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海釣產業《向祖國彙報》專題文章
創新智庫|海釣文旅智庫特約專稿03
中國釣魚產業升級指南：
傳統產業模型已致盡頭 創新型產業模型已來臨
江偉華 創新智庫|中國漁業綜合創新智庫
作者近照
從1978年開始，中國工業經濟重塑，由計劃向市場的轉變與發展用了40多年的時間。40年來中國經濟的奇蹟可以用一個字來形容，分。分包括政治體系的放權、工業體系的細分和完善、社會分配機制的創新、效益和效率的提升、人心與人情的變遷，諸多所有的變化，都和分有關係。
40多年來，中國經濟發展到了一個相對高維度，這個維度同時也是一個臨界點，即細分的經濟發展模式可能逐漸向合的模式或融的模式方向發展。
這個合不是共產，而是市場會有組織性的淨化落後的生產力、生產組織模式，進而向更優化的先進生產力、先進生產組織模式方向躍進，最終形成資源使用性效益高、企業效益高的雙高局面。這是中國經濟發展的一個基本趨勢，不以人的意志為轉移。而合和融的模式之一平臺型經濟會首當其衝。
第一個趨勢規律總結為：產業分工由分向合方向演變和轉化。
第二個趨勢是：無論是分還是合，又或者是融，其前提都是綠色發展的。 這個前提也不以人的意志為轉。整個國家已經完全認識到了當下、未來和可持續及永續發展之間的辯證關係。如果還不明白的，可以閱讀有關生態文明建設的文件。這裡不詳述。
第三個原因是：產業的效率效益都面臨不足，企業生存壓力增大。
存量經濟大，競爭者也多，攤薄後，企業淨利潤無幾。做企業做到了懷疑人生。本想賺大錢，不賺反賠，或者平進平出，實在是沒有意思。西方的企業管理模式全都用了一變，全不好使。
第四個原因：跨界打劫，傳統產業競爭策略失靈。
釣魚產業本身的產業體系還沒有健全。從釣場到裝備、流通等環節還沒有形成閉環。市場迭代戰略便開始了。這種變化還不提前打聲招呼。
敵人在哪？競爭者在哪？站在第一產業、第二產業、第三產業分開來看時，有時候好像釣魚產業還有點規模，當產融模式等先進模式進來的時候，釣魚產業就不是釣魚產業了。而是某個產業的附屬或內容產業，性別有可能會突然模糊了。
高緯度對低緯度產業的侵佔是剿滅！有時候是沒有的商量。
比如說跨界打劫，一個開旅行社的很有可能就能搞死一堆裝備品牌商。因為他可以零利潤或者負利潤進行商業活動，關鍵是它還能賺錢。
前面四個原因足以講明瞭傳統業態即將消亡的趨勢。換言之，新市場週期的特徵是什麼？其有效的競爭策略又是什麼？
未來新趨勢：合圍與共享
生意有賺就會有賠！花無百日紅！所以，對於個體企業來說，也需要找到一個對沖機制。
未來的產業可能會出現超級工廠和超級產融聯合體。未來所有的製造可能就存在幾個工廠中。所以，共建共享是合圍分享生意的基本邏輯之一。最現代化的工廠、最合理的利潤、最有效的控制和抗衡，製造端同樣有話語權。對沖機制很重要。要不然大家就是稀裡糊塗的當老大，最後又是稀裡糊塗的虧損！
合圍，形成一個強勢產業聯合體，做強整個產業，享受整個產業紅利！無須那麼多企業主體，錢賺的還開心，不累心。
此段慢慢品！礙於篇幅，沒有展開！
未來新戰略：創意+關鍵戰略+產融驅動聯合體
所有行業的創新和進步都離不開創意。創意是創新的前提。
關鍵戰略指關鍵技術和關鍵資源。只要控制關鍵環節，其餘的便可以通過產融體系來優化組局。要風就有風，要雨就有雨。
所以，當創意遇到關鍵技術和關鍵資源之後，他的創新力量會很強勢，當創意、關鍵技術和關鍵資源遇到產融之後，改變世界的規則便產生了！颶風已形成，結局很樂觀！
備註：
創新智庫遵循“五位一體”發展理念，植入東方優秀文化內涵，積極構建智慧+產融新生代商業戰略思想，以紅杏十維度企業發展模型為強企方略，以圍獵理論作為建設創新型組織或平臺的創新途徑，以“六位一體”綜合創新開發模式作為創新抓手，協同企業創新。
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