中国石油辽河油田筑路工程公司机关科室从19个压缩到11个、机关管理人员编制压缩25%、取消21个基层小队……
今年以来，筑路工程公司克服新冠肺炎疫情不利影响，在抓好复工复产的同时，全面落实“五自”经营改革要求，优化企业组织机构设置，创新项目运行机制体制，在深化改革中不断开拓外部市场，提升施工项目创效能力，释放企业活力。
改革破冰，机关先行。春节刚过，该公司主页的一则通知引发员工关注：公司机关全部正职岗位、副职岗位、一般管理岗位在全公司范围内进行公开竞聘。
这意味着该公司机关所有人员全体“起立”，重新竞聘上岗，近四分之一的机关人员将分流到基层。该公司人事组织部负责人介绍说。
为保证疫情防控期间机关大部制改革有序进行，该公司研究决定分系统进行机关管理岗位公开竞聘，由各系统分管领导负责组织本系统内的机关管理岗位竞聘工作。
公开竞聘按照自愿报名、资格审查、现场竞聘及答辩的程序进行。经过3天的激烈角逐，63名员工参与竞聘，53名员工竞聘成功，其中4名原基层干部竞聘到机关相应岗位，原机关管理岗位24人未参与竞聘或本次竞聘落聘，调整出公司机关。
机关以上率下，基层组织机构改革同步进行。该公司将原9个科级单位压减到5个，成立项目管理中心，对所有项目施工人员进行统一管理。成立7个区域项目部，推行“公司—项目部”管理模式，由公司直接管理。
为适应“五自”经营改革要求和新的组织机构运行模式，提升公司和项目的创效能力，该公司还制定优化了绩效考核、物资采购、财务管理等多项管理制度。
项目部探索实施完全成本管控，将人、机、料等固定成本纳入项目部成本考核范畴，还原项目经营管理本原，真正体现项目运行效益，此外还将部分人力资源管理、物资采购、设备使用等权限下放项目部，提升项目运营的内生动力。
一系列“五自”经营改革的组合拳，进一步激发了公司的创效活力和动力。
一季度，该公司新增中标中石油西南管道公司土石方工程等11项工程，累计中标额近3000万元。油田内部多个项目紧锣密鼓加紧运行，组织65名省外项目管理人员复产。
目前中国石油辽河油田筑路工程公司在手项目额达1.8亿元，创历史同期最好水平。（中国石油辽河油田）
