什么是企业
德鲁克：企业是社会的器官，为社会解决问题，一个社会问题就是一个商业问题。
一个巨大的社会问题，就是一个巨大的商业问题。
企业的五个市场
五个市场：
顾客市场:顾客第一，没有顾客就没有企业，经营的任务就是创造顾客。通常所说的市场即是顾客，要让顾客尽性。
人才市场：员工是内部客户，要吸引人才，乐意来工作。让每个人都能在这里尽兴发挥，不仅创造事业成就，而且实现人生目标和美好生活。
资本市场：最性感的成长故事，吸引长期的投资，而且融资成本低
政策市场：能够得到各级政府，各国政府和一会的欢迎与支持，退能符合社会利于和行业发展的法规和政策。
公民市场：造福一方百姓，推动社会进步。
创业的时候考虑怎么挣钱，成功之后考虑怎么防范风险。
一是让团队每个人，都得到充分发挥。二是培养新的领导人
关于利润
利润是企业投入竞争的资源，通过降低利润挤出竞争对手，才是企业的目标。这就是为什么竞争对消费者有利。企业只能保证利润最小化，得不到最大化。
利润高的企业用熊彼特的创新理论来解释，那是因为他以创新建立暂时的垄断，获得的企业家利润，当他创新不再领先之后，他也会回到最小利润。熊说那是管理者工资。
利润最高时也会主动减下来，1.邀请全世界的竞争者加入。2.说明对员工分配不足，会被挖走或者创业，成为竞争者。 3.说明你对未来投资不足，竞争力不会一直持续。必须不断建立。
企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体
第一步：明确企业要为社会解决什么问题，将承担解决这一问题的社会分工，作为企业社会责任
第二步：责任就是使命，在该领域为社会承担责任，解决问题，迎接挑战，开创未来，就是企业的经营使命
第三步：使命决定战略，战略就是一套业务组合和产品结构，通过提供这些产品和服务，以及在这些产品和服务上的持续创新，我们能为社会解决该问题，承担该责任，不负使命，与时俱进。
所以，企业的产品和服务，就是该社会问题的解决方案。
重新定义企业战略
企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，而为社会制定的战略。
社会问题=商业机会=企业社会责任=经营使命=企业战略=业务组合和产品=社会问题解决方案
不对未来做过渡预测
1.未来是不可知的 2.肯定和我们的预测不一样
战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
明确社会分工，是企业战略的基石
把成功都归功于环境，把失败都归罪与自己，这样比较容易保持清醒和进步
制定企业战略，要找到战略基因
要基于你的禀赋，来制定你的战略。360成功的原因是，触及到一个新的社会分工-互联网时代的信息安全。
————《华与华方法》读书笔记
