也是近年來王健林財第一次被甩出前二十名。
表面的風光不是風光，內在的安全才是真的安全。
今年，疫情席捲了全球，而剛轉向輕資產戰略的王健林旗下的幾大公司都是首當其衝，包括萬達廣場項目、電影項目、體育項目。
最近，王健林又開始賣地產項目了，這次是對海外地產項目“清倉式”賣出。 11月25日晚間，萬達酒店發展公告，美國時間11月24日，公司完成出售芝加哥物業項目，公司將不再持有目標公司任何權益，目標公司的資產、負債及財務業績將不再綜合計入公司的綜合財務報表。
王健林曾經說過：“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償。”
如今，萬達清倉了所有的海外項目，這就是首富的選擇。
據Wind數據顯示，2020年和2021年，萬達商管到期的公開債務分別為378.1億元、367.5億元。雖然到期公開債務較多，但萬達目前有息負債已經呈現出了穩步向下的趨勢。
登上首富寶座時，王健林曾經許下宏願——希望十年之內成為全世界一流的跨國企業。在歲月的蹉跎下，王健林最終並沒能實現夢想。但對於企業和企業家來說，只要本金還在，那就還有重新博弈的可能。
