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老板谈奉献，员工该谈什么？

2021-01-01 21:58:39 佚名

月淡风清

老板谈奉献，员工谈报酬。老板自然愿意员工都象劳模一样奉献，不讲索取；员工则认为多劳应多得，贡献就应该奖励，小贡献小奖励，大贡献大奖励。

老板与员工因看问题的角度不一样，双方的立场也不尽相同。在上述问题上，能达成一致的共识的时候很少。大多数情况下，员工总是弱者，最终的结局大多是老板露出得意的笑容。

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噢，你老板只谈奉献，不谈报酬，那可不行，沒那么容易吧？只谈奉献，只知道员工拼命的努力，为企业創造财富，盈利都进你腰包，壮大你的产业，扩大你的资产，因为企业所有的投资项目是你一人的，资产所有权是你的。

除应交国家税收及必要费用外，其它理所当然企业一切創造的财富都属你，由你高兴任意支配。只强调奉献而不讲对员工的回报和关爱，这也未必太有点狂妄了吧，谁会听你呢，老板小家子气，沒大格局，严重损伤员工的生产工作积极性，企业早晚要走下坡路，而关门大吉。

如今企业提倡的是老板和员工命运共同体，私企老板资产所有权属你，生产经营走市场化道路，产品适应市场需求，完善企业各方面管理，多品种开发，充分发挥员工的創造性和技术能力，立足岗位，努力拼搏，使企业不断创造财富，取得良好经济效益，入你老板金库这不假，因你是投资人。

但这里有很大部分是通过员工辛勤劳动耕耘而使企业所得到的收益成果，你老板只强调员工奉献，而不讲按劳分配，多劳多得，不讲绩效机制考核，或者是分配出现严重不公不合理，员工当然要向你老板讨公道，要一份与其付出而相匹配的薪水也理所当然，情理之中。如长期得不到解决，挫伤员工积极性，辞职走人也是早晚的事。

因此，分析认为，老板谈奉献的同时，应多关爱员工的成长和生产方面存在的哪些薄弱环节需帮助提高，为他们搭好平台，注重员工的各类分配，有一整套的分配激励机制，重在看员工的实际技术能力发挥，对企业有功者重奖，使员工有方向，有奔头。从而使企业和员工达到双赢。

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老板谈奉献，员工可以这样谈：

（1）老板，你办的是企业吧？不是做慈善机构。企业是赚钱第一啊。企业要赚钱，员工希望增加收入改善生活，这样有啥不对呢？

（2）老板，我家里有八十岁老母亲，我两个小孩都在读书，我负担很重啊！你能不能给我想想办法？我最近几个晚上都愁得睡不着。当然，我的工作一定一定会做好，这个你放心。

（3）老板，我也想给社会做出贡献，更想给我们公司做出更多贡献，这是我的奋斗目标！所以一直以来我都很努力做好本份工作！但是，我拿一叠单据给你看看（从包里掏出来）：每月房贷4350，孩子读书每月要用850，家庭生活开销每月2750，每月给老家父母要寄回1250，我个人每月抽烟喝酒电话费和车子上路、交际应酬也要3750，这些都是铁定的开支！他马的昨天还收到老家叔叔的电话，他儿子结婚不够钱，以为我是开银行的，张口就问我借35000，我还正愁着怎么回复他呢。要不这样，老板，你先借给我35000，就从我每月工资里扣除。这个忙，我想来想去，也只有老板你大仁大义，高风亮节，乐善好施，有能力帮我解决。当然，今后我一定加倍努力做好工作，好好报答你。