張志罡在一家創業公司工作，該公司是某上市互聯網公司的孵化項目，有將近200名員工。某天，領導找他談話：“公司的業務探索沒有取得預期的進展，近期公司將對人員結構進行優化，涉及管理、產品、開發、銷售、運營等所有崗位，不論入職時間長短。HR會幫大家在母公司尋找新的崗位，你們也要積極地與新崗位的負責人溝通，算是一次內部的面試。”
張志罡分析領導這些話，“公司業務沒有取得預期的進展”意思是公司的業務探索沒有成功，快乾不下去了；“近期公司將對人員結構進行優化”意思是公司要裁員了。“在母公司尋找新的崗位”是公司提供的人性化方案，至於能不能找到合適的崗位就看運氣了。關於裁員，張志罡之前聽到過風聲，有心理準備，沒有很懵，還對領導表示了感謝。張志罡從心裡覺得公司做得還算是仁至義盡。
張志罡和母公司的新領導互相欣賞、一拍即合，他在原公司解散前便入職了母公司。但是他在入職後一個月發現，新業務不是自己喜歡的方向。正趕上此時一批不滿公司安排的員工去鬧HR辦公室,為解決矛盾，公司發了封全員郵件表示：“對新崗位不滿的員工可以選擇辭職並領取N+1補償。”張志罡選擇領取補償金離開。
上述這家“母公司”是上市企業，上市之後不斷探索新業務，先後成立和投資了20多家公司。其中有三家公司取得成功並已上市，其餘20家紛紛關閉或者合併。資本就是如此，聚集之後必然散開湧向新的增長機會，對沖風險就是資本體量的力量。這裡沒有對錯，只是其間的員工沉浮難料，漂泊不定。
吳帆所在的公司是一家新興的互聯網公司，估值百億美金，正在籌備上市。吳帆所在的部門有300人，部門主體架構是收購來的競爭對手公司。收購之後原班人馬幾乎全部保留，任務是幫公司尋找新的增長點。
新部門業務開展一年的時候，吳帆被通知參加部門全員大會。會上，吳帆沒有見到自己的領導，隔壁部門的領導過來做了講話。隔壁領導表示：“你們部門的業務不太符合公司發展方向，你們將面臨優化，一些人我已經有了安排，也歡迎其他人與各負責人去談，去尋找機會。”意思總結起來就是原先部門不存在了，大家儘快尋找新崗位。會後，吳帆凌亂了，感覺很茫然。
為了不至於無處可去，他主動找了很多部門的負責人去談。他發現，其實每個崗位都很飽和，很難找到合適的位置。這樣大規模裁撤部門引發的崗位調動，大部分員工很難在公司內部找到合適的崗位。在被收購之前，他也是公司裡的重要人物，被收購之後卻找不到自己的位置。
毛巍是某公司的城市運營經理。他所在的公司雖然剛成立不久，但一直處於風口浪尖，可謂風光無限。公司迅速擴張，業務覆蓋全國。有一天，總部發來郵件，內容很簡潔，大意是：“感謝大家一直以來的努力，公司目前面臨危機，將收縮業務範圍，優化組織結構，相關員工將獲得賠償。”
毛巍覺得有點悲壯，前兩個月公司還在攻城掠地，覆蓋一個又一個城市，現在一切都戛然而止。自己親手建立的區域辦公室，又要親手解散。毛巍跟每個同事講了公司的安排。毛巍說：“沒有很多負面情緒，只是本來要大幹一場，很多理想沒有實現就草草結束，感覺太可惜了。”
資本是逐利的，這無可厚非。逐利的過程需要有人去實施，資本流動速度比人快，資本發現事情有機會就去嘗試，發現做不成就離開，人卻需要調整，需要時間，需要逐步適應改變。希望每個人在宏觀氣象的變遷中，可以找到自己的微觀環境，具備足夠的生存技能，適配到生態的鏈條中。
