01身边故事
做企业，不能“赌”
2018年，饲料公司贸易部收小麦近1万吨，二厂收5千吨，当时只看到了小麦欠产，这是严重的囤积居奇，国库大量小麦出库也没重视，还按惯性思维等春节前后涨价，不但没涨，还降价了，就更不认可了。由于不是专业储存小麦的库房，水分偏大，地气上来了，小麦起热，造成了今天这么严重的损失。
无论是收购、储存还是销售，都是决策出了问题。从一开始就偏离了集团的指导思想:“不以盈利为目的”，而我们就光想挣钱了，挣少了还不认可，想再涨涨，这已经不是正常的贸易行为，而是严重的赌徒行为，我们的命运没有掌握在自己手里，而是押给政策和瞬息万变的市场。
我作为饲料公司的领导，主抓贸易部工作，有不可推卸的责任。在以后的工作中，会吸取这深刻的教训，不能有等靠的思想，要把“谁当家谁做主”落实到工作中，调整方向，把工作做好。
——饲料公司 卢亚慧
02经营管理
大午集团如何进行选举？
西方国家总统的选举，18岁以上的人都有选举权，所以造成候选人会去讨好选民，它是一种民粹的形式，一人一票。
我们有选举权的人，是工龄10年以上的员工和带班长以上的干部，原则上入职一年以上的员工就可以竞选董事长，选举流程都是公开透明的，对于每个选举人和被选举人都是公平的。
每个人的工作能力大家都是有目共睹的，竞选演讲的好坏是一方面，我们选出来的干部主要看的是对企业的忠诚和工作能力、工作业绩。我们的干部上下都很正常，子公司各级别的干部，大到一把手，小到班组长，也在进行选举，各级干部落选的都有，但很少有离开的，大家好像都很自然了，落选的干部也不会抱怨。
——大午集团监事长 孙大午
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