這幾年來，人們普遍覺著錢越來越難賺了，連房地產巨頭：萬科都喊出“活下去”的口號，更別提利潤比紙還薄的製造業了。
三大產業，其實最嬌貴的是製造業，必須具備諸多條件才能滿足需求：良好的港口道路，充足而又便宜的電力和自來水，配套的產業鏈，熟練的工人，穩定的治安等等。現代的農業早已擺脫靠天吃飯的年代了，而服務業相對製造業來說不需要那麼多的條件，主要是人力資源。從分工的協作網絡來說，農業屬於自然經濟時代，活動的範圍方圓不過百里，製造業重新塑造了人類的協作網絡，把全球經濟緊密的連接在一起。比如中國的製造業，全球進口初級資源，再加工製造出成品，銷往全世界。
中國製造業從最初的“野蠻生長”，鄉鎮企業林立，到如今一座座的具備現代化氣息的企業；產業鏈從最初的中低端製造業，發展到全產業鏈，並逐漸深入到高端產業鏈；從最初的代工廠，到現在形成zi自主品牌的世界級巨頭公司，時間見證了這一切奇蹟。目前，隨著人口紅利逐漸消失，市場的飽和，全球經濟下滑及全球貿易保護主義抬頭，互聯網對企業效率的提升，人工智能的崛起，自動化大規模的滲透到各行各業，中國製造面臨新的形勢。姑且稱之為：製造業的下半場。
從國家層面來說，美國提出了“製造業再回歸”，德國的“工業4.0”，中國的“中國製造2025”，其實說得都是一件事，怎麼升級製造業並提升本國製造業的競爭力。農業和製造業是一個國家財富的根本，從增長的角度來說，製造業才是一個國家財富的發動機。因為農業，增長屬性不佳，需求主要靠人口數量拉動。每個人，每天需要1500-2000左右的卡路里，從原始人到現代人，對卡路里的需求基本上沒啥變化。吸收過多的卡路里對人體危害更大。從這個角度來說，農業的增長只能靠人口的增長，但是維持高生育率是不可能的。製造業不一樣，任何一個領域的可增長性都非常強勁。比如：汽車，手機，服裝，鞋子等任何一個行業，其發展潛力都遠超農業，由此帶來許多相關的產業鏈，創造了許多就業機會及經濟效益。最簡單來說，手機行業的：芯片，基站，手機膜，手機殼，攝像頭，手機屏幕等等，都是一個個龐大的分支。
接下來我們看看服務業對經濟的貢獻，其實服務業和製造業是聯繫最緊密的行業。從根本上來說，服務業是依託製造發展起來的。比如工業園附近，怎麼也得有幾家餐館吧，理髮店，快遞網點，菜市場等等。製造業內部其實也產生不少服務業的崗位，比如：銷售人員，售後人員，推廣人員，客服等等，其實都可以算作是服務業。歸根結底，對中國這麼一個人口龐大的國家來說，製造業才是財富創造的源泉。有些人口少的國家，可以單靠服務業，農業就可以過得很好。
最後，我們看看金融業對經濟的影響。從最本質上來說，金融業主要工作就是資產配置最優化，不管是銀行放貸，還是投資股市，債券，黃金等等。從最本質的角度來說，只有將錢給最優質的企業，創富能力最強的人，才能獲取豐厚的回報。投資債券，黃金，本質是避險，並不能直接帶來財富。投資房產，基本上只有一次機會，就是在野蠻生長才初期，才能帶來財富的暴漲。投資股市，以及現在的風頭機構，銀行的放貸，都是直接投資好的企業家及企業，從而分享企業創造財富的紅利。而製造業是其中最重要的一環。
目前，中國製造業面臨著許多困境：勞動力成本上漲、環保監督越來越嚴，原材料成本的上漲，廠房租金的上漲，同質化競爭過度，創新力度缺乏，全球貿易保護主義抬頭及全球經濟下滑等等。
然而，我們也擁有其他競爭優勢。超級產業鏈依然在中國，最明顯的就是中國買，價格漲，中國賣，價格跌。無論是鐵礦石，玉米大豆，煤礦石油等大宗商品，還是說全球小眾的LVMH,香水等奢侈品，中國無疑是世界上最大的市場。其次，我們擁有一大批熟練的產業工人。再次，完善的基礎設施及通信網絡。最後，國家政策的傾斜，從“中國製造2025”的宏觀戰略，再到給企業減稅，電費及網費，話費的下調等微觀層面，都可以看出，國家對製造業的重視及支持。
那我們該如何看待制造業的下半場呢？
從宏觀角度來看，看一個國家的發展 你得從 資金，人才，技術，市場，基礎設施，這幾個方面入手。資金的角度，中國不缺乏資金（當然中小企業還是面臨融資難，融資成本高的問題）。人才，本土具有大量優質的人才，還可以從海外引進人才； 技術，目前專利僅次於美國，整體專利超過美國是大概率事件。 市場，目前是全球最大的市場加全球最大的商品出口國。基礎設施，中國是全球最著名的基建狂魔，中國4年就用掉了美國100年的水泥總量。具體體現在：不斷完善的高鐵體系，不斷擴張的高速公路，新增的機場，世界級的大橋等等，各大城市不斷增長的地鐵里程等等。這些都是長期的有利因素，但是和個體企業相關性不大，除非是巨頭企業才和宏觀經濟相關度高。中小企業，會受到宏觀的影響，但是影響很小。不能說宏觀經濟形勢好，你就可以躺贏，也不能說宏觀經濟形勢差，你就一定會倒閉。在這方面，命苦是真不能怨政府。
那麼具體到企業，我們應該怎麼看呢？
首先從成本分析看，製造業的成本哪些是可以優化的。一般來說，製造型企業有以下幾種固定成本：人力成本，廠租水電費，企業稅費，原材料成本，交易成本（展會，推廣費），研發費，設備折舊費，物流成本（這個有可能是廠家和客戶共同分擔），這些都是固定支出。
對一個企業來說，可控的成本有：人力成本，通過提高管理水平，促進生產效率，降低生產成本；原材料成本，集中批量採購可以降低原材料成本；交易成本，擁抱互聯網，降低交易成本；研發費用：可以通過其他專業機構聯合研發，降低研發費用。
其次，看需求端，品牌的建立及客戶黏性的提高。
產品的價格是由供求關係決定的，同時也受消費者心理預期影響。如何獲取客戶對產品的認可，首先你的產品要對客戶有用，能夠滿足客戶的使用需求，同時價位超出客戶的預期。大家都知道蘋果手機比較貴，但是果粉們認為值得這個價格，願意為此埋單，那麼蘋果手機的價位其實也是超出客戶預期的。小米手機主打高性價比，對於一些理工直男，小米手機定價也是超出預期。
品牌是為了提高產品的標示度。最大的作用是短時間內獲取客戶的認可，降低交易成本及交易週期。而且隨著時間的，品牌的價值會體現在商譽，這部分是無形的價值。至於如何形成品牌，幾十年如一日打磨產品，提高服務，長時間的聚焦自己專業。
最後，避免盲目擴張。隨著微利時代的到來，企業能夠永續經營才是王道。資金的充足尤為重要，過去那種高增長時代，企業高負債，因為增長足可以覆蓋利息還有盈餘，不會導致太大的問題。專注於細分領域，做隱形冠軍，可能更適合目前的經濟形勢。
