4月21日，“家電人”刊發了《三份不同的通知函，讀懂格力美的和奧克斯》一文中提到格力與臨沂金鷹商場鬧掰，山東格力發公告宣佈無期限中止與金鷹商場的合作，並撤出樣機與銷售人員。
此事因何而起？大家都在問，為什麼？為什麼？
“家電人”經過多方打探，原來還是格力與美的兩大對頭“打架”惹得禍。在山東空調市場，依照往年的慣例，美的一般是三月做“火三月”活動，格力四月做“紅四月”活動。可今年由於疫情的原因，“火三月”被延後成了“火四月”，正好與格力“紅四月”活動懟上了。
這個火藥味十足的時候，線下商家就要和之前電商的“二選一”一樣選擇站隊，因為格力和美的都比較強勢，在活動關鍵時刻眼裡揉不得沙子。山東格力要求臨沂金鷹商場在格力促銷期間不能在賣場內擺放競品宣傳物料，金鷹沒有同意，於是一場廠商之間的對戰開始了。
對於這樣的“站隊”場景，相信每一位“老家電”都不陌生。最早在家電連鎖巨頭稱霸的時候是商家要廠家選擇站隊。國美與蘇寧，國美、蘇寧與各地家電龍頭賣場經常上演這樣的對戰戲。很多家電品牌雖想保持中立，但一碗水很難端平，一是賣場的實力不同，強勢的往往具有話語權，二是廠商之間的關係不同，關係融洽的多支持些，關係一般的就虛張聲勢應付差事。
家電業經過近20年的發展，線下連鎖不再是唯一的強勢渠道，電商取而代之成為霸主。這樣就出現了在雙十一或者618大的電商促銷節點，廠家站隊阿里、京東、拼多多等電商渠道的無奈。
從家電業多年的歷程來看，一般都是商家要求廠家站隊佔大多數，但也有特別，那就是格力。想當年，格力董明珠多次與大連鎖蘇寧、國美征戰，進進出出N多次，所以這次山東格力撤櫃臨沂金鷹賣場就不足為奇了。
為什麼格力多年來都能堅持強勢,撤櫃事件不斷？這也是大家思考的問題。
“家電人”認為，格力的強勢性格一方面與品牌的企業文化有關，更重要的是他在行業裡的地位多年無人能取代；另一方面，格力多年對渠道商強勢，是因為他一直有自己的專賣店通路，所以斷了這一路，還有另一路，所以格力空調能堅持強勢多年。
不過任何事情都是運動發展變化中，近倆年空調業局勢發生了很大的變化，一是格力的對手美的緊追不放，市場格局隨時都有反轉的可能；二是當下專賣店等實體渠道面臨生死變革，這些實體店何去何從，決定著格力的未來還能不能對渠道商繼續強勢。
“家電人”最後要說的是，天下大同、共享太平是不現實的，只要市場有競爭，弱肉強食的生存法則就不會改變。要想你不被別人所選擇，那你只有強大自己，強大到別人離開你就無法生存。
