射天狼333
职场中可谓一将无能，累死三军
将无能，累死三军，员工无能，错在领导！谨记带领团队的这几点错误！晓得兵熊熊一个，将熊熊一窝，有缘为领导，你发现你的员工的能力不行，员工总是做不出结果，千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。
请你记住非常重要的概念就是：将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说领导个人能力不行，领导不能带好员工，你的员工最后做出的绩效是由你自己的能力水平所决定的。
所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导，就有怎么样的团队，领导者决定团队，这是非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了非常重要的错误：员工自知之明晓得，兵熊熊一个，将熊熊一窝，尊重人才，昔人得人，错在不会选人，选择人的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是试用期对员工的考核，对员工的培养，看员工道德素质，
员工在试用期之前无能，那么那是他自己的问题，员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
不会用制度管人，非常容易犯的错误是什么呢？不会用制度管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。职业道德，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，所有制度的干部有这样的认知，用待遇情感来代替制度管理团队，甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的待遇情感和忠诚，这是极其不职业化。
如果说你没有把前面两者做好，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。
所以千万不要用所谓的待遇情感来代替制度的管理。
三不善于重视培养员工，到头来第四个错误就是不善于关心培养员工，你总是不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到你的要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工忠于职守做事情，你鼓励员工犯其他错误，让员工不断去挑战更高的目标。
你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不懂职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。
工作者也不会激励员工发奋图强奋斗目标，接下来还有一个非常常见的错误是就是不会激励员工，相反破坏的批评员工，管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。
将熊熊一窝非常强调作为一个管理者，要非常有以身作则激情，要善于激发员工，让员工充满正能量的心态对待自己的工作作风，领导作风激发员工向善的力量和向上进取心是一个工作管理者非常重要的能力。
工作者作风楷模一个非常重要的管理思作为一个合格的管理者，你必须具备一个非常重要的能力，作为工作者这个能力就是及时发现员工的工作价值以及时激励员工的能力，
请工作者记住工作作风楷模这两个及时是及时发现员工的工作价值；第二是及时激励员工。
工作者作为管理者的角度上讲呢，员工干得好，你必须做激励这也是应该的，没有把这个点做好，你会发现员工做得好是应该的，那么做的不好的时候，接下来你就批评员工，那么员工就会有严重的挫败感，大意失荆州。
工作者为职业化管理者，你要记住科学明智管理念就是，及时发现员工的价值以及时激励员工，这是你非常重要的管理能力。
安工才
同意这个观点:一将无能，累死三军，兵怂怂一个，将怂怂一窝！没有一个好将军怎么带得出好士兵呢？战场上是这样，职场上也同样。没有一个懂知识，懂业务会枝术，善于管理团队的高层干部怎能带领员工去完成公司的业绩呢？一个没有开拓进取，改革创新，敢于淘汰落后产能的企业家怎能适合社会历史潮流的发展而立于不败之地呢？强将手下无弱兵吗！
迟到的认知者
麻木了
