無數企業關注經營，關注管理，忽略了“治理”！
經營針對客戶，管理針對員工，治理針對股東！
企業小的時候是管理，大的時候是治理。集權講管理，分權講治理。經營是針對客戶，管理是針對員工，而治理是針對全部。
為什麼紅旗超市能夠在本土戰勝7-11？
紅旗超市的競爭力顯然是無法超越7-11的，紅旗超市的供應鏈顯然是無法超越7-11的，那為什麼在成都，紅旗超市是老大！因為紅旗已經上市，可以持續融資，可以持續併購，最關鍵，企業擴張中，其董事長具有絕對的控制權和收益權，而7-11的 大股東是伊藤洋華堂，公司發展再快，錢也分不出動力，缺乏商業利益的支點，如何發力?所以7-11的本質不是經營問題，而是治理結構的問題。
星巴克在中國華東區域的大股東是“統一”，星巴克漸漸做大後，想要收回股份，“統一”開出天價，雙方不了了之，這也成為了星巴克戰略發展的一個不確定因素，企業在經營的過程中，在早期是經營的問題，但是隨著企業的發展，“治理”將發揮更核心的作用！
如果你去觀察真功夫，就會有更深刻的感受，真功夫的經營可謂是蒸蒸日上，可是由於天生股東結構的缺陷，導致創始人身陷囹圄，致使公司處於了一種尷尬的境地！
一個城市的下水道被譽為一個城市的“良心”，如果我們沒有做好頂層設計，等待這個城市的，將是一場災難，企業也是如此。
在企業發展階段，我們要建立三會：董事會、理事會和監事會。三會並行、相互制約。人性無善無惡，貴在環境、貴在內控、貴在體制。
稻盛和夫說:“用善念來防止他人作惡。”
傑克·韋爾奇說:“一個好的制度，絕不會將人置於作惡的境地。”這句話讓我拍案叫絕。
【思考】
今天的問題就是:董事會、理事會和監事會分別對應的是什麼權利？
A.執行權
B.監督權
C.決策權
【權利的運用】
在權利的運用上有三種，叫做確權、分權和限權。確權就是確認對方的權利，哪些事情可以做，哪些事情不能做？模糊是最大的風險。限權就是董事會有決策權，在經濟上、薪酬上、資金上都有明確的要求和標準，比如高管加薪調薪，必須由董事會決定。分權就是哪些是可以授權的？哪些是可以去讓下屬去自由發揮的？比如什麼級別的招聘和任用，多少費用的調拔，總經理可以自行決定。
