它在十六年前，轟動大江南北，風頭一時無兩，江湖上始終有它的傳說；
它有環環相扣的後宮心計，跌宕起伏的劇情反轉，大小花旦齊聚飆戲，毫無爭議的成為宮鬥劇鼻祖；
它全程無大女主、無傻白甜，無瑪麗蘇，每一位出場人物的形象都精彩而飽滿，被粉絲津津樂道至今。
它，就是《金枝欲孽》。
年少時，我敬佩如妃的霸氣決絕，羨慕福貴人的歲月靜好，舔屏玉瑩的天妒紅顏，疼惜爾淳的面冷心熱。尤其喜歡的，是張可頤扮演的安茜，她是那樣聰明善良，善解人意又樂於助人。
可十六年後，當我重溫此劇時，結果竟令我大跌眼鏡——曾經最粉的安茜，居然轉身成了最令我頭疼的員工類型。
為什麼會這樣？
安茜的致命傷
劇中，安茜原本只是一名位卑言輕的教養姑姑，一心等歲滿離宮和奶奶過自由生活。然而，天不隨人願，為了讓安茜安心留在宮中成為棋子，皇后用計殺害安奶奶。得知真相的安茜黑化，投身於後宮混戰之中，希望殺掉皇后以祭奶奶在天之靈。結果大仇未報，死在愛人肩頭，終身未能體驗最嚮往的自由，一縷香魂隨風去，令人痛惜。
回顧安茜一生，她給自己設定的兩個目標，沒有一個真正落地執行和完成。
第一個目標是低調做人，平安堅持到出宮之日和奶奶過幸福生活。實際表現呢？巧言善辯，處處出頭，經常讓自己身處是非漩渦中心。僅憑宮女身份，就公然向如日中天的寵妃叫板。嘴上說早已看透但後宮規則，凡事會置身之外，但事實上，鍾粹宮小主們之間混戰，她一個不落的參與了。她的工作表現，與目標設定，南轅北轍。
第二個目標是為奶奶報仇，殺了皇后。按照原計劃，她要成為皇上最喜歡的妃子，讓皇上以她的喜好為喜好，以她的厭惡為厭惡，即處死皇后。但實際上呢？她對皇上冷冷淡淡，別說懷上龍裔爭寵上位，連偶爾的侍寢也不情不願。所謂報復，也就是混跡在爾淳和玉瑩之間來回挑撥而已，不僅未對皇后造成任何傷害，反而成了制衡的第三方，成全了皇后坐山觀虎鬥。安茜的後期行為與目標設定，依然南轅北轍。
安茜作宮女時，原是人人稱讚和擁戴的姑姑。但黑化後，人設越變越糟糕。不僅工作思路混亂無章法。最要命的是總一邊密謀去害人，一邊流著淚說“我還想留著良知啊！” 一副什麼都不想失去，還什麼都想要的模樣，像極了傳說中的聖女婊。
講大道理，比誰都明白，可真到執行的時候，忘的比誰都快，目標永遠無法真正落地執行。這是安茜的致命傷，也是最讓人捶胸扼腕之處。
安茜型員工什麼樣？
和安茜一樣，作為基層員工（宮女）時，他們表現出色，業務層面用心用腦，對人性洞若觀火。個人能力強不說，還特別能照顧團隊成員，人緣好，口碑佳。不管是升職加薪，還是推舉團隊代表，安茜型員工都是團隊中的首選人物。
可一旦他們真的成為中高層領導（嬪妃）時，他們的表現逐漸差強人意。比如——
- KPI就是擺設，幹著幹著就跑丟了，經常要提醒他團隊的重點目標任務是什麼；
- 他每天工作量很大，忙的暈頭轉向，但到年底一總結，又沒有突出業績；
- 他的工作方案只見樹木，不見森林，格局感較弱；
- 現場實施時，他缺乏章法和邏輯，想起一出是一出；
- 為了配合別人，他違背自己意願行事，時常向你訴說委屈。
安茜類型下屬很難“帶”——外表看起來付出很多，但只有你知道，這裡面其實正確的很少。力沒少出，累個半死，但活都沒幹到點上，瞎忙一氣，浪費組織資源。假若對ta指出錯誤並進行批評的話，她會梨花帶雨的給你一筐委屈，其它團隊成員看到，紛紛為其打抱不平——“看，安茜都這麼拼了領導還不滿意”，你會被團隊當成“令人寒心的領導”。你說，憋屈不憋屈？
安茜型員工上述問題大多是末枝表象，究其根本，其實是因為目標的設置、理解和執行環節出了問題。
安茜的目標設定出了什麼問題？
1. 未覺察潛意識，目標設定無效
當一名資質良好的員工，工作表現總是和目標南轅北轍時，很有可能這個目標本身就是無效的，不符合實際情況。比如，安茜第一個目標沒能實現的原因，有可能是因為她的潛意識裡，根本就是想繼續留在宮中，但自己並未察覺。她繼續留在宮裡的動機太多了——
一來，作為一宮的教化姑姑，她在宮中的價值得到充分認可，皇后和貴妃都搶著要她，職業滿足感爆棚。而一旦出宮，安茜就淪落為一枚再普通不過的大齡未婚女青年，社會評價低。
二來，答應了奶奶不能違約，但奶奶年紀大了，能相伴的歲月不多，最後只能剩下她獨孤伶仃、無依無靠，未來充滿了不確定。
最後還有一層就是，安茜覺得自己不論姿色、智慧和後宮鬥爭經驗，都遠高於一般選秀進宮小主，只要她想，完全具備成為嬪妃的資格。
因為安茜的潛意識想法是留在宮中，故而她設置【離宮】的偽目標是無法實現的。皇后看到了連安茜自己都未曾覺察的、潛伏在暗處的想法，因此施計才能得逞。
2. 不認同目標：扭曲本性，強行黑化
安茜的本性是一個善良仁義之人，屬意於智勇雙全的孔武，攜手出宮過平和的日子近在咫尺。偏因小祿子不捨分離，故而將安奶奶被害的實情相告，唆使孝順的安茜給奶奶報仇，這樣安茜就會留在宮中。小祿子一念之差的私心，安茜被迫將自己的本性壓下，強行黑化。這份勉強之下，導致她靈肉分離，內心煎熬。明明是一個好人，卻天天逼著自己做壞人。表現在每次計謀害人前後，不是糾結，就是內疚，沒有一次是痛痛快快的。
皇后在每害死一個人時，她是如同達成KPI一樣滿意而自豪的，那滿滿的成就感，順著皇冠流淌；而安茜想害一個人的時候，飽受良心折磨，心如刀割。 本性淳良，宮鬥無緣，看不清本心的安茜，以為模仿皇后的手段就會成功，事實上，這種擰巴的要強，實難如所願。
安茜型員工對目標的不堅定總是繞著走，第二個原因可能是對組織目標沒有達成共識，這個”大餅”對他們來說毫無吸引力，沒有強烈的認可和共鳴，起不到激勵作用。他們從心底不認同這個目標。但他們又不習慣忤逆或者提出異議，因此工作表現為不關聯目標，雞同鴨講也就不足為奇了。
3. 不理解目標：小聰明不等於大智慧
安茜是宮女出身，格局有限。 她看到和學到的，從來都是隻是些後宮生活瑣事，是市井小民，嬪妃與宮女太監們的生存經驗，遠稱不上智慧的程度。比如，給玉瑩做追月髮髻“偶遇”皇后拍拍馬屁，表表態；去如妃處偷學制香秘方，引起皇上注意等等。
同理，從基層做起來的安茜型員工，業務層面的經驗豐富，對但對更高級別的戰略決策、市場形勢、競爭對手錶現等宏觀角度，沒有機會接觸。無法很好的理解目標設定背後的市場邏輯和企業願景。他們清楚組織設定的目標肯定是好的，但不明白為什麼一定要這樣做，因此沒有強烈實現的願望。就像那句老話說的，道理都懂，可還是過不好這一生。
安茜型員工能怎麼辦呢？
1. 看清自己的本心
人在極端情況下，會咬著牙，紅著眼，像安茜一樣狠狠地說：“為了XXX(成功/發財/成名/報仇)，我什麼都可以做，我可以變成任何一種人”。但實際上，這到底只能是一句狠話，而非事實。看不清自己的本心，硬要扭曲本性要強爭口氣，從長遠看，最終總歸是失敗。因為即便事情成了，可人垮了，怎麼能算是真正的成功呢？
這就像，有些女人註定是家庭屬性的，而有些則是事業屬性的，順從本心。每個人都有遵從自己本性的權力，所謂“主流”思想，從來都只是群體疊加的結果，而群體疊加的結果並不都是正確的。
《烏合之眾》作者勒龐甚至這樣說道：“群體並不疊加智慧，疊加出來的都是愚蠢。如果把群體理解為“全世界”，那全世界都沒有伏爾泰聰明。”
別人說的話，隨便聽一聽，自己做決定。只有看清自己的本性和本心，才能做出正確的目標設定。否則，只會委屈自己還連累別人，就像安茜。
2. 放棄時時平衡的完美主義
圍繞目標開展工作，就意味著捨棄不必要的，盯住最要緊的。凡是有利於目標的，就做，凡是不利於目標達成的，只能選擇捨棄。
比如安茜，既然選擇了宮鬥這條路，就應該明白出淤泥而不染是不現實的，階段性任務是上位也好，爭寵也罷，始終都得以此為中心。捨棄友情，愛情甚至親情都是有可能的，這就是代價。
再比如，你的職業黃金時間還剩十年，這時有一份極好的工作機會擺在你面前，你知道它將是你此生職業的巔峰，可它在外地。選擇它，就意味著錯過兒子高考拼搏階段的歲月。這道題，好像怎麼選都是錯。
放棄【兼得】的完美主義，才能放過自己——我們可以追求整體平衡，但不能追求時時、事事平衡。追求絕對平衡的後果，就是做每件事都患得患失，結果選哪一個都是後悔。
想清楚本階段對自己來說最重要的事，為之全力以赴並承擔後果，這才是一名合格的成年人應該做的事。
3. 化整為零，分解為多階段目標
安茜型員工執行力很強，智商在線，學習能力超於常人。在宏觀大局形勢不明或者組織目標比較複雜的背景下，可以考慮將大目標，分解為3-5個階段性小目標，設置具體指標，確保每個階段重要的事只有一件。
目標分解後，請上級領導審核是否有漏項或者判斷偏差，同時邀請第三方在推進過程中，時時反饋與提醒自己，一旦走偏馬上糾正。經過這樣幾輪的歷練，加之對大目標背後邏輯的梳理，安茜型員工徹底消化目標後，她的執行力就會立即凸顯出優勢，能夠強有力的推進組織快速前進。
寫在最後
年輕時，以為安茜的悲劇收場是因為太善良。而今回看，扭曲本心亂設目標，不堅定執行目標的後果，居然是毀人一生。所以，扎克伯格會說：
“一個人真正的目標感在於，意識上知道自己真正想要的是什麼，並在行動上心無旁騖、朝它靠攏”。
有些話題，比如目標，說出來像極了廢話，可一旦真正武裝起來是真香。
安茜們，加油。
關於本文
作者：RubyWuu. 複雜人生的簡化人，苦悶生活的解悶者。專治各種不高興。願碼字千文，與君暢懷一笑。深耕頭條號RubyWuu.
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