01身邊故事
做企業，不能“賭”
2018年，飼料公司貿易部收小麥近1萬噸，二廠收5千噸，當時只看到了小麥欠產，這是嚴重的囤積居奇，國庫大量小麥出庫也沒重視，還按慣性思維等春節前後漲價，不但沒漲，還降價了，就更不認可了。由於不是專業儲存小麥的庫房，水分偏大，地氣上來了，小麥起熱，造成了今天這麼嚴重的損失。
無論是收購、儲存還是銷售，都是決策出了問題。從一開始就偏離了集團的指導思想:“不以盈利為目的”，而我們就光想掙錢了，掙少了還不認可，想再漲漲，這已經不是正常的貿易行為，而是嚴重的賭徒行為，我們的命運沒有掌握在自己手裡，而是押給政策和瞬息萬變的市場。
我作為飼料公司的領導，主抓貿易部工作，有不可推卸的責任。在以後的工作中，會吸取這深刻的教訓，不能有等靠的思想，要把“誰當家誰做主”落實到工作中，調整方向，把工作做好。
——飼料公司 盧亞慧
02經營管理
大午集團如何進行選舉？
西方國家總統的選舉，18歲以上的人都有選舉權，所以造成候選人會去討好選民，它是一種民粹的形式，一人一票。
我們有選舉權的人，是工齡10年以上的員工和帶班長以上的幹部，原則上入職一年以上的員工就可以競選董事長，選舉流程都是公開透明的，對於每個選舉人和被選舉人都是公平的。
每個人的工作能力大家都是有目共睹的，競選演講的好壞是一方面，我們選出來的幹部主要看的是對企業的忠誠和工作能力、工作業績。我們的幹部上下都很正常，子公司各級別的幹部，大到一把手，小到班組長，也在進行選舉，各級幹部落選的都有，但很少有離開的，大家好像都很自然了，落選的幹部也不會抱怨。
——大午集團監事長 孫大午
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