为更好的提升项目执行力，使员工全面提升，助力项目建设，2019年1月9日，碧桂园星荟项目部召开提升项目管控力会议。项目、物业、营销各职能板块人员约20余人参会。
议题一01
壹／项目周例会
会议第一项，周工作总结及下周工作计划，各部门对上周工作总结，并对下周工作梳理，对于需求协助的部分进行讨论寻求解决办法。杨总指示：工作要尽量前置，遇到困难及时上报解决，及时寻求协助。并要求加强内部沟通，全力以赴，将春节前的重点工作落到实处。
议题二02
贰／2018年年度工作汇报及2019年工作展望
参会人员从2018年度工作总结、2019年工作展望、以及2019年个人提升计划三个方面进行总结汇报。各员工结合板块工作对自身进行总结展望，并制定下年度工作目标及提升计划。杨总对各员工汇报进行总结要求；对各板块工作回顾分析、问题晾晒，明确新一年的工作侧重点。要求全员提升综合能力，对横向部门的工作加以熟悉，在新的一年对自己严要求，人尽其能，成为全面发展的管理型人才。并指示：各部门全力配合做好开门红工作，迎接返乡潮；要求全员营销，并制定激励政策，助力销售。
议题三03
叁／如何提高项目执行力
针对如何提升项目执行力，各职能板块先后阐述了目前取得的成果，目前工作的进展和阶段、接下来的阶段性目标如何达成；杨总要求各职能板块明确2019年工作目标，把工作落到实处，做一成一，全方位提升项目执行力。分别对职能部门各板块提出要求、寄以期望。从工程质量管理、客户关系维护、物业服务品质、营销市场把控、综合管理能力等方面，要求重视工程质量、客户关系、企业品牌、物业服务，对于优秀经验做好沉淀总结，持续学习、提升。
会议最后，杨明总对各板块汇报中遇到的问题一一解答回应，并对新一年的工作方向做出了指引与安排。
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