2001年，接手亏损上亿的郎酒集团
2009年，便让郎酒实现了百亿营收
2019年，郎酒年收入更是达到了83.5亿
他就是郎酒最后的男人，一战封神的郎酒“领头狼”——王俊林
自2001年，汪俊林以4.9亿元的价格从古蔺县政府手中买下经营不善，亏损上亿的郎酒集团后，一路大刀阔斧，让这个濒临“破产”的企业起死回生。
如果说郎酒是一支狼性的团队，毫无疑问，汪俊林就是其中的“领头狼”，集结了集体的智慧，让“郎”更狼性。
从医生到企业家，他一直是一线的” 急救医生”
汪俊林本来是个医生。1979年考入泸州医学院中医系的他，满怀的济世救人的仁心抱负。80年代毕业后，也顺利成长的成为一名医生，留在了泸州附属中医院工作。年轻的他勤奋肯干，业务突出，不仅在专业期刊上发表了多篇学术论文，科研成果还获得了四川省的三等奖。
而这样一个优秀的青年才俊，自然也得到了泸州市委政府的注意。1992年，面对泸州制药厂这个持续亏损停产的烂摊子，泸州市委直接想到了他。汪俊林在做了近十年的医生之后，正式转行为企业家。为了治好“泸州制药厂”，汪俊林首先逼着自己改心革面。放下温文尔雅的学者风范，转变成雷厉风行的企业家。他将所有的电话销售人员赶出办公室，逼着他们跑市场；他大刀阔斧的砍掉多个产品线，专心发展拳头产品。
本就是外行，又是初来乍到，汪俊林大刀阔斧的风格引发众怒，员工们气的直跳脚，抱怨汪俊林做事离谱，甚至消极抵抗。然而紧紧半年的时间，王伦林主打的拳头产品“风湿酒”，很快畅销起来，汇款高达几十万。
这次事件给汪俊林上了一课，医生和企业家不同，医生只要将病历药案背熟对症下药就好，但企业家却要面对形势变幻的市场，只有改革创新，才是走出新天地的路径。泸州制药厂，自从有了汪俊林销售收入迅速增长，1994年改制为泸州医药有限公司，后迅速成长为年收入过4亿的宝光医药集团。1999年，汪俊林他接管了年亏损上亿的国企「四川长江机械集团」，两年后，该集团盈利数百万元，他帮助企业起死回生。
这十年的企业家经历，不仅让汪俊林在企业的经营和管理方面得心应手，也让他更加坚定自己的治企方略：抓重点，分主次，并一以贯之。
执掌郎酒，铸造新的辉煌
2001年，汪俊林入主郎酒集团，这是一份更加充满挑战的任务，也是他通往人生辉煌的使命。
此时的郎酒集团还是一片狼藉，让企业“起死回生”，对于他来说并不陌生。在流淌了千年的赤水河旁，“上游是茅台，下游望泸州，船过二郎滩，又该喝郎酒”。赤水河两旁，茅台酒厂与郎酒厂隔河相望。这个与茅台并称为姐妹花的酱香酒，历史悠久，在汉武帝时期就被称为贡酒，新中国成立后，在周总理的关怀下恢复生产，一直到1998年企业改制都平稳发展，直到新世纪伊始，茅台五粮液等大品牌相继提价，坚持便宜亲民的郎酒措施机遇，才被同行完全甩在身后。
待到他接手那一年，郎酒账面的销售额只有3亿，银行贷款却有13亿，入不敷出是公开的秘密，再加上员工多年懒散养成的习气，如何救活郎酒？掌门人汪俊林轰轰烈烈的“战郎”开始了。
他坚信 “企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神。为了激发大家的狼性，他将原来的27个部门整合为7个，中层领导几乎换了遍；推崇雪上加霜的奖励政策，让干事的人有奔头，让不干事的人挨鞭子。除了人事和奖惩方面的调整，他重建扁平经营的销售新体系，在产品战略上坚持 “一树三花”，将100多个品种压缩到不足20个。
上任70天内，他横跨全国版图，从东北到海南，从西藏到上海，考察了三十多个地方，平均两天换一个地。他用身体力行，向所有人彰显他“头狼”的担当。
终于两年后，郎酒的第一个拳头产品“红花郎”诞生，这个当时为了填补次高端的品牌，一推出就被质疑不断，只有汪俊林坚信红花郎的广阔市场，先从四川团购入手，进而进入餐饮终端，质疑声在看到第一年8000万的业绩时逐渐转弱，两年后，在红花郎的带动下，郎酒的销售额就突破10亿！正式盈利。
随着红花郎市场的打开，汪俊林再次将公司的品牌结构调整为红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五个品牌事业部，并从此开启以红花郎为头狼的群狼共舞时代。
重回百亿，一起只是开始
沧海横流，方显英雄本色！真正有野心的人，从不甘心止步不前。虽然红花郎经过10年的发展依然市场良好，小郎酒、郎牌特曲、新郎酒和郎牌原浆等事业去分别有了进步，但是当汪俊林在2015年提出销售破百亿的小目标时，所有人都认为他疯了。
自12年国家“八项规定”出台后，高端白酒行业就进入了寒冬，再加上国台、金沙等酱香品牌开始发力，次高端市场急剧扩容，再加上郎酒自身的疑难杂症，100亿无疑是一座让人望而止步的高峰。
汪俊林却仍坚信，郎酒在中国白酒一定会开辟一片新市场。他将头部产品从红花郎专为青花郎，定位为“赤水河畔中国两大酱香白酒之一”。他的这一决定，一直到18年在中国传媒大学演讲的时候，才系统的向外界阐述这一理由：“当今社会大企业越来越好，很多中小企业过去的传统生态方式已不存在，要么做成大品牌，要么为大企业大品牌做服务，否则就是死掉。” 所以他坚持做品牌和品质，逐步推高青花郎这一隐藏高端酒的价值品牌，比肩茅台，才是企业长久的发展之道。
他说：“太阳让万物生长，面面俱到。但激光只有一个点，却可以穿透钢板。”他要把青花郎打造成郎酒的“激光”。
而为了保证郎酒的品质，汪俊林斥50亿“移山造酒”，硬生生在大山里造出一座超级工厂，打造吴家沟酿酒区，满足了郎酒“生、长、养、藏”的极致条件。
2018年，郎酒的营收终于重回“百亿俱乐部”，这一当年的疯狂，如今都在汪俊林的带领下成为现实。
汪俊林用他的铁血手腕，创造了一个有一个的神话。力挽狂澜于既倒，在中国酒林杀出一片天，也许他的成功就如他所言：正心正德，敬畏自然，崇尚科学，把品质做到极致。
