中國石油遼河油田築路工程公司機關科室從19個壓縮到11個、機關管理人員編制壓縮25%、取消21個基層小隊……
今年以來，築路工程公司克服新冠肺炎疫情不利影響，在抓好復工復產的同時，全面落實“五自”經營改革要求，優化企業組織機構設置，創新項目運行機制體制，在深化改革中不斷開拓外部市場，提升施工項目創效能力，釋放企業活力。
改革破冰，機關先行。春節剛過，該公司主頁的一則通知引發員工關注：公司機關全部正職崗位、副職崗位、一般管理崗位在全公司範圍內進行公開競聘。
這意味著該公司機關所有人員全體“起立”，重新競聘上崗，近四分之一的機關人員將分流到基層。該公司人事組織部負責人介紹說。
為保證疫情防控期間機關大部制改革有序進行，該公司研究決定分系統進行機關管理崗位公開競聘，由各系統分管領導負責組織本系統內的機關管理崗位競聘工作。
公開競聘按照自願報名、資格審查、現場競聘及答辯的程序進行。經過3天的激烈角逐，63名員工參與競聘，53名員工競聘成功，其中4名原基層幹部競聘到機關相應崗位，原機關管理崗位24人未參與競聘或本次競聘落聘，調整出公司機關。
機關以上率下，基層組織機構改革同步進行。該公司將原9個科級單位壓減到5個，成立項目管理中心，對所有項目施工人員進行統一管理。成立7個區域項目部，推行“公司—項目部”管理模式，由公司直接管理。
為適應“五自”經營改革要求和新的組織機構運行模式，提升公司和項目的創效能力，該公司還制定優化了績效考核、物資採購、財務管理等多項管理制度。
項目部探索實施完全成本管控，將人、機、料等固定成本納入項目部成本考核範疇，還原項目經營管理本原，真正體現項目運行效益，此外還將部分人力資源管理、物資採購、設備使用等權限下放項目部，提升項目運營的內生動力。
一系列“五自”經營改革的組合拳，進一步激發了公司的創效活力和動力。
一季度，該公司新增中標中石油西南管道公司土石方工程等11項工程，累計中標額近3000萬元。油田內部多個項目緊鑼密鼓加緊運行，組織65名省外項目管理人員復產。
目前中國石油遼河油田築路工程公司在手項目額達1.8億元，創歷史同期最好水平。（中國石油遼河油田）
