供应链的两重性

两重性的观点是唯物辩证法的基本观点，其核心思想是世界上一切事物无不具有两重性。 供应链的学习也可以从理解供应链的二重性开始。

任何一个供应链的角色均是在上游和下游的链条中服务。一个优秀的供应链管理者就是在评估当前的供应链能力，来平衡上游和下游链条之间的成本关系，以达成全局的最优化。这也是库存为什么总是称为用来平衡供给与需求。

下面举二个供应链两重性的例子：

产成品库存

建立多少的产成品库存本质上就是平衡客户满意度（下游）与生产制造能力（上游）的两个因素来决定;当生产制造能力很强，达到柔性多批次的生产能力，这样可以降低产成品库存, 但反之，如果客户需求不稳定，客户需求响应速度要求高，此时又需要相应增加产成品库存，减少客户需求的失败成本;

原材料库存

建立多少的原材料库存本质上就是平衡生产制造需求（下游）与供应商的生产能力（上游）的两个因素来决定;当供应商的订单响应速度快，运输时效短，可以降低原材料库存，但反之，如果生产制造需求不稳定，此时又需求增加原材料库存，以满足生产制造需求;