相信大家都知道格力在几个月前举报了奥克斯，可谓是一波惊起千重浪！这也让我们见识到了董明珠这位铁娘子的做事风格真的是雷厉风行！时隔半年就在昨天她就这件事做出了回应！
12月8日在2019年中国企业领袖年会上，董明珠表示本来举报是和美的还有海尔约好的，最后只有格力举报！她说：“我不是要把奥克斯整死，我希望它改邪归正，用我们自己的行动营造和平的环境。”“我就是要让劣质产品不好过！”
具有国资背景的格力集团，两年换了三任董事长，但作为子公司的格力电器，董事长的位子董明珠一坐就是7年。这样的董明珠真的是铁娘子无疑啊！她的铁腕政策在全国那是出了名，她就是你们惹不起或是最不想惹的人！
董明珠对别人狠，对自己也够狠！
从今年6月的举报奥克斯，到之前她也怼过美的，直言：“我说美的是个骗子，还是假的吗？”也批评小米质量不行！可以说是怼过大片的知名品牌！在几场战役之后，所有人都看到了董明珠的“铁腕政策”，意识到这个女人不好惹。任何挑战董明珠格力控制权的人，统统都是一个结局。
对别人就这么狠，对自己人就更狠了。大家都知道董明珠一向管理严格，有一回巡视办公室发现有个人没来，就问了负责的主管为什么没来，主管知道他生病请假，但是具体生什么病却是答不出来。为此董明珠大骂了一顿说：“如果你连这个都不知道，凭什么管理员工，说明你没有关爱你的同事，对公司的管理制度不负责任！”
宁愿赔30亿元也要跟你计较到底！
不仅对人够狠，对事更是较真到极致！做人做事最怕的就是遇到爱较真的人，而董明珠就是个十分爱较真的人，可以说是巅峰造极了！美的和格力都放弃举报了，她还是较真地去举报了，结果就是怼的奥克斯报了警，董事长都出来发声明！
还有一回董明珠为了打击劣质产品，就曾在双十一拿出30亿元，表示不管最后亏多少钱，没赚回来！也要让它不好过，让它在这个过程中意识到自己的责任，而结果就是赚了100亿，不仅赚到钱得到客户一致的好评，更是给那些质量低下的产商一记重重的耳光。
我们真的是太缺少像董明珠这样惹不起的女人。缺少对品质追求尽善尽美的态度，缺少对客户负责，对员工尽责的管理者！如果我们能多几个像董明珠这样的老板，那何愁生意不做大做强呢？她的管理方式还是值得每个人学习！
1、优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士。
“兵怂怂一个，将怂怂一窝！”董明珠这样优秀的领导者就是一头雄狮，一个团队的战斗力，归根结底要看领导人的带人能力。一个团队能否迸发出战斗力，关键在于领导者是否有魄力、决断和勇气，是否善于带领团队、激励队员、合理地安排工作。
2、要把庸才变成干将，自己先要做干将
不少管理者都想把下属变成干将，但他们却光说不练，说起战略一套一套，但就是没有行动力！而事实上董明珠她不喜欢和稀泥，不喜欢装糊涂， 她不喜欢勾心斗角，藏污纳垢，只喜欢有事儿说事儿，硬碰硬的正面较量。正是靠着这股劲头，这个眼里容不下沙子的女人，把格力从一家不起眼的企业，做到了世界500强。
身为领导者，只有你积极去行动，去解决问题，用高效的执行力证明自己是一个干将，你才有可能影响你的下属，带动你的下属提高执行力，让他们完成从庸才到干将的转变。
3、没有任何借口，任何人做事都要做到位
董明珠在昨天的会上就说了：“格力有个特点是好斗，和自己斗，有人说我们已经是老大了，没有标杆了、迷茫了，我认为好的企业的标杆就是用户和消费者，好的产品对绿色环保健康的追求永无止境。”
只有做好了，才会让人印象深刻。企业只有不断对自己提出要求，高质量地完成工作，才能不断提升自己的产品质量。
如果在执行中，仅仅满足于“做了”这一点，是一种自欺欺人。这不仅会浪费公司的资源，还会影响公司的声誉和形象，使企业陷入危机。
4、执行对事不对人，制度面前没有例外
有法不依，要法何用？有制度不执行，要制度有何用？董明珠在很早做领导的时候做了一个规定：“上班不准吃东西，不准窃窃私耳，不准互相交流讲话。如果没有事情做，你就给我看书。"大家以为是开玩笑的不当一回事，没想到上班了被董明珠看到了，当场罚了他们款！
管理令行禁止，企业才有发展的希望，团队才有战斗力。在执行中，管理者一定要放下所谓的“面子”“人情”，一视同仁地对待全体成员，也包括自己，这样才能传递“人人平等”的公平理念，才能树立制度的威严，强化执行的力度。
带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人会管理的领导，就会带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”任人宰割！不怕羊的对手，只怕狼的领导。
