三不小院
我的观点：领导喜欢利用员工之间的矛盾来推进工作，跟公司的前途，这两者之间不存在要害性的关系。
第一、员工之间的矛盾，是职场的一种表现。
产生矛盾的原因有很多，我们从三个层面来看：
（1）从工作层面上来讲：不同员工的层次不一样，看待问题的角度不同，针对同一件事发表的看法，或者做法不一样，从而引发矛盾。
（2）从职场层面上来讲：职场竞争。僧多粥少，为了升职加薪，为了更优势的工作岗位，为了离老板的距离更近些等等，竞争让职场不安静，竞争让员工有矛盾。
（3）从生活层面上来讲：性格不同，造成的矛盾。有人活泼开朗，有人内向安静，有人喜欢打小报告，有人善于表现，有人喜欢说三道四，有人做事原则性强，有人靠耍皮子等等，看不惯别人，而引发了矛盾。
不难看出这三大矛盾，很现实，任何一个工作环境都摆脱不了它们。
第二，领导喜欢或者称之为擅长的某种手段，是领导能力的一种体现。
一位成功的、优秀的领导所拥有的能力是多方面的，比如：领悟力、计划执行能力、指挥控制能力、协调沟通能力、判断授权能力、创新能力等等。
企业要成功，要盈利，依靠领导的三大度：即高度、速度与力度。
（1）从高度层面来讲：领导要把控企业方向，制定策略，对下管理员工，统筹资源。一家好企业脱离不开领导们的护航与高瞻远嘱，脱离不开对员工的有效控制与指挥。
（2）从速度层面来讲：执行即是命令，命令下达即要执行。推延，不讲究效率，是很多企业的弊端。
（3）从力度层面来讲：企业计划执行过程中，依靠领导的监督。如果领导监督不到位，不给力，会造成很多计划半途而废，不了了之。
领导使用某种手段，应用某种能力，只要没有违背法律法规，道德世俗的情况下，都是为了企业能够更好的发展，为了工作更顺畅地开展。
综上所述：领导喜欢利用员工之间的矛盾来推进工作，是领导力的表现，对公司前途没有负面影响。
墨米
老板喜欢利用有矛盾的下属关系，推进公司工作，这对公司发展无疑是有利的。表示老板有一定的控制能力，能从有矛盾的下属之间发现存在的问题，从而了解公司自身的不足和缺点，从中发掘研究探索解决问题的捷径，来推动公司不断朝着有利方向发展。本人曾做过一个工程，建设单位就如上述所说的这种情况，开始我刚到那里，就发觉这个公司与任何一家单位不同，每次开例会，业主两个副总说话总是说不到一起，一个帮助施工单位讲话，一个要求监理严格把关。当时，我的总监就未看好这事，由于工程是装修，就两万多平方，除开例会外，工程上仅我一人负责。每周一的话，业主单位老总与两位副总都会亲自到工地同我走一圈。平时，有一位副总每天下午都会来找我上工地看一圈，凡是我提出的施工、安全、质量问题都要我拿出规范依据来，因为这位副总是纪检干部，所以，他做事比较稳重，生怕说错话办错事，这个我能理解。有时，在老总面前，两个副总经常为某件事而争论不休，此刻，表现得熟炼而沉稳，胸有成足的老总，就会叫上我，问了我以后，他便把我作为公正人，不偏不斜的处理解决问题，以此来消除两位副总之间的争论。负责纪检工作的副总，年龄近六十，工作真的很认真，不但天天跑工地，还一有时间就上市场去询价，我有时说他很辛苦，他常用老总托负他的话，要把公司的装修当作自己家里的事来做回答我。这也是我从事监理工作十六年以来，业主单位少见真正负责的单位领导。
秋风好1
在职场这是一个常见的现象，这种情况和公司前途关系不太大！
职场里有些领导疑心太重，不相信自己手下的任何人，因此会采取这种“分化”的手段进行管理。
这种利用矛盾的领导，还算是好的，更有甚者会制造员工间的矛盾。
我们找工作，一般都是奔着工作单位去的，从来不会关注自己的直接领导是一个什么样的人！
但是，我们往往是因为讨厌自己的直接领导而离开公司！
这样的行为并不明智，一个领导并不能代表整个公司！公司不会因为你的一个直接领导而变得没有前途，除非他是这个公司老板。
如果遇到这样的领导，要么适应他，要么离开他，但并不代表你要离开这家公司！
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（图片源于网络）
